显然摩尔提出的并不是条物理定律。分管英特尔微处理器产品的总经有澄称之为：“一条技术和商业的定律。”现在，摩尔的这一定律仍为电业中一条稳固的供求链所验证：电脑公司和软件公司（特别是微软）在新功能和新软件的过程中对芯片的性能提出了更高的要求，而英特尔断研制出性能更高的芯片来满足他们。目前芯片市场走势良好，利润达60％。英特尔把赚来的钱用来修建新的电脑芯片制造厂（这种工厂每座耗资约20亿美元），借此为下一轮角逐积蓄能量。“这种趋势近几会改变，但不一定长久”，虞有澄说道：“这种势头最终会停下来。如果对高性能芯片不再感兴趣，那么我们在新一轮竞争中将无钱可赚。”著有商业畅销书《只有偏执狂才能生存》的格鲁夫直到几年前才完全到这一点。他认为把英特尔的发展寄希望于别人会主动创造需求购买尔的微处理器无异于自杀。一旦微软改变了它的研究与发展计划，把从研制下一代软件转移到改进目前PC软件的工作性能上，那么很少会再购买新型但昂贵的英特尔芯片了。
为使英特尔立于不败之地，格鲁夫果断调整了经营策略。他要使这个的芯片巨人不再仅仅扮演一个配件供应商的角色，而要让它成为整个世界的梦幻领袖。从这时起，格鲁夫宣布：英特尔将自己创造需求。他说：“如果电脑不能用来做更多的事，以后几年我们生产的芯片将无人。因此，我们得自己‘创造’用户来使用我们的微处理器。依靠我们的辛力，投资及不断调整经营策略，我们能促成市场需求的增长，这样我们赚钱。这一点已铭刻在我们每一个人心灵深处。”对60岁的格鲁夫来说，英特尔转型的成功也是一次个人的成功。
1968曾是参与这家公司创建和运行的为数不多的几名雇员之一，但格鲁夫把自己看做是英特尔的创建者（这一位置是为摩尔和诺依斯专门保留正是有了安迪·格鲁夫这位得力经营者的鼎力支持，摩尔等人的成功才被人们赞誉为梦幻般的传奇。“现在格鲁夫应被视为他们中的一员了雷杰斯·迈肯纳评价说（作为昔日硅谷的市场先导，他曾与英特尔的管共事多年）：“过去的英特尔是相当保守的，而如今它似乎更愿意充当领袖的角色，因为安迪意识到英特尔有能力创造自己的市场。他也许界上最杰出的经营者了。作为一名经营者他创造了诺依斯和摩尔过去创建者曾创造过的奇迹。”策划“筑巢战术”格鲁夫上任后，实施了一系列看似与芯片制造毫不相关的计划。很多时间都花在与好莱坞的贵族名流们闲聊上，这些人经常被赫伯·邀请参加在爱达荷州新瓦利避暑胜地（SunValley）举行的夏日晚宴。与时，格鲁夫暗地投资赞助一批不知名的小公司，隐秘地开发互联网上“交互式虚拟世界”等项目。他甚至掏钱帮斯达巴克思（Starbucks）公司用户电视会议网。现在，这一切的目的都变得十分明确，为确保英特尔世界优秀管理者的财富密码后5年继续保持良好的发展前景，他绞尽脑汁想把PC机变成我们生最离不开的家用电器。格鲁夫的梦想是：我们每一个人都能用PC看电在互联网玩大型复杂的游戏、用电脑编辑保存家人的照片、管理家电通过视频与家人、朋友、同事保持经常联系。如果格鲁夫梦想成真，英的未来会更加充满希望，否则，英特尔的发展战略就会全盘崩塌。“为满足对微处理器不断增加的需求，英特尔一直在全力以赴地开发新产品。”斯科特·兰道尔（康涅狄格州斯坦福SoundView财经杂一位股市分析家）这样说道，“要是有一天英特尔推陈出新的步伐慢来，那么他们的经营计划就得重新考虑。”
正因如此，格鲁夫才大量增加了推动市场发展的计划预算，而对世界优秀管理者的财富密码理器没多投一个子儿。英特尔的市场投入从1990年的零开始，到了年就已高达5亿多美元。英特尔是唯一能承担这笔费用的电脑硬件商它的利润比前10位PC制造商利润的总和还要高。
对英特尔来说，有一件事是其他竞争者无法比拟的，那就是它能数以计地生产一种档次的微处理器，尽管与此同时它还在不断改进它的芯计。更重要的是，它是唯一能够不断增建巨型工厂来满足芯片生产需商家。1996年英特尔在研究与发展计划中投入了50个亿。每9个月它让一座新的芯片生产厂或装配厂拔地而起，每座工厂都等于给英特尔来多压了20亿美元的筹码。克莱格·贝利特，这位1997年1月13日提名的总裁候选人解释说：“我们总是提前两年修建需要的工厂。在我道要用它们来生产产品前，在我们知道这门行业会继续发展前，我们经在修建这些工厂了。”格鲁夫也说：“我们的工厂是梦想的原野，我们它们，并期待人们会走进来。”格鲁夫这样做并不是由于对技术至上的未来缺乏明确的方向。
