一个人要想成功，固然离不开聪明的头脑和不懈的努力，但是，果断地把握时机、创造时机也非常重要。许多人感叹那些遇到好机会的人，但正如居里夫人所说：“强者创造时机，弱者等待时机。”时机虽然存在一些偶然的成分，但只要你能在这些偶然的成分中掺杂一些人为的因素，又何尝不能创造良机呢？正如上面提到的图特摩斯三世，他所谓的战机又何尝不是自己创造出来的呢？当然，有创造就会有风险，在创造之前，你一定要有足够的勇气和心理承受力，去面对可能降临的失败。不过，更多的时候，你收获的是时机带来的成功！
成功的机会对每个人都是均等的，但是它不会主动地降临到任何人的头上，它需要你靠勤奋去争取，靠努力去把握。在我们羡慕智者获得成功的时候，更要从他们身上看到他们走向成功的过程。机遇从来不会光顾只会等待的愚者，机遇喜欢和有准备、有头脑、善于创造的智者握手。
要处处留心
机遇是一个美丽而性情古怪的天使，她来到你身边的时候总是悄然来临，以致你有时可能并未觉察到她的降临。因此，你若稍不留心她就将翩然而去，不管你怎样地扼腕叹息，她却从此杳无音讯，一去不再复回。
成大事的人之所以能够抓住成功的机遇，完全是由于他们在生活中处处都很留心，当机遇来临的时候，他们就能迅速做出反应，从而把机遇牢牢地抓在自己的手中。
捕捉机遇一定要处处留心，独具慧眼。其实只要你仔细留心身边的每一件小事，每一件小事当中都可能蕴藏着相当的机会。有雄心成大事的人绝不会放过每一件小事。他们对什么事情都极其敏感，能够从许多平凡的生活事件中发现很多成功的机遇。
有一次，日本索尼公司名誉董事长井深大到理发店去理发，他一边理发一边看电视，由于他躺在理发椅上，所以看到的电视图像是反的。就在这时，他突然灵机一动。心想：“如果能制造出反画面的电视机，那么，即使躺着也能从镜子里看到正常画面的电视节目。”有了这些想法，他回到索尼公司之后就组织力量研制和生产了反画面的电视机，果然这种电视机受到了理发店、医院等许多特殊用户的普遍欢迎，因而取得了成功。这则事例给我们的启示就是工夫不负有心人，只要你能够处处留心，那么就有很多的机会在向你招手。
意大利人对足球的狂热是人所共知的，但这在一定程度上却冲击了餐饮业。因为每到国内足球联赛，特别是像世界杯这样的足球大赛到来的时候，成千上万的球迷都闭门不出，端坐在电视机前观看足球赛。因而，每到足球大赛到来的时候，众多的餐饮业主都为生意的萧条而一筹莫展，然而有一位餐饮业主开设的餐馆的生意却异常的火爆。这位老板有什么绝招呢？，原来他是在自己的餐馆的每个角落，包括走廊、卫生间都安装上了电视机，以保证每位前来光顾的客人在任何一个角落都能够看到精彩热闹的球赛。说穿了，这位老板的成功，完全得益于他是一位生活当中的细心人。由于他的细心，他发现意大利人在球赛到来时不愿意到餐馆来的原因，并不是意大利人每到赛季就变得吝啬而不愿意花钱了，真正的原因是因为意大利人深深地爱着足球，如果让他们在美食和足球之间做出选择，他们会毫不犹豫地选择足球。因此要使顾客回到餐馆就得有一个两全其美的方法，因此，他才发明了用电视服务招徕顾客的方式。这一方法果然非常有效，使他取得了非常可观的收入。这个事例再次说明，只要你是生活中的有心人，幸运之神就一定会冲过来和你拥抱。
处处留心皆机遇，要做生活当中的有心人是因为机会往往来得都很突然或者很偶然。因此，只有留心、用心的人才有可能在机会来临的一瞬间捕捉到它。比如说世界上第一个防火警铃就是在实验室的一次实验中偶然发明的。第一个防火警铃的发明者杜妥·波尔索当时正在试验一个控制静电的电子仪器，忽然他注意到他身边的一个技师所抽的香烟把仪器的马表弄坏了。开始时，杜妥·波尔索的第一反应是非常懊恼，因为马表坏了必须终止实验，重新再装上一个马表。但他很快地就想到，马表对香烟的反应可能是一个非常有价值的资讯。这个只是一瞬间发生的看似很不起眼的偶然事件，就促使杜妥·波尔索发明了第一个防火报警警铃，在消防领域做出了突破性的贡献。
