“企业家精神”是指企业家特殊技能的集合，其中包括精神和技巧。亦可说它是企业家组织建立、经营管理企业的综合才能的表述方式，是一种重要的而又特殊的无形生产要素。杰克。韦尔奇，美国通用电气公司的首席执行官。通用电气公司曾连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一名，其得票率高出微软公司50%，而韦尔奇也就当之无愧的成为了20世纪最成功的企业家。无疑，韦尔奇为现代企业家和企业家精神做了一个很好的诠释。
韦尔奇的创新精神主要表现在对制度和思想方面的创新，他完全打破了旧事物和旧秩序，用一种新的事物和秩序取而代之。
在80年代时的创新阶段，韦尔奇以破坏旧秩序为主，通过改造、关闭、出售或者购并的方式，精简了公司的业务项目，并且将43个战略业务部合并组成了26个一流的主要部门业务，形成一个环组链条，即 “三环战略”，它包括核心业务、高技术业务和服务业。另外，他通过人员精简的方式降低公司不必要的开资和成本，而且还提高了效率，使其成为世界最强的竞争者。到了90年代，韦尔奇把创立听证会制度作为中心，给予公司运营部门的人更多的发言机会，从而建立了信任和信心，同时还赋予员工权力，减少没必要的工作内容，创造出一种新的文化，形成了一种学习型组织团体，将企业管理理论提升到了一个新的高度。
此外，合作和敬业都是韦尔奇所拥有的优秀品质。最为一个大企业的企业家，他的合作精神自热不用多提，我们完全可以想象他在工作中是如何安排合作，将整个企业的工作都能够做的仅仅有条。说到敬业，这当然也是一个合格企业家应该具备的企业家素质，韦尔奇就是一个非常敬业的企业家，他的敬业不仅体现在了自己的身上，对他的员工也是如此要求的。他认为敬业是立业的前提和基础，具备了敬业的精神才能坚定立业的信息，一个敬业的人懂得化苦为乐，全心全意的为自己的事业服务。
总之，要想成为一个优秀的企业家，就必需具备企业家精神，比如创新精神、合作精神、企业家精神。
创新是企业家精神的灵魂，这是雄彼特所提出的。创新精神的消亡是一个企业最大的隐患，因此，每位企业家都必须使创新精神成为自己的本能。一个成熟的创新型企业家总是能够发现隐藏在众人背后、令人难以发现的机会；总是能够运用一些一般人无法运用的资源；也总是能够想到一般人所无法想像的办法。但这不是“天才头脑的闪烁”，而是他们艰苦努力工作的结果。不断的探索、研究，把脑中所有的创想都聚集在工作中是他们的宗旨，从产品创新到技术创新，到市场创新再到组织形式创新，无一不是他们艰苦努力的结果。所以，具有创新精神的企业家更像一名充满激情的艺术家，总是能不断的在画卷上挥洒自己的灵感。
实行一种新的管理模式；
采用一种新的生产方法；
开辟一个新的市场……
合作是企业家精神的精华，这是诺斯在新制度经济学里提出的。真正的企业家其实是擅长合作的，他们往往在重大决策中实行集体行为，让企业中的所有员工参与到其中来。而且还将这种合作精神扩展到每个员工身上。就像西门子公司，“员工为企业内部的企业家”是其一直秉承的理念。在这里，经理人充当了教练的角色，引导员工合作办事，帮助他们制定合理的目标，同时给予足够的技能施展空间，开发他们的潜力。西门子公司也因此不断的成长、壮大。企业家是没有必要成为一个独断的决策者的，而是应该成为像“蜘蛛侠”一样具有超强的“结网”意识和能力，网聚所有的资源、团结一切的力量。
与自己的员工合作；
与自己的同伴合作；
与自己的对手合作……
敬业是企业家精神的动力。“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”
——摘自马克斯·韦伯《新教伦理与资本主义精神》对自己事业的忠诚和责任，才是企业家登往顶峰的不竭动力。于是自己的事业不再用于养家糊口，不再用于享受生活，不再用于追求利润。只有兢兢业业才是自己事业中的目标。
忠于自己为事业而生的生命；
忠于自己的事业；
忠于自己的事业一辈子……
企业家的成败往往决定着企业成败。而企业家精神也在不断感染着自身的核心团队，不断使自己的企业壮大。各位是否有这样的企业家精神呢？
经济学家
哈里·马科维茨 （Harry Markowitz）
哈里·马科维茨1927年生于美国伊诺斯州的芝加哥。1947年，他从芝加哥大学经济系毕业，获得学士学位。现任纽约市立大学巴鲁克学院教授。马科维茨还被选为耶鲁大学考尔斯（Cowels）经济研究基金会员，美国社会科学研究会员，美国经济计量学会会员，管理科学研究所董事长，美国金融学会主席等。主要著作有：《资产选择：投资的有效分散化》、《Simscript：一种模拟程序设计语言》、《过程分析研究广义经济性质的生产能力》、《第二代Simscript程序设计语言》、《逆偏差》、《资产选择与资本市场中的均值——方差分析》等。1990年获诺贝尔经济学奖。
