十二种人应当慎用：①口出狂言，自命不凡；②巧言令色，献媚进谗；③贪功推过，为利争权；④策划密室，制造混乱；⑤阳奉阴违，见风使舵；⑥索贿迷色，轻薄浮浅；⑦心胸狭窄，轻薄尖酸；⑧一有困难，叫苦连天，退避三舍，裹足不前；⑨墨守陈规，积弊不改，动则祖训，缺乏前瞻；⑩言而无信，不践诺言，恩将仇报，手辣心险；⑾八面玲珑，左右逢源，好好先生，是非不辨；⑿受任不忧，当局不干，见机不作，神疏心漫，为政政乱，率民民怨。
经世用人五原则：①大权独揽，小权分散；②权力要下放，监督要加强；③科学、合理地设置机构，使之相互促进，同时又相互制约；④重用、依靠志同道合之人；⑤建立淘汰机制。
先谋于局，后谋于略，略从局出。
任何领导，无论在任何情况下都应该控制住局势。惟其如此，他才能将主要精力放在迫切需要解决的问题上，才能化险为夷，才能化被动为主动。
领导者担负的任务：①拟订长期和短期计划；②对重大问题进行决策；③组织执行已经作出的决策；④对完成情况进行检查、评估和修正；⑤协调群体成员之间的活动；⑥选拔和调配具体的工作人员。（组织家、政治活动家、教育家）
培养成功必需的能力：①学习知识的能力；②信息的接受与处理的能力；③提高观察能力；④提高记忆力；⑤创新能力；⑥人际交往的能力；⑦正确的思考；⑧正确的决策能力；⑨抓住机遇的能力。
培养良好的习惯：①养成有礼貌的习惯；②养成独立自主的习惯；③养成与人合作共进的习惯；④养成珍惜时间的习惯；⑤养成立即行动的习惯；⑥养成从小事做起的习惯；⑦养成追求双赢的习惯。
领导作用的对象是人的心灵，真正有效的领导是能够感染人心，引导思考的。显然，只停留在“术”的层面（次）上，是无法作用于人的心灵的。领导力的真正提高在于“道”的领悟。如果不将这种学习提高到“道”的层面上，休想赢得人心，实现心灵的沟通与引导。
要争取人心，不要争取人手。
领导者要会放“风筝”：要舍得放，要敢于放，放得要高，高而线韧，线韧，则收放自如。
一人当家，万人主事。
化繁为简是管理实践的最高境界。
要信任但不要放任。列宁说：“信任固然好，监控更重要”。
领导者履行自己职责的过程，就是做出决策和实施决策的过程。
领导者意味着具有正确的方向感或前景；意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。
执行力不佳的八大原因：①管理者没有常抓不懈；②管理制度不严谨，朝令夕改；③制度本身不合理；④执行过程过于繁琐或囿于条款；⑤缺乏将工作分解和汇总的好方法；⑥没有人监督，也没有监督的方法；⑦培训中的浪费；⑧缺乏形成凝聚力的企业文化。
领导需要一手抓战略，一手抓执行力。
执行力就是保质保量地完成工作任务。
做正确的事，把事做正确，用正确的人。
即使再完美的人，也会有缺点；同样，即使再糟糕的人，也不会一无是处。
与下属保持一定距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；与下属过分亲近，可能使领导者对自己所喜欢的下属的认识失之公正，干扰用人原则；与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威”。
谁拥有卓越的领导能力，谁就拥有了整个世界。
作为领导人，我们必须提醒自己：每种矛盾都包含两个方面的问题。
一方面是管理问题，另一方面是领导问题。在管理一方：是正确地做事；在领导一方：是做正确的事。
解决问题需要大的理论来指导，大的德来确保，大的智慧来应对和大的战略来把握。
