管理上呢？华远主要是依靠企业文化。
对于企业内部决策，实际上我是靠“感性”。管理上呢？实际上是靠企业文化。我们华远的企业文化，基本上已经成熟了。除了我们要开除的，或者是我们认为是不太行的以外，没有人会跑。
——摘自《任志强口述史：我得做我自己》
背景分析
如今，华远已经形成了比较成熟的企业文化。华远秉承“来源于社会、服务于社会”的宗旨，以“责任地产、品质建筑”为理念，营造高品质的具有市场代表性的地产产品。每一个华远人都时刻谨记这些企业文化，在日常工作中尽职尽责，规范生产。
除此之外，华远还有较为成熟的人才培养文化。华远一直在企业内部奉行竞争的企业文化，为员工晋升提供便利。同时，华远还会组织员工去参加培训。华远曾经组织60多人的班，专门培训MBA，并在北航开办了MBA和研究生班。另外，华远还派出员工到日本、美国、澳大利亚去参加培训。七八年的时间里，华远在培训上就花了1000多万元。注重员工成长与培训已经成为华远的企业文化，这种文化可以让员工自觉自发地努力工作。
华远虽然也有比较成熟的管理制度，但是华远做企业管理主要依靠的不是制度，而是员工的自觉自发。这种自觉自发是企业文化在起着推动作用，正是因为有了优秀的企业文化，管理才会变得简单顺畅。
这就告诉企业管理者，管理企业不能单单依靠制度，更要依靠企业文化。因为制度管人是冰冷的、带有强制性的，企业文化管人才是充满人情味的、自发自愿的。
拓展透析
对于企业管理者来说，在管理企业的时候仅仅靠制度是不明智的，依靠企业文化才是最好的企业管理方式。
20世纪80年代，杰克·韦尔奇在通用电气公司的时候，就经常与经理们探讨管理问题。
杰克·韦尔奇把这种互通有无的做法在整个公司推广开来，被命名为“集思广益活动”，这种活动最终成为通用电气公司的企业文化。这样的活动仿照在新英格兰镇召开的一次会议形式，通用电气某个业务部门的管理层和工人召开2～3天的会议，为提高效率献计献策。在通用电气家电业务于1990年举办的集思广益活动中，一位工会工人正在就如何改进冰箱门的生产进行演讲，这个工厂的总干事从座位上跳起来打断了他的演讲，然后从演讲者手中夺过一支笔，很快写出了一个解决方案，得到与会人员的一致认可。韦尔奇在他的自传中写道：“目睹两名工会人员为改进生产过程而展开辩论，绝对是让人兴奋不已的时刻。这里有经验丰富的人帮我们把事情做好。”
在通用电气公司里，每年约有2～2.5万员工参加“集思广益活动”，时间不定，每次50～150人，要求主持者善于引导大家坦率地陈述自己的意见，及时找到生产上的问题，改进管理，提高产品和工作质量。
员工如此，公司的各级领导层也在这个精神的指导下，更加注重集思广益。
每年1月，公司的500名中高级经理在佛罗里达州聚会两天半。10月，100名主要管理者又开会两天半。30～40名核心经理则每季度开会两天半，集中研究下属的反馈，做出准确及时的决策。
当基层展开“集思广益活动”时，各级经理都要尽可能下去参加。韦尔奇带头示范，他常常只是专心地听，并不发言。开展“集思广益活动”，给通用电气公司带来了生气，取得了很大成果。如在某次“集思广益活动”上，有个员工提出，在建设新电冰箱厂时，可以借用哥伦比亚厂的机器设备。哥伦比亚厂是生产压缩机的工厂，与电冰箱生产正好配套，如此“转移使用”，将节省一大笔开支。这样生产的压缩机将是世界上成本最低而质量最高的。
开展集思广益活动，除了带来经济上的巨大收益之外，更重要的是员工感受到自己的力量，士气得到极大的鼓舞。经过韦尔奇的努力，公司从1985年开始，员工减少了11万人，利润和营业额却都翻了一番。有调查说，通用电气是美国道·琼斯工业指数设立以来唯一至今仍在榜上的公司。通用电气曾被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”和“美国最大财富创造者”。
通用积极开展“集思广益活动”，并把它上升为一种企业文化，这种文化让员工变得自觉自发，也让通用变得更加强大。由此我们知道，对于企业管理来说，最好的管理方式是靠企业文化，而不仅仅是靠制度。
具体的企业文化指的是什么呢？它指的是企业通过方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值理念，是对员工自我规范起作用的文化层面的东西。对于企业管理者来说，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、在工作中尽职尽责，最关键的是企业是否具有能给员工带来自我规范的企业文化。只有在这种企业文化背景下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会到人格被尊重，也才能表现出敬业的精神，公司才真正被员工所热爱。
在企业发展过程中，企业管理者要做的事情是完成企业文化的塑造，只有建立优秀的企业文化，才可以让员工自觉养成对企业发展有利的良好习惯，才能指引着企业走向成功、走向辉煌。