职场中的“金饭碗”——不可替代性
要想在职业生涯有所建树，要想成为公司的顶梁柱，需要的就是不断的提升自己的职业水平，打造自己的不可替代性。成为一名真正的强者。
文艺复兴时期，画家米开朗琪罗在一次修建大理石碑时，同他的赞助人教皇朱里十二世发生激烈的争吵，米开朗琪罗感到非常愤怒，甚至扬言要离开罗马。当时所有人都认为朱里十二世会怪罪他，但出乎意料的是，教皇不但没有责罚他，反而极力挽留他。这是因为教皇知道米开朗琪罗一定可以找到新的赞助人，但他永远无法找到另一个米开朗琪罗。米开朗琪罗卓越的艺术才华让他具备了不可替代性，因此他的地位才能坚不可摧，连让教皇都让他三分。
尼克松担任美国总统期间，白宫经历了几次权利变动，但基辛格始终在白宫中占有一席之地，这并不是因为他是美国最优秀的外交官，也不是因为他与总统的关系有多么密切，而是因为他涉足了政府机构许多领域的工作，是白宫不可或缺的一员，他的离开将会导致极大的政府混乱，因此有着不可替代性。
以上两个故事告诉我们，打造自己的不可替代性在工作中是非常重要的。“替代性”一词源于经济学，它是指商品的同类使用功能基本雷同，这样其他的生产者可以替代你的产品抢占市场份额。一个商品如果可替代性高，那么它的价值自然不会很高，同样人才作为一种特殊的商品也是如此。要想在工作中获得高薪和升职机会，就必须打造你的不可替代性。只有拥有了他人无法替代的能力，你在职场的地位才会牢固，才能在职场中脱颖而出。
随着全球经济一体化的不断加深，很多公司为了降低成本，常把本公司的业务外包给其他公司，在这种形势下，未来将只有两种类型的工作，一种是能被取代的，即易被外包的工作；另一种是不可取代的，即高附加值的工作。而要从事这种高附加值高收入的工作，就必须努力打造你的不可替代性，拥有他人不具备的特殊才能。
一位老板曾雇佣一个年轻女孩当助理，负责替他拆阅和分类信件。一天，这位老板要求她用打字机记录这样一句格言：“你唯一的限制是你自己脑中设立的那个限制。”这件小事并没有引起老板的注意，但是这个女孩将打好的文件交给老板后，她从这句格言中受到了很大的启发。于是从那天起，她开始下班后自愿在公司加班到很晚，做一些不属于自己分内的事，如代替老板给读者回信。她仔细研究并学习老板的语言风格，并一直坚持不懈地学习，不久之后她的回信达到和老板一样的水平，甚至有时候她的回信比老板的还要好。后来老板的秘书辞职，老板在考虑合适的人选时，自然地想到她。
她之所以能够获得这个秘书职位，是因为她早已具备了胜任这个职位所需要的能力。后来，因为她的工作能力突出，许多公司重金邀请她加盟。老板为了留住她，多次为她加薪。从一个普通的助理到公司争相聘用的人才，都是源于她的和努力和对自身的价值不断提升，最终树立起了自己的不可替代。作为员工，打造自己的不可替代性，能让我们拥有众人梦寐以求的“金饭碗’，在工作中独领风骚；作为企业家，同样也需要打造你的不可替代性。不可替代性是衡量企业核心竞争力的重要标准之一。只用当你的产品或者服务是其他竞争者无法通过其他能力来替代时，企业才有可能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
如果你在抱怨你的薪水不够多，抱怨你很长一段时间没有升职，那极有可能是因为你还没有打造出自己的不可替代性，没有成为公司的关键员工，不具备“金饭碗”所需要的核心竞争力。因此，你应该做的是用行动代替你的抱怨，从现在开始，打造你的不可替代性，这不像你想象中那样艰难，就像故事中的那个女孩一样，你只需要比别人多付出，总有一天，你会成为别人不可取代的出色人物。
经济学家
罗拉尔·德布鲁（Gerard Debreu）
德布鲁1921年7月4日生于法国的加莱。1941年夏，德布鲁进入颇有声望的巴黎高等师范学校，在那里学习和生活直至1944年春季。1946年初，德布鲁在巴黎取得了数学助教的资格，并开始学习研究生课程。1955年，德布鲁与考尔斯委员会的其他成员去耶鲁大学，1956年，德布鲁获得巴黎大学经济学博士学位。主要著作有：《价值理论：对经济均衡的公理分析》、《竞争性经济的均衡存在》、《有限均衡的经济》、《德布鲁教授的“市场均衡”定理》、《总量需求函数》、《数理经济学——德布鲁论文20篇》。