也需要小的经验来参照，小的艺术来玩转，小的机灵来活跃和小的策略来行动。“大”与“小”两方面都是领导科学和领导艺术的整体，必然要具体结合并表现到具体、真实的领导过程之中。
领导者在充分掌握“大”的一面的同时，还要充分掌握“小”的一方。
打造领导班子应遵循的4条原则：①各司其职，人尽其用的原则；②结构平衡，搭配合理的原则；③精干高效的原则；④自我完善的原则。
选择优秀部属13个标准：①责任感；②紧迫感；③成熟的独立人格；④实干精神；⑤文化倾向；⑥放权；⑦远见；⑧自控能力；⑨自我超越；⑩尊重别人；⑾自我认识与管理；⑿幽默感；⒀社交技能。
领导用人8原则：①要有爱才之心；②要有识人之眼；③要有求才之渴；④要有容人之量；⑤要有举才之德；⑥要有用才之能；⑦要有护才之魄。
领导者即领袖者、引导者。就是把自己的思想灌输给自己带领的组织工作中的人们，并指引和率领大家向目标前进的人。
领导是人们心中的擎天柱，是一种在人们绝望的时候带给人们的一种精神力量。
领导者和管理者的区别：①领导者致力于创新，而管理者致力于管束；②领导者是原创者，而管理者是模仿者；③领导者追求发展，而管理者循规蹈矩；④领导者注重做正确的事，而管理者是把事情做正确；⑤领导者看到希望，而管理者盯着结果。
现代领导应具备的精神：①谦逊有礼受人爱戴；②意志坚定使人信任；③目光远大使人仰慕；④解决突发事件的应变能力；⑤思想前卫使人愉快；⑥言传身教使人享受；⑦强烈的社会责任感使人敬佩；⑧艰苦奋斗使人感动；⑨相信知识使人着迷。
成功领导者的10个要素：戴高乐说：“非伟人成不了大业，伟人之所以伟大，是因为他们立志要成为伟人。”成功领导者应具备以下10个要素：①坚强的意志；②登高望远，极目天舒；③设定崇高的目标；④富有人情味；⑤相信自己才能说服别人；⑥富有智慧；⑦有容人之肚量；⑧学会沉默；⑨善于授权；⑩既是思想家又是实干家。
要想做好领导工作，重要的是要把握住两个字：“责任”。无论领导有多么聪明的智慧，多么渊博的才华，如果没有责任心，那么将一事无成，甚至走向事物的反面。
缺乏智慧的权威就像一把没有刃的大斧头更容易让人受伤。
领导者每天都要面对很多问题需要处理。有的问题于公于私无可卸责，需“即刻酌办”；有的问题于情于理难逃干系，需“妥善处之”；有的问题或大或小不便推脱，需“谨小慎微”；有的问题或咸或淡难合口味，需“研究研究”……
任何事物都有一定的量的界限，略为超过一点，就太长、太短、太白、太赤，就不好看了。一分的反差，却成了美丑的分界。
在现实生活中，有的领导潇潇洒洒，谈笑间使问题迎刃而解；有的领导忙忙碌碌，到头来还是问题成堆；有的领导心想事成，游刃有余；有的领导举措失当，进退维谷。所以然者何？处理问题的水平不同而已矣！
作为领导者，其领导素质的高低主要体现在处理问题的能力上。善于处理问题的领导者，才能创造卓越的领导业绩。
“继往”就是总结过去的历史经验，“开来”就要规划新的历史任务，“继往”是为了更加自觉的“开来”，“开来”是继续完成过去没有完成的事业和开拓新的局面，“继往”“开来”合在一起也就是总结经验，以利再战，不断开创工作新局面。
总结经验要有一个实事求是的态度，要有全面性，也要有重点性。
树立领导新观念。传统的领导观认为：领导是一种权力，领导是一种权威，领导是一种影响力。在今日这新形势下，应树立领导的“平民主义”
论和“能力素质”论的领导观。领导者与被领导者的关系不只是单纯的命令与服从的关系，而是更加强调领导者对被领导者的服务和被领导者对领导者的服从关系，而且是领导者对被领导者的服务在先，被领导者对领导者的服从在后。