不仅仅像防火报警警铃的发明来自生活中很突然的偶发事件，其实，世界上有很多的发明创造都是来自这突发的偶然事件。被称为——“杂交水稻之父”的我国农业科学家袁隆平发明水稻杂交技术也是如此。袁隆平有一次在稻田里，无意之中发现了一株自然杂交的水稻。由此，他想到目前我们人类所认定的水稻不能杂交的结论可能是个错误。于是，他通过艰苦的科学研究，攻克了一个又一个难关，终于成功地培育出了杂交水稻，从而一举成了足以改变人类命运的世界级的科学家。
处处留心皆机遇，人生的机会可能会以多种方式降临我们面前。要捕捉它，你就得有在平时练习留心身边事的习惯，时时刻刻全身心地准备着去迎接、去拥抱每一次光顾你的幸运之神。
要找准关键
有一天，动物管理员发现袋鼠居然从笼子里跑了出来，于是开会讨论解决问题的办法。最后，大家一致认为是因为笼子的高度过低，对于袋鼠来讲，跳出去简直轻而易举。于是他们决定将笼子的高度由原来的8米加高到10米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们商量的结果是：将高度加到20米。
管理员们以为这下袋鼠不可能跑出来了。就在他们加班加点把围墙加高后的第二天，他们居然发现袋鼠全部跑了出来，管理员们大为紧张，于是一不做，二不休，将笼子加到了30米。
一只长颈鹿和袋鼠在闲聊，“你们看，这些人会不会在继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，”袋鼠说，“如果他们总是忘记关门的话。”
在这个寓言故事里，动物管理员们就是没有抓到问题的关键，虽然他们一再地增高围墙，但是，如果总是忘记关门的话，增加围墙高度又有什么用呢？这就像我们生活中的办事一样，如果你忽略了办事的关键点，在外围做了再多的努力，一样是徒劳无功的。办事找到关键人物才能事半功倍。
某公司的总经理工作很敬业，也很有创新意识，公司的很多改革都是经他一手策划并实施的。然而，不久前，他却接到了让他前往分公司任经理的命令。当然，这并不是他愿意的。
他知道，这样的结果来源于此次人事改革。在由他策划的调整中，撤换了几个能力不强的经理，新提拔上来几名有潜力的新人。被他撤换的人中，有一个是公司董事长的内弟，于是，在董事长夫人的几番鼓动下，董事长下了这样一道命令。
本来，他想过要辞掉这份工作，另谋出路。但是，他还想做一点儿努力，他在这个公司做了10年之久，对之有着割舍不下的感情。于是，在经过了权衡之后，他制订了一套说服计划，力求让董事长撤销这次调动。
他首先找到了董事长的助理，请他代为说好话；然后又找了与董事长长期合作的客户，帮忙渗透一下他想留在总部的信息；最后决定自己找董事长谈谈想法。
他不愧是个聪明的人，这样的方法果然奏效。董事长助理是与董事长联系最多、也是最熟识的人，所以说出的话很有分量。他说：“总经理真的要调走吗？我觉得他的工作能力非常强，公司的很多改革都是他来搞的，如果让他走的话，一是影响员工的情绪，其次，也会影响公司的业绩，您不这样认为吗？”
与董事长长期合作的客户也很老到，他在一次与董事长会面时说：“你的公司发展很好啊，你们那个总经理真是难得的人才，我可有一段时间没见着他了，改天你约他出来，我们一起吃饭。”
这两位说客就是总经理要找的关键人物，他们从两个不同侧面一反一正地挽留总经理，结果还没等总经理去找董事长，董事长已经收回了命令，而且还给总经理加了薪水。
我们在办事的时候，关键是找到办事的关键所在，而这一办事的关键点，就是能在办事中起到关键作用的人物。要想办成事或尽快办成事，就要针对关键人物下工夫，突破关键人物这道关卡，谋求关键人物的赞同和协助，问题往往就迎刃而解了。找到关键人物也就意味着找到了办事的关键点，但在办事的时候，最怕摸不到关键点，而找到关键点，就是要找到在事情中起关键作用的关键人物。那么，我们应该怎样辨别哪些是关键人物呢？
1、着眼于主要领导
某公司有一批货急需出手，公司的销售主管张小姐决定到一家超市寻求合作。张小姐此时忧心如焚，因为，再有两个月时间，这批货物就要过保质期了，如果再卖不出去，就会造成一大笔损失。经过仔细权衡后，她没有去找超市的主管，而是找到其公司的董事长，由于让利幅度较大，很快就达成了协议。事后，张小姐说：“我本来是想找超市主管的，但又害怕其做不了这么大的主，耽误时间，所以就直接找了他们的董事长。”
