人们总喜欢说的一句说就是“做好自己分内的事”。那到底什么是分内呢？我以为分内的意思就是限制。
只要你细心的观察，就会发现有那么多的事情需要你去解决和值得去处理。那你为什么不去处理呢？一是因为你的懒惰，二是因为你怕与人发生冲突。
每件事情都会促进你的总体工作任务达到更高的效果水平。分内就是站到特定的框框里看问题。换个角度、跳出框框、打破限制我们就会惊奇地发现，原来每件事情是多么重要，对整个团队完成计划，实现目标是具有深远的意义的。
不与人斤斤计较，不抱怨事情本来是别人的却让你做，这是工作出人头地，引人注意的秘诀。
将愤世嫉俗变成满腔热情。
把平常的事做得超常的好。
让每件事情都打破常规发生。
在企事业单位我们会经常遇到这样一类人，总是抱怨领导分工不均，把自己做的多数事情都认为本来应该是别人来做的。其实只要你开始多干活，你就走在进步、升迁的路上了。因为多做事多干活就是升迁的代名词，那意味着你有更大的能力，能承担更大的责任，这些因素都是职位高的人所特有的。
人们向往工作上有成就，事业成功，却总算计着不多做一点儿使自己出成绩、有成就、能获取更大成功的事情。这意味着他们把成功拒之于身外却老期盼着成功的光临，这就像许多人憎恶金钱却梦想发财一样的道理，那是当然不可能实现的。
我们最值得庆幸的一件事情就是上司多交给自己一些工作来做，你可以从这些工作中变得强壮，就像肌肉越锻炼越发达一样，同时说明了领导已经把你作为他的左膀右臂了，他是在训练自己的肌肉。
还有一种情况的发生应使你高兴，那就是同事们都愿意请你帮忙为他们做事情，那是因为他们信任你并认为你有这方面的才能，记住，与此同时你已经慢慢变成核心人物了，这难道还不能使你兴奋吗？
那么如果领导不多交给你工作让你做，同事也多不愿你帮他们去做事情，怎么办呢？只有一种办法，那就是自己主动多做一些事情，主动多承担一些责任，不管是分内的工作，还是分外的工作，时间一长，领导会习惯于多分给一些事情让你做，同事也会习惯请你帮助他们做一些事情，最主要的是你自己已经养成了一种习惯，这种成惯会使你工作着并快乐着，这种习惯会一直送你达到成就的顶峰。
记住，在工作中最容易使你出色和与众不同的是分外的事情。
一样的道理，如果你是领导，器重自己的手下，把他们中的个别人作为自己的左膀右臂，请你锻炼他们，多给他们一些事情做，你的肌肉会随之发达。也许你还没有自己的手下，只是别人的手下，没关系，从现在开始，工作着并快乐着，多做事并把事情做好，很快你就会有手下了。
让我们进入一些关键的问题中来研究。问题之一便是升迁。证明我们工作价值、人生价值的方法有许多种。比如一生快乐的工作、为社会付出了自己的努力、成为行业的专家、帮助别人等等，我认为升迁也是自我的价值体现之一。
升迁是组织或团队对你工作的一种肯定和奖励，认为你有能力承担更大的责任并有能力推动组织更好、更快地实现其目标。那么你的升迁是由谁或由哪些人决定，这是关键所在。一般由组织成员决定，而领导有决策权，因此我们应该考虑领导喜欢用什么样的人或可能会提拔什么样的人，同事喜欢投什么人的票，我们就做什么样的人。
同事们当然喜欢自己的朋友或自己信任的人被升职，当然最好升职的那位是自己，我们发现每个人在权衡利弊考虑问题时都离不开自己，因为人人都有自己的眼光，每个人都代表一个角度，他们考虑你的变化会不会带给他们更多的帮助和更大的利益，即能否带领团队成功的完成组织的目标，能否使团队具有凝聚力以及和谐的人际关系，等等，人们都会以你过去是什么样的人来判定你将来会是什么样的人。
再看看领导喜欢任用什么样的人。
首先领导也是人，具有人的共性，而人都喜欢帮助自己的人，领导也不例外。其次人都喜欢被肯定，领导也是如此，也就是你必须认同他并和组织的目标保持一致，没有哪个领导喜欢重用和自己水火不容的人。
要想得到升迁的人必须有能力完成提拔后的职位需要完成的工作和有能力承担升迁后的职位所提供的责任。明智的领导当然喜欢人才。因此要想被提升的那个人是自己，必须从现在开始拥护领导、支持领导、帮助领导且努力修炼自己，修炼的内容之一是为人的能力，之二是处事的能力。
有人会说：“是啊，我是想多做一些事情，可我的单位太闲，几乎没有几件事情可做，是我的机会不好，没有找到一个更好的单位来锻炼自己。”我却认为这是一个很好的机会，不光忙能锻炼人，闲更能锻炼人，在闲的工作环境中能坚持学习，不随波逐流，并追求每件工作的完善与创新的人是了不起的人，是心胸宽广的人，是成就大业的人。
今天，大部分平庸者把自己的平庸怪罪于机遇，归因于自己的机会不太好以及其他多方面的理由和借口，但就是不承认自己做得还不够好，不承认自己尚未修炼到能超越平庸的高度。
没事情可做，我们就找事情做，只要有心去发现，哪怕不是自己分内的工作，我们也要尽量去做，帮助别人去做，这也是机会，是超越平庸的机会。