1996年月在拉斯维加斯举办的Comdex电脑展示交易会上，格鲁夫满怀信心地场的7000名与会者描述了2011年英特尔的芯片将会是什么样。今天entiumPro上有550万个晶体管；而到那时，晶体管的数量将达到10亿主频将由200兆赫跃增到1兆赫。1996年英特尔售出了大约6000万个理器，到2011年，英特尔希望每年销售量能上亿。迈克尔·斯拉特（《微器报道》杂志的出版商）说：“目前我还没发现明显的技术性威胁，对英来说最大的长期威胁就是市场需求增长太慢。”
这种威胁一直困扰着格鲁夫。英特尔每推出一种新型的微处理器时，批出厂的芯片，每块售价大约在1000美元左右，他们支持当时最先进C机和服务器。购买者大多是些急不可待的电脑迷。随着产量的增加，尔逐渐把价位降到大约200美元，那时这种微处理器就会成为大众市热门产品，这种价格既能让好几百万的产品销售一空，又能确保巨额的回报。
即便如此，英特尔的芯片还是贵得让PC制造商们感到囊中羞涩。他们不对每台电脑索价1500美元才能维持盈利。正如斯拉特所说：“英特尔的经销模式在于以200美元左右的价格销售处理器，同时也依赖于美元的PC机主导市场。”只有让用户确信新型的PC机能帮他们处理棘手的事情，他们才会心甘情愿地掏腰包。英特尔这样做的原因之一是因为它需要稳定PC市场以便盈利，英特尔也知道200美元的价格终究无法维持太久。其他竞争对手迟早技术上赶上来，并会以低于英特尔的价格倾销他们的产品。当然英特时也会降价，不过它肯定已经开发出了另外一种新型芯片，并在新一争中继续获取高额利润。康涅狄格州斯坦福技术策划咨询公司的马克曼认为：“正如汽车制造商总想我们每三年买一部新车一样，英特尔一淘汰旧产品列入经营计划的考虑范围中。”
创新者先人一手英特尔的经销模式不允许出错，这也是为什么英特尔不指望别人造需求来购买PC电脑。
1990年左右，格鲁夫开始推动英特尔从电脑世界优秀管理者的财富密码的追随者变成领导者。在推出486芯片后英特尔开始迎头赶上，但一在的威胁阻碍新一代芯片，那就是：微处理器速度的提高已超过了电他部件发展的进度。那时的总线（电脑内部传送电子信号的网络通道）以远远慢于奔腾设计指标的速度处理资料。用户也许会买一台功能强奔腾个人电脑，但会对结果大失所望。
在那以前，总线几乎都是由IBM或其他PC电脑公司设计制造，而1990年，格鲁夫了解到设计发展总线的进程仍十分缓慢。英特尔的一门曾计划设计新型的外部设备互连总线（PCI），但当时格鲁夫认为英不该插手总线制造。他回忆说：“想起我们会向前迈一步去设计制造电这主意对我来说实在是太奇怪了……我们从哪儿开始着手设计总线的世界优秀管理者的财富密码我记得当时曾与一位支持这种作法的董事发生过激烈争执，不过最后服了我们。如果那时我们不自己干，也许今天我们仍无法找到合适的。”现在，PCI总线已成为个人电脑使用的标准总线。
关于总线的决定表明格鲁夫已进入了一个被他称为“逐渐领悟电脑真的阶段。1991年在Comdex公司他就被他称为“万恶之源”的一种电脑作短发言。他向人们展示了一台配有PCI总线和特殊芯片的PC电脑笔记如何通过无线网络接收电子邮件和图形资料的。那时，这的确是一个了的突破。
Dell、IBM以及其他电脑公司对这个奇妙的东西赞不绝口，并当代表上台与格鲁夫洽谈。那场展示会取得了空前成功，连格鲁夫对自己所表现出来的巨大感召力都感到惊讶。他意识到英特尔的这种领袖形会成为竞争中制胜的关键。“瞧，那是在向我致意！”他得意地说道。从后，英特尔开始涉足电脑设计领域，从而推动了整个行业的竞争。1993年，英特尔开始生产主板，这激起了康柏和其他向英特尔订购芯PC厂商的愤怒，但他们却无力阻止这个巨人的脚步。现在英特尔又进络业，开始生产网卡，两天内就使这一领域的老大3Com公司的市场价去20亿美元。英特尔的动机很简单：离开了快速而便宜的网络，人们愿意购买英特尔提供的更加快速的微处理器。英特尔的一位副总裁英特尔就是要提供更多的带宽，以便客户能够更好地利用PC机的处理。
不错，英特尔最近演示了带有MMX（MultimediaExtension，多媒体扩展）的400兆赫的PentiumPro芯片，这是一项了不起的成就，但如果你在下个环球网主页时，老得无休无止地等待，你有什么必要去买一个这样快片呢？一些厂商致力于制造将环球网主页更快地传递到用户手中的设其中一个重要厂家是Cisco公司。它生产的高端路由器价格达10万美而英特尔网络部生产的网卡只有99美元。有什么东西会阻止英特尔从转向路由器生产呢？后者毕竟获利要高得多：Cisco公司现在的市场价值10亿美元。不妨记住当英特尔大举进入主板生产时所发出的道歉：我们做只是为了解决奔腾芯片装入大众化电脑时所遇到的瓶颈问题。