2、认准关键人物
不是所有的领导都能起到最好的作用，有时候，找那些真正手里有着权力、说话有分量的人往往办事效果更好。所以，我们想要在解决问题过程中稳操胜券，除了着眼于主管、领导一类正式的负责人外，还应该争取足以影响主管领导的非正式的“关键人物”的同情、支持和帮助。通过当事人或上级主管人的亲友故旧来说服当事人，成功的可能性大得多。
3、找那些起关键作用的权威人物
张同有意想到某公司应聘技术人员，但递上简历一个星期后，仍然没有一点儿消息，他打电话询问，公司文员告诉他被淘汰的结果。张同很不甘心，因为他相信自己的技术，如果有缺点的话，那肯定是简历做得不够好。
第二天，张同以探讨技术为由，约到了技术部主任，结果相谈之下，技术部对其相当认同，张同随后又提及应聘未果的事情。结果技术部主任亲自到人力资源部点名要他，他被顺利录取。
4、找具体责任的人
有时候，即使是领导同意解决的问题，也会由于下属某一环节作梗而搁置下来。负责这一环节的人不论职位大小，也就变成了解决问题所必须疏通的“关键人物”。所以在办事的时候，不能忽略了具体负责的关键人物。
要果敢决断
机不可失，失不再来。犹豫不决、瞻前顾后只能犯下难以弥补的错误，留下永久的遗憾。
在机遇面前，如果我们优柔寡断、犹豫不决，就会失去机遇。要果敢决断，因为机遇是不等人的。
世间让人感到可惜的就是那些不能决断的人。事情对他有利时，他不敢拍板，前怕狼后怕虎，这也顾忌那也犹豫。这种主意不定、意志不坚的人，既不会相信自己，也不会为他人所信赖，机遇更不会属于他。
那些成功的人士，他们的成功得益于在机遇面前有果敢决断、雷厉风行的魄力。他们有时难免犯错误，但是，他们比那些在机遇面前犹豫不决的人强得多，因而他们成功的机会也大得多。
因为不敢决断而失去成功机遇的事例在我国古代历史上层出不穷，比如韩信就是一例。
楚汉相争的时候，作为第三者的韩信实力最大，他完全能左右楚汉的胜败之局。辩士蒯通便对韩信说：“当今楚汉二王的命运操在你的手中，你投靠汉，汉就会胜利；投靠楚，楚就会胜利。我愿对你推心置腹，贡献计谋，对你有极大的好处。眼下，你占据齐国的地盘，如果你从燕赵两地空虚的地方出击，就可以控制楚汉的后方。此时，你满足人民的希望、人民的要求，天下自能闻风而起，都来响应你。顺者则昌，逆者则亡，机遇来了不去把握，自己反而会遭祸殃。希望你慎重考虑！”
依照时局，韩信的势力，足以有称霸的资本。但他对此犹豫不决。几天后蒯通又劝谏说：“计谋大事在于时机，错过了时机而能永久处于安稳的地位，少见。在机遇面前要迅速做出决断。犹豫不决，是事业的大害。只看到小小的计谋，却失去了天下的大局面，已看清楚了，却不敢去做，是百事的祸害。猛虎的犹豫，还不如蜂虫的致螯；骏马局促不前，还不如驽马的安步。虽然有舜禹的智慧，默默不言，还不如聋哑人的手势指点。唉！功劳难成，却容易毁败；时机难得，却容易失去。时机呀，时机！不会再来了，但愿你细致考虑吧！”
然而韩信仍然在犹豫，他不能下决心背叛刘邦，最后终被刘邦杀害。如果韩信当时听从了蒯通的劝告，鼎足而立，再招揽天下的贤人哲士，收服天下民心，汉室江山就会易主了。
韩信的悲剧在于他对机遇没有充分的认识能力，更没有决断机遇驾驭机遇的能力。
兵家常说：“用兵之害，犹豫最大也。”犹豫不决，当断不断的祸害，不仅仅表现于打仗方面。在现代的商业战略上又何尝不是如此呢？商战之中，机不可失，失不再来，如果犹豫不决，当断不断，那你在商场上只会一败涂地，无立身之处。因此，斩钉截铁，坚决果断，已成当代经营企业家的成功秘诀之一。当然，这里说的是当机立断，首先，指的是认准行情，深思熟虑后的果敢行动，而不是心血来潮或凭意气用事的有勇无谋。宋人张泳说：“临事三难：能见，为一；见能行，为二；行必果，为三。”当机立断的另一方面，并非仅仅指进攻和发展。有时，按兵不动或必要的撤退也是一种果敢的行为。
你也应该成为一个聪明人，面对机会，聪明人所做的就像正在觅食的饿狼见到小羊，唯有行动才能抓住机会。
看准时机并把握它，将它变成现实的行动，才是你走向成功之路的明智选择。
