战略整合要把握外部环境的变化及其变化趋势，相应地优化内部资源配置，从而取得内部资源与外部环境的协调，实现企业持续、快速、稳定发展。企业战略是一个完整的有机周密系统。战略的制订很重要，但战略的动态控制更是不可或缺。没有战略规划不行，但死守战略规划而不能根据变化了的情况进行动态整合更糟。因为无论是长远战略还是当前战略，都是根据当时当地的具体情况来制订的，在当今经济形势瞬息万变的境况下，战略的动态整合尤显必要，我们称之为战略动态整合生存。
一般认为，企业战略整合是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境的分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物资源，实现企业总目标的谋划。可见，企业战略也就是企业管理的科学与艺术。企业的战略整合，就是企业最高管理层对企业战略的设计、抉择、实施等管理活动的最优化综合。
现代世界经济一体化趋势日渐明显，各国对外开放程度不断扩大，新技术革命使得产品和技术更新的速度加快。企业所面临的是一个高度复杂和变化的生存环境。企业为了生存与发展，必须对内部和外部的各种信息运用软科学技术进行分析，然后决策出未来的发展方向。把握外部环境的变化及其变化趋势，相应地优化内部资源配置，从而取得内部资源与外部环境的协调，实现企业的发展。这种管理便是战略整合。因此，我们一定不要将战略整合看得过于神秘而畏难发愁，也不要将战略整合看得过于简单而企图一蹴而就。
企业战略整合是知识经济时代日趋激烈的市场竞争的产物，它要求管理者站在全局的高度，把握未来环境的变化，通过强化自身优势，取得内部资源与外部环境的动态平衡，以取得长远发展。
企业战略整合作为一种新的管理方式，有以下一些特点：
第一，战略整合是以市场为导向的战略管理。它非常强调对企业外部市场环境的变化及其趋势的把握，要求应用现代软科学技术对企业外部环境的信息进行采集、分析。
第二，战略整合是有关企业发展方向的战略管理。它特别注重企业未来总体的发展方向，如企业的新的经营领域，应该采取哪些战略步骤，这要求企业决策者根据内部与外部信息进行决策，这是战略整合的关键。
第三，战略整合是面向未来的战略管理。换句话说，战略整合既关注企业的眼前利益，也关注整合企业的长远利益。
第四，战略整合是寻求内部资源与外部环境相协调的战略管理。通过对外部环境因素进行分析，对环境变化进行预测，通过企业内部资源的调整、优化以及取得新的资源等措施，寻求在未来时期企业与环境相协调。企业战略整合是企业在激烈竞争条件下的一种选择，这种整合具有以下几方面的作用：首先，战略整合能够促使企业管理者密切关注外部环境变化，及时抓住企业发展的宝贵机遇，主动迎接未来挑战。
其次，战略整合有利于企业优化配置内部资源，企业只有实施有效的战略整合，才能将企业的各种资源统一到企业战略之下，从而避免出现资源分配与工作重点安排上的冲突。
再次，战略整合对企业内部各部门、各环节的高效运行起导向作用，有利于发挥组织的协同作用。
——摘自美国《管理》杂志