英特尔的长期战略是，把更多的图像和多媒体应用植入PC机中，以使其处理器忙起来。“几年后，每一台计算机都将是多媒体化和网络化的鲁夫宣称，“没有这些东西的计算机就好像没有内存的计算机一样毫统集成和数字成像这样的领域，就连英特尔的对手也不得不佩服。芯厂，必须让它们开工。如果你没有什么选择的话，什么也吓不倒你。”义。”为此格鲁夫在俄勒冈州的希尔斯伯罗建立了英特尔体系结构，室从事培育大市场的工作。其项目包括生产更快地在网络上传递图，InternetInternet软件、开发电话以及可视电话等等。格鲁夫还使英特，50成了一家风险投资公司拥有余家公司的股票。他甚至还进入了诸，世AMD家超微（）的首脑执行官杰里桑德斯说：“英特尔所做的任何事情·界激了对运算能力的市场需求因而都是好事整个工业被它拖着向前走，，PC大多数厂商赞扬英特尔的创新努力。然而它们也担心这台庞优1996利润机器会蚕食自身本来就已很小的市场份额。例如年英特尔，秀始设计和制造网络服务器。如果英特尔更加咄咄逼人的话局势就会，步紧张。但格鲁夫认为英特尔别无选择。“我也担心我们的手是不是伸管长了但我们有非常简单的原因要成为一股推动力。我们建造了大型，理者的财主动进攻得先机富密码主动进攻———这其实也就是格鲁夫一生奋斗的写照。他1936年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳残暴统治。在学校里，他爱好歌剧和新闻报道，但到1956年苏联入侵利后，他父亲的企业被收归国有，格鲁夫和一群难民乘船逃离祖国，最转到达纽约。当时，他不会讲一句英语，口袋里只有20美元。然而3后，格鲁夫不仅自学了英语，而且靠当侍者支付自己的学费，以第一名绩从纽约州立大学毕业，获得化学工程学位。又过了3年，他在加州大世界优秀管理者的财富密码分校获得了博士学位，并在1967年出版《物理学与半导体设备技术》，今天，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。离开伯克利后，格鲁夫加入了摩尔和诺伊斯创办的世界上第一家半导司———仙童公司。1968年，诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公当时格鲁夫在仙童公司担任实验室副总监，由于表现出色，深具潜力，摩尔大力举荐，进入英特尔担任研究和开发部门的总监。1976年，他成席运营官。
1979年，他发动了一场一年内从摩托罗拉手中抢到2000家户的战役，结果英特尔不仅实现了这一目标，而且还超额了500家，其家是IBM。1982年，IBM打算进入个人电脑业，问英特尔能否提供8088芯片。这片英特尔1971年就已开发出来，但却从未想过它的重大用途。不过，IBM有些动作，直到1985年个人计算机的发货量仍然很小。英特尔把定位为一个存储器公司，但在这时日本的存储器厂家登台了。他们最的武器，是使用户能以惊人的低价购买到高质量的产品。这种削价战使英特尔面临一种危险：被挤出自己一手开发的市场。公司连续6个出现亏损，产业界都怀疑英特尔是否能生存下去。英特尔管理层围绕放弃存储器业务展开了激烈争论。争论越是继续，英特尔的经济损失大。
1985年的一天，格鲁夫在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官谈论公司的困境，那时英特尔已经在漫无目的的徘徊中度过了一年。夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”格鲁夫目不转睛着摩尔，说：“你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？”
这个决心很难下。在所有人的心目中，英特尔就等于存储器。怎么可以自己的身份？如果没有了存储器业务，英特尔还称得上是一家公司吗？鲁夫说做就做，他力排众议，顶住层层压力，坚决砍掉了存储器生产，微处理器作为新的生产重点。
英特尔从此不再是半导体存储器公司。在探求公司的新身份时，它意微处理器是其一切劳动的核心所在，于是自称为“微型计算机公司”。到了1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导业，甚至超过了当年曾在存储器业务上打败它的日本公司。
