“不露”与“露”的微妙关系。不泄露自己的底牌，目的在于使对方对自己没有防备之心，而说出真心想说的话。可是，如果对方可能因为你不泄露底细而心生怀疑的话，反而会弄巧成拙。所以，必要的时候，也不妨露出自己的底细，好使对方安心。
在挖掘别人身世和探听他人秘密的时候，就可以采取这种方法，先把自己的身世和秘密告诉对方，使他觉得应该坦诚相向，于是也把自己的身世和一些秘密合盘托出，这就达到了以退为进的透视手法。
这种方法用在比赛、打赌方面，也很有效。如果一方的阵容，完备到无隙可乘，另一方就可能集中力量严阵以待。如果故意显示一点破绽，让对方有致胜的把握，他就会掉以轻心而正中我方下怀。
因此，不善于隐藏自己的人，干脆亮出自己的底细，使对方由于放心而解除对你的警戒心理，那么你就可以借着这个机会，窥探出你想知道的内幕情形。
台湾广告界有位能手D先生，使得与他初次见面的人都口服心服的诀窍就在于他对任何人都能坦诚相向，使得每一个和他谈过话的人，都有相见恨晚的感觉，于是谈起话来也就推心置腹，不加隐瞒了。
碰到气愤填膺，前来质询的访客时，D先生往往先发制人，先将自己种种不顺利的情形告诉对方，使得来人逐渐消除敌意而产生同情的心理。他利用这种方法把冤家变成朋友的例子，还为数不少呢！
真聪明的人会在“不露”与“露”之间适时出手，从而给对手一个措手不及。
让自己变得高深莫测
人们总是在努力判断和了解对手行动背后的动机，所以一旦做出一个超乎常理的行动，就会让他人落居守势，因为人们对自己不了解的人和事常常表现出心慌意乱。
美国内战期间，杰克森作为南军将领，率领的一支由4600人组成的部队，让扼守申南多河谷的北军头痛不已。北军将领麦克莱伦率领的9万士兵对他们一点办法都没有。
在北军准备围攻南方政府的首都里奇蒙的时候，按理说南军一定会采取一些行动的，但是杰克森对北军的行动不管不顾，只是在申南多河谷打一枪换一个地方。杰克森的举动实在令北方将领迷惑。麦克莱伦延迟了进攻里奇蒙的时间，就在他们想要弄清楚原因的时候，南军的援军很快就赶到了，南方陷落的危险也因此解除了。
每当杰克森面对兵力占优势的军队时，经常使用这套战略——“不合常理的事情总是能让人大吃一惊。”他说，“这样往往能够以少胜多，以弱胜强。”
大师通常是高深莫测的，但这并不是说处于劣势的人就不能采用这样的策略，恰恰相反，处于劣势的人如果能充分利用这一策略，将会产生意想不到的效果。尤其在寡不敌众的时候，就更应该让自己的行为难以预测，这样会误导你的对手，让他以为你另有企图，从而产生错误的判断。
突变与不可测最让人担忧，因为它尽在预料之外，因此常常困扰人心。不可预测的事有两方面的功用：其一，它是令人畏惧的武器，那些企图危害你的人会因此离你而去；其二，它可以让你周围的人为你心动，也会对你更感兴趣。他们会时常称赞你，对你的言论和行为做各种猜测和解释。这时，你在他们心中的分量就会加重，同时会得到更多的敬重，扩大你的影响力。墨守成规的人总是平凡无奇，若想出人头地就要出其不意地改变自己，让自己显得高深莫测。
不要轻易表露自己的真实意图
袒露之心犹如一封在众人面前摊开的信。要有潜藏隐秘的城府，巨大的空间和微小的沟壑均可让重要的事沉淀深藏。含蓄来自于自我控制，能够保持缄默才能取得真正的胜利。
俾斯麦35岁时，担任普鲁士国会的代议士，这一年是他政治生涯的转折点。当时奥地利是德国南方强大的邻国，曾经威胁德国如果企图统一，奥地利就要出兵干预。
俾斯麦一生都在狂热地追求普鲁士的强盛，他梦想打败奥地利，统一德国。他是个热血沸腾的爱国志士和热爱军事的好战分子。他最著名的一句话就是：“要解决这个时代最严重的问题并不是依靠演说和决心，而是依赖铁和血。”
但是令所有人惊异的是，这样一个好战分子居然在国会上主张和平。其实这并不是他的真实意图，他连做梦都想着统一德国。
他说：“没有对于战争的后果清醒的认识，却执意发动战争，这样的政客，请自己去赶死吧！战争结束后，你们是否有勇气承担农民面对农田化为灰烬的痛苦？是否有勇气承受身体残废、妻离子散的悲伤？”
在国会上，他盛赞奥地利，为奥地利的行动辩护，这与他一贯立场简直是背道而驰。俾斯麦反对这场战争有别的企图吗？那些期待战争的议员迷惑了，其中好多人改变了主意，最后，因为俾斯麦的坚持，终于避免了战争。
几个星期后，国王感谢俾斯麦为和平发言，委任他为内阁大臣。几年之后，俾斯麦成了普鲁士首相，这时他对奥地利宣战，摧毁了原来的帝国，统一了德国。为什么当初俾斯麦赞成和平，而后来却主张战争呢？
因为他意识到普鲁士的军力赶不上其他欧洲强权的实力，并不适合发动战争。如果战争失利，他的政治生涯就岌岌可危了。他渴望权力，对策就是持和自己意愿相反的主张，发表那些违背自己意愿的言论，瞒骗众人。正是因为俾斯麦这席谈话，软弱的国王才任命他为大臣，他才得以迅速爬升为宰相。一旦他获得了权力，就用武力统一了德国。
