所有分享一种共同东西的事物都倾向于与它们同类的事物,所以土性的事物都倾向于大地,液体的物质都倾向于一起流动,气体的物质也是如此,以致它们要求某种力量把它们分开。对群蜂不好的东西,对蜜蜂也是不好的。
一个将企业利益放在第一位的员工,能给他人以信赖感,让企业乐于接纳,在赢得团队和老板信任的同时,更为自己的职业生涯带来莫大的益处。
如果问一些老板最害怕遇到什么样的员工,相信这样的一群人必定名列其中:做事永远只看到自己的好处,目光短浅;没有大局的概念的,也不会有公司这个团队的位置。
当我们的个人利益与公司的整体利益发生冲突时,是坚守住自己的一点小利益还是顾全大局,为整体发展作出牺牲?这个问题的答案足以考验我们对公司的忠诚度。公司有时会因为一些需要而调整战略部署与市场策略,但并不一定会告诉全体员工决策的原因。尤其是公司高层的考虑并不见得能得到所有人的理解和支持,此时我们需要做的就是全力配合公司的整体行动。
微软公司的麦克尔曾经历了这么一次严峻的考验:
1984年的元旦是美国计算机史上一个影响深远的里程碑,在这一天,苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。这台被命名为“麦金塔”的陌生来客,以其更好的用户界面走向市场,向IBM的PC发起攻势。
而此时,微软的麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干,忘我地开发研制“卓越”电子表格软件,这个软件已初见雏形。但经过再三考虑,比尔·盖茨不得不作出了一个心痛的决定,他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发,转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
麦克尔得知这一消息后,百思不得其解,他急匆匆地冲进比尔·盖茨的办公室:“我真不明白你的决定!我们没日没夜地干,为的是什么?我们的竞争对手就是在软件开发上打败我们的!微软只能在这里夺回失去的一切!”
比尔·盖茨耐心地向他解释事情的缘由:“从长远来看,‘麦金塔’代表了计算机的未来,它是目前最好的用户界面电脑,只有它才能够充分发挥我们‘卓越’的功能,这是IBM个人电脑不能比的。从大局着眼,先在‘麦金塔’取得经验,正是为了今后的发展。”
看到自己负责开发研究的项目半路夭折,年轻气盛的麦克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论比尔·盖茨怎么挽留,他也毫不松口。不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。
麦克尔把已设计好的部分程序向“麦金塔”电脑移植,并将如何操作“卓越”制作成了录像带。之后,他便悄悄地离开了微软。
麦克尔回到家里,仔细想了想,虽然嘴上说不回微软,但他的内心不仅留恋微软,而且一直敬佩比尔·盖茨的为人和他天才的创造力。
第二天,他出现在微软大门时,比尔·盖茨上来拥抱他,说:“上帝,你可总算回来了!”
此后,麦克尔专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作,还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示,比别人领先了一步。
半个月后,“卓越”正式研制成功,这一产品在多方面都远远超越了同类软件,而且功能更加齐全,效果也更完美。因此,产品一经问世,立即获得巨大的成功,各地的销售商纷纷上门订货,一时间,出现了供不应求的局面。
黑格尔曾说过一句非常深刻的话:“譬如一只手,如果从身体上割下来,名虽可叫做手,实已不是手了。”这句话表明了部分脱离了整体,已经不能保持其属性了。
员工与企业的关系犹如手和身体,不能只看到自己,而应站在更高的角度关心企业的发展,要有统观全局、服从全局的先进思想,将企业利益放在第一位,追求整体效应。
当你遇到为了大局利益必须牺牲自己利益的情况,心里不要怀有怨恨之情,要明白对符合整体利益的事物或行动,最终必然为自己带来益处。
把个人的追求融入到企业发展目标中,个人利益要服从企业整体利益,利益一致,目标一致,实现共同发展。