商场如战场，哪里有竞争，哪里就会有对抗，哪里就会有聪明的经营者施展诈术。在经营管理中运用这种逆向思维以诡诈为道而成功的例子屡见不鲜。日本有家SB咖喱粉公司，多年前由于其产品滞销，公司入不敷出，濒临破产。新上任的总裁为此坐立不安，食不觉味，夜不成寐。他经过长时间的思考，决定运用一种特殊的制造舆论的手段来促销。当时，日本市场私家车价很贵，一般家庭买不起，许多人虽有驾驶执照，但没有小车。“能不能在这个问题上作文章呢？”新总裁决意在这动笔墨。几天后，当地许多家报纸上出现了这样的广告“征求‘有照无车者’——本公司出租咖喱色小轿车，租期一年，收费低廉。”这则广告一经刊出，很快就吸引了无数的想过“开车瘾”的中低层人士。
不到一年，东京的街头到处都能看到咖喱粉颜色的小轿车。每当看到这些情景，人们便说：“瞧，这些车都是SB公司的。”这种众口交誉，起到了活广告的效果，SB公司的知名度和威望大大提高了。作为佐料的咖喱粉也因此而畅销起来。生意的兴旺必然带来好利润，SB公司一举摆脱了困境。
翌年，新总裁又施一术。他在日本各主要报纸登了一则惊人的启示，云：“我公司决意雇直升飞机数架，飞临白雪皑皑的富士山顶上空，把满载咖喱粉撒在山顶之上。呜呼！白顶的富士山顶将不复存在！今后人们看到的将是焕然一新的美妙的黄顶富士山啦！”
该广告一出，举国上下，舆论哗然。有的说：“这是社会的大异变，也是自然界的大异变！”更多的人提出了激烈的批评：“富士山不是你一家的私产，岂容你为了作广告将它改头换面！”“这是SB公司无视舆论的非法行径！”“我们将提出申诉！”
其实，SB公司此一举是诡道之术，虚张声势而已。没几天，该公司又在报纸上发表了一个庄重声明：“本公司因考虑到社会的强烈反对，决定撤销原计划……”SB公司因此更名声大噪，被人们认为“财大气粗”、“资力雄厚”，老幼皆知的公司了。从而，它的咖喱粉变得更好销了。
美国有一个名叫休斯的人，1904年在美国北达科他州发明了电炉，但直到1908年仍打不开销路，后来他来到芝加哥找饭吃。当时，芝加哥热点公司理查森发明的电熨斗早已成为轰动一时的产品。休斯当时一贫如洗，自己的产品毫无销路。他看到理查森的熨斗生意兴隆，心出妙计，在报上登了一则极短的广告：“电熨斗能烫平你的衣裳，电炉却能温暖你的心”。这则短巧的广告立即引起意想不到的反应，电炉开始畅销了。不久，休斯也成了百万富翁。其实，这就是世界上第一个“衬托型广告”。它利用别人产品极高的知名度，将自己的不见经传的产品声誉提高了，这技巧之高令人拍案叫绝。这实属以“诈”促销的典型例子。
还如日本一家公司经营的味精，长期销路不畅。后来，该公司悄悄地将味精瓶盖上的孔由一毫米扩大到1.5毫米，消费者不知道，使用时一倒就用多了。这样，销路就广了。事实上，这就是利用人们“常见则不疑”的心理，采用“示假隐真”的诡道的行动。
在营销中，以质为上，信誉第一的经营作风应是赢得顾客的根本。但是，在激烈的竞争市场中，“诡道”作为对抗策略之一，在确保产品质量和企业信誉的前提下，灵活运用也是能达到促销和实现自己的经营意图的。正如人们知道的，商业谈判前，谈判双方的意图一般是保密的，因为谁掌握了对方的“底牌”，谁就操纵了谈判的主动权。示假隐真，“能而示之不能”，“用而示之不用”，“近而示之远，远而示之近”，这些策略已成为商界较通行的技法了。
