过于放松，没有任何压力的团队组织是一团散沙、效率低下的。施压御人，是企业逆向管理的手段之一，其目的是能更好地管理人才，发挥出人才的最佳潜质。如果将领导比喻为无线遥控，那么统御的法则与指挥的步骤就相当于电波，而相当于电源的，就是领导本身。因此领导就要有正确的信念，并将之充分发挥。所谓“人心不同，各如其面”，这世界原本就不是每个人都友善、可爱的。身为领导者若能意识到这点，任何团体中都会存在着某些桀骜不驯，难以操纵、指挥的部属，而许多领导者由于觉得对方不好应付，便往往避免指派工作给他们，对方也因此更加散漫，终致造成团体中的死结。所以，具有统御能力的领导者，最好的方法就是时时地给予下属一定的压力，让他们感到工作的紧迫感和自身的危机感。这样，对领导者事业所构成的障碍自会无形化解。
古人云：“下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”这句话的意思是，只靠自己的力量去做事，是下策，能借用别人力量去完成自己需要做的事，确实不错，但属中策。若能借用别人的智慧去完成自己的事业，那才是上上策略。
1.人无压力不出活
管理者不患无才，但有时目前在位的人或许不如想象出色。这时，管理者就应给他们以工作压力，压力之下才出活。
因此，作为主管，如何运用掌握的权力，对下属适当施加压力，使其充分发挥潜能，是获得成功必修的科目。
（1）创造机会，磨练人才
公司中的下属一般各司其职，但有时未必是各尽其用，若小王是块做部门经理的料，而你只任命他为秘书，势必会影响他积极性和能力的发挥。因此，主管要多创造一些机会，让下属都有机会发挥自己的作用，这样才会达到人才利用效率的最大化。
（2）施加压力，逼出人才
有些下属精力充沛，没有压力，就会满足现状，不思进取。时间一长，必会惰性大发，懒散成性，影响整个公司的效率和干劲。对这样的部下一定要施加压力，用掉他的过剩精力，一来可以提高公司效率，二来可以满足部下个人的成就感，一石二鸟。
（3）注意施压适度
人不是机器，再能干的人也有一定的生理和心理承受力，若一味施压，不求适度，那么必会过犹不及，既不能达到提高效率的目的，又要落个“暴君”的恶名，不但搞臭了自己的名声，又压垮了一员大将，得不偿失。因此，要做一名成功的主管，一定要记住适度施压，否则，将会事与愿违。
2.挖掘潜力，控制下属的工作方向
部下从事工作，也是借助部下自己本身蕴藏的能量。统御并非从外部注入或增加部下工作的能量，而是通过一定的手段激发和调动。
能够产生统御作用的要素是，要赋予部下发挥所有能量的动机，领导只要控制其强调的方向即可。不管多么优秀的领导也无法将部下用绳索拉着走，或是从后面赶着走，这不是领导该做的事，个人的基本活动乃是部下的自由和权利。要统御他人进行工作，领导需做到以下几点：
（1）从零开始，循序渐进
就像要发动蒸汽机，首先得从烧开水开始，而且要花一段时间，这个步骤完成后，就会产生很大能量。
（2）寻找感应，挖掘潜力
要促进部下发挥最大能量，必须投其所好，抓住部下最感兴趣的地方，以此为诱饵，激发其干劲。
（3）不断调整，创造机会
发现部下最大潜力何在不是一件容易的事，有时甚至连部下本人也不知道。这就需要领导设立一个岗位流动机制，让部下有机会对各种挑战有接触机会，从中选拔表现突出者，以此来激发部下干劲。
3.适可而止的威迫
要使部下产生服从管理的意识，最快的方法就是让其感到有危险，或是降薪，或是免职的危险。所以威迫是强有力的有效的手段。
人如果受到威迫，一定会心生抗拒。这种状态若能持续一定时间，达到难以继续忍受时，就会开始产生服从的意志，如果消除其恐惧感，这种意志马上就会消失。
威迫的手段虽然很少提倡用，但是到了迫不得已的时候，必须彻底消除对方不服从组织管理的抵抗意志时，就必须使用，否则不会有什么效果。半途而废，只会增加部下的反抗心理。
现代人的反抗心理特别强烈，不服从权威的情绪高涨，因此，只要是有现代素养的人，很难让其产生恐惧心理，反而是很容易刺激他们的反抗意识。这在年轻职员身上体现得特别明显，年轻人心高气傲，有时反而使主管受到他们的威胁与蔑视，以致局面无法收拾。主管应正确运用威迫手段：
（1）明确威迫手段的缺点
威胁手段的缺点就在于能积累不安与不满，无法发泄的不安与不满的感觉不断累积，终于形成无法控制的力量，而爆发出来，事态至此将无法收拾。
（2）以平时稳妥统御为主
这种威迫手段说到底是一种权宜之计，是迫不得已时才采用的应付危机的手段，因此平时则要用良性的统御方式，尽量减少危机的积累以及最后爆发。
（3）采取威迫手段之后，立刻采用应对的政策和手段
应立即采取一定措施以消除过度的紧张情绪和局面。黑脸唱完，还要唱好白脸，这样才能使统御恢复正常。
4.不可伤人自尊
人如果没有了自尊，所有的统御管理之术都会失去作用。没有自尊的人有两种情况：一种是自己失去的，一种是叫人给毁伤的。对前一种人，领导者可做的努力或许很少，后一种情况，领导者要千万注意。不少人的自尊心恰恰是被领导者给毁伤的。
当领导的必须明白，自尊心是应该受到保护的。不伤害人的自尊心，不仅是尊重人格，而且对搞好企业大有好处。人有了自尊心，领导的统御行为才能深入人心，才会求上进，有上进心才会努力工作。
调查研究表明：凡是自尊心强的人，不论在什么岗位上，都会尽自己的努力而不甘落后于人。明智的领导要保护下属的自尊心，要想方设法加强下属的自尊心。比如，注重礼貌，让他们充分体会到自己与上级在人格上是平等的；或使用适当的褒奖，让他们有荣誉感，等等。
从表现上看，在一个成功的组织里，都有一位强而有力的领导人，发挥着主导作用，但实际上在他的背后，都有善于谋划的智囊人物或智囊机构，只是这位领导人很好地组织和发挥了他们的作用而已。