规律，是客观事物内在的本质联系，决定着事物发展的方向和趋势。
对于客观规律，我们可以认识和利用，但不能违背，否则就要受到惩罚。规律，总是在历史发展变迁的进程中逐步显现出来的。
如何衡量我们党的战斗力呢？主要看它审视形势的眼力，驾驭全局的能力，战胜困难的毅力，开拓进取的创新力，而这些综合到一起，就是履行使命的战斗力。
看得远不致急功近利，善布局才能操纵局面。
所谓布局，是以对局势的期望和判断为基础，对行为准则和行动步骤的谋划。布局的高手需要有洞悉时势的锐利眼光，抱负远大的志气雄心，果敢行动的勇气胆略，缜思善算的智慧匠心……
一个人的声誉在某种程度上影响着他的升迁与发展。因此，每个想有所发展的人，都无不为树立自己的声誉而费尽心思。
任何时代、任何集体，一旦出现下属以权凌上的现象，便不再有稳定可言。
世界上有许多事情，单靠读书穷理是无法弄明白的，只有那些富于生活阅历的人，才能够理解，才了解其中价值。
吸收年轻人才四个条件：一是成就感，要使年轻人有创造历史的感觉；二是创造团结和谐的环境；三是创造条件不断使年轻人的业务得到成长提高；四是提供较好的生活条件。
做到公平公正，自然人心敬服，领导者的威（信）望自然树立起来，这种威的效果比以严、以酷所立的威更有效，也更长久。
在待人处世中，对下属不能不讲宽容，不能不忍，但也不能一味地宽容和忍耐，不敢去稍微碰“大逆不道”的犯上之辈，忠奸不辨，做个好好先生。该去进行说理辩论的应该去说理辩论，该去批判揭露的就应该去批判揭露，而不应以宽容和忍耐为借口，纵容包庇。
领导是需要胸怀的。胸怀就像能纳百川之海，它让你不计眼前得失，着眼于长远利益，让你能超越简单的上下级关系。
善于发现弊端的人就是消除弊端的医生，派他去消除积弊，是能够找到最有效的办法的，因而将其作为责任人选一般来说也是最合适的。
“管”要管到点子上，“理”要理出头绪来，就如同管理河流、河道那样，要使水流有章、有序亦有规，并始终充满朝气、千群浪涌、万叠天高，同时明察各种“暗礁”，洞悉各类“险滩”，确保安全第一。
领导干部要善于发现问题、正确分析问题、及时提出解决问题的办法，把问题解决在萌芽状态，善于变问题为动力，化包袱为财富。
岗位意识：是要对岗位负责，要在其位，干其事、干好事；要两眼向内、精于业务，干好自己的本职工作；要善于思考，长于总结，事到手，且莫急，缓缓想；想通后，切莫缓，急急行。
管理之终极目的是从个体到整体都要提高效率和效益。管，要管在点子上，①管其要，即抓住主要矛盾和矛盾的主导方面；②管有法，法就是钥匙；③管要进，即与世俱进，不能囿于成见，固步自封。理，要理出头绪。①理出条理；②理出道理，理出哲理（找出规律）。
“一”不可小看。恩格斯说，人们只要把“一”继续相加下去就可以得出其他任何数目。
外要热，内要冷。外热是精神，是形象，是引导；内冷是认真，是审慎，是科学。
用细节判断事实；在细节上发现问题；在细节上察觉动向；把握关键性细节；不要被细节淹没。
一个领导要成功地驾驭一个团队，不能只说不干，而应言传身教，真正起到“领头羊”的作用，才能更好地让下属口服心服，并做好自己的工作。
如何打造强优团体：①共执理想旗帜；②确定共同的利益基础；③凝聚超强的向心力：归属感、成就感、幸福感；④惟系高涨的士气，希望、激励、激情。
多谋善断的人，任何时候都是局面的主宰者。天上从来不会往下掉馅饼，凡事要谋划在先，以谋取胜。