俾斯麦是有史以来最聪明的政治家之一，他善于权谋。在主张和平这件事上，没有人怀疑他的居心，如果他宣示了自己真正的意图，就不会有日后德国的统一。利用言不由衷放出误导的讯息，从而成功地隐瞒了自己真实的目的，得到了自己希望的一切。这就是掩藏真实意图产生的巨大威力。
许多人只要有机会就把自己暴露在别人的面前，把自己的计划与意图全盘托出。他们这样做有两个原因：首先，他们认为谈论个人感受与未来计划是自然而轻松的事，因而控制不了自己。其次，他们渴望得到别人的认同，展现自己的美好本质，其实这并没有错，但是要考虑到不同的环境和不同的对象。诚实在某些特殊情况下是一把钝器，只能让你受尽折磨，你的诚实对别人来说可能是一种冒犯。
若想获得人们的好感和敬重，就需要注意你的言辞，委婉地说出自己的意图，而不是直截了当地讲出自己的感受甚至揭露别人的真相。
隐藏自己的意图，能让你在与人交往的过程中更容易掌握主动权。人性中有一项简单的事实——人类的第一直觉永远来自外表。表象常常被人们当成事实，因此从某种程度上说，表象比事实更重要。
表面上支持一项违背个人意愿的主张会让对手理不清头绪因而在算计中犯错。这是一种声东击西的有效策略。
运用这套策略要讲究方法，不要闭紧嘴巴隐藏你的意图，这样就会显得鬼鬼祟祟，让人心生怀疑。相反地，你还要不断谈论自己的渴望和目标——当然不是真正的目标，如此一来，不但显得友善、开放和信任别人，也隐瞒了意图，从而让对手疲于奔命，做无用功。
如果你的社会地位让你无法为自己的行为穿上一层密不透风的神秘外衣，那么至少也应该学会不要那么清澈见底，还要不时露一手，其行为方式要出乎人们的意料。这么一来周围的人就会对你刮目相看，并开始关注你。
如果你发现在某些场合自己落入陷阱受到围困，或是只有防守之势，试试用一项别人无法轻易理解或捉摸的行动来摆脱困境。
战略要简单，方式要复杂，行事要有多种不同的诠释。然而不要只是令人捉摸不定，要让你的行动没有单一的解释。这将会让你的对手茫然不知所措，产生错误的判断。吐露真言需要极高的技巧，运用得好，可以成就你的一生美名，反之，有可能毁掉所有的计划。
不要着力表现自己的高明
你或许会认为，能干的人就一定会被上司所器重，否！许多有能力的人是因为和上司的关系处理不好而辞职不干的。因为他们对工作有自己独到的见解和方法，越是积极工作，就越是容易与上司产生矛盾和冲突。所以记住：请给上司留一点空间。
我有个朋友曾当过几年兵，他曾说过：在我服役受训的时候，打扫营区是每天例行的工作，可奇怪的是，无论我们再怎么努力打扫，几乎连蚂蚁屎都扫掉了，等到连长来巡视时总还要说哪里不够干净，哪里还需要加强，让我纳闷不已。打扫营区如此，保养武器也是如此，连长总是能抓到我们的“毛病”。
在我当排长前，连长为我们揭晓了谜底。他说，如果连长每次都满意，士兵就会自然而然地产生懒惰的情绪；其次，没毛病也要找出毛病，是为了凸显连长的权威，以方便领导统御，不要让士兵觉得你好说话而敷衍你。
下部队当排长时，我充分活用连长的领导哲学，发现效果还真的不错。
可是在社会上做事和在军中带兵不太一样，军中讲究的是服从，而社会上根本就是弱肉强食，做主管的若没毛病还要找毛病，那么他自己难混，属下也会很难混，弄不好会两败俱伤。
一走入社会就当主管的人并不多，若有此机会也只是个小主管，在这个小主管上面还有各种各样的主管。和主管相处是一门学问，如果运用得好，可以少受很多气，少走许多弯路，也有助于事业的开展。和主管相处，各人有各人的门道，各人有各人的方式、方法，但无论送礼也好，拍马屁也好，都不如在工作上留一点空间给他好。每个人工作的目的之一都是为了生活，当主管的也不例外，你怕被“冰冻”，怕丢工作，怕被“穿小鞋”，怕不受信任，主管的心情其实和你完全相同，只不过他怕的和你怕的有一些不大相同，因为他还要带领属下，而属下就是他怕的原因之一：你能力不行，他怕事情做不好他要承担后果；你能力太强，做起事来完美无瑕，他又怕管不住你，动摇了他的领导地位，更怕你抢了他的“差事”。当你的能力太强时，当主管的为了“安全”，也为了他的江山，他会不断地打击你，挑你的毛病，搁置你的计划，阻断你向上沟通的渠道，甚至恶意地挑拨你和其他同事的关系，最恶劣的还有栽赃、夺权等手法。总而言之，如果他受到他的主管的支持，那么他要找你的毛病总是有办法的。如果你根本没有取他而代之的野心，被这样对待不是很冤枉、不值得吗？
让我们来思考那位连长的话，他没有毛病也找毛病是为了领导统御的需要，那么如果我们能让主管在领导岗位上有安全感，不就天下太平了吗？
所以要记住，留一点空间给你的主管。具体做起来就是：
1.时时向主管“请教”
明明你懂的比他还多，你还是尊重他的职位，和他讨论某项计划，请他给你一些“指点”。主管看了你的这种行为，当然就放心了。不过，如果“请教”了之后，你一个“指教”都没有采纳，那么会得到反效果，因此，你的计划多多少少都要有主管的一些意见——他会很在乎的。
2.事情不要做得十全十美
