早上刚上班，局长让我过去。局长坐在沙发上，让我也坐下。局长喝了一口茶，翻了翻茶几上的文件。局长问我：“你说领导让我们关注，这关注是什么意思？”我回答说：“这可能是让我们关注民生吧，民生是目前最让人关注的问题。”
局长又问我：“可领导没有明说，让我们怎么关注民生？”作为秘书这个时候肯定要为局长出主意了，于是我说：“这就是说要放手让我们去关注吧。”“你说是说让我们放手去关注？”局长反问我一句：“我的问题是没有关注的内容，让我们怎么去关注？”是啊，这可是个大问题，领导只让我们去关注，可又不明说。这当然难了。
对了，昨天领导来我们局检查工作，领导临走前，对局长说：“你要关注，你一定要关注啊！”局长满口应诺：“好的，我一定关注，一定按您的指示精神去关注！”
关注，关注，成了局长心病，也成了我这个秘书的最为头痛的事。局长想不出如何关注，作为秘书应该想到啊，可问题是我也没想到。
三天后，局长去领导那里汇报工作，当然也得汇报“关注”。局长决定还是从关注本单位出发，对局里的所有退离休干部职工进行关注。当然对在职的干部职工，也作了进一步的关注。比如在住房、福利、工作时间等等方面，都制定出了比较全面详情的规划。
局长汇报回来，却是一脸的阴云，坐在沙发上一言不发。局长很痛苦，很无奈。很明显，局长挨领导的批评了。局长挨领导批评，当然不能光他自己挨批啊，他首先就把气出在我这个秘书身上。其实局长秘书就是局长的头脑。头脑出问题了，能有好果子吃吗？好在成习惯了，挨完局长的骂，我又给局长出谋策划了。
好了，这不一个星期后，局长又去向领导汇报“关注”了。这次局长汇报的是关注领导生活。这主意当然是我出的。你想啊领导既然让局长关注，很有可能是局长对领导的关注不够。领导的家里好不好？需不需要帮忙，特别是领导的亲朋好友，是不是需要我们局长来关注的？对了，还有领导的喜好问题，领导喜好名家字画，我们是否应该给他搞几幅来？
局长汇报回来了，依旧是灰头土脸的，看见我就狠狠地瞪我一眼，还喝道：“你，你让我好丢脸啊，有你这样出主意的吗？啊，领导是谁？领导是领导啊，他能接受我们的关注吗？这不是诚心损他的威信嘛！”
这个我倒是没想到，反正，局长现在很为难了，两次汇报，两次挨骂。如果第三次还是这样，局长的位置说不定要保不住了。当然，这是重话。局长的位置还是能保住的，问题是领导不高兴，局长就很难上一个新台阶了。
在领导指定的时间里，局长第三次去汇报“关注”了。局长汇报回来，眉开眼笑，阳光灿烂。局长把我叫去说：“对了，奖励你去九寨沟玩一趟，双飞。”我不敢接受，连忙谢绝：“局长，这是我的本职工作，怎么能要求奖励呢？”局长坚持要奖励我，原来领导对好多单位都说了这两个字，结果只有我们局才明白了领导的真实意图。
我当然高兴，真的很高兴，总算没给局长出错主意，我也知道如果让第三次给局长丢脸，那我的秘书位置肯定也保不住了。
其实，我给局长出的“关注”是这样的——把局里的工作重心放到基层去，真心诚意地关注老百姓的疾苦，跟老百姓同呼吸共命运。真的是这样的，这个“关注”可能毫无新意，却得到了领导的大力赞赏。这是我万万没想到的。不过，事后想想，我也应该想到啊！
