现在，商业竞争越来越激烈，很多领域都被一些大集团、大公司垄断了，一些小企业或者小公司要想取得突破性发展是非常困难的。在这种形势下，只有那些注重细节的商人才能够在夹缝里抓住一线商机，找到发展的机遇。
1957年，刚刚荣升台北市第十信用社董事会主席的蔡万春面色肃然，他心里明白在台北的金融同行中，“十信”太渺小了，小到根本无人去理睬它。台北信用良好、资金雄厚的大银行非常多，稍有点名声的商家、企业、个人都把钱存放到它们那里去了。
蔡万春深知自己的实力不可与资金雄厚的大银行较量。但他又坚信，大银行虽然财大气粗，但它不可能没有“薄弱”或“疏漏”之处，而那些“薄弱”或“疏漏”之处，就是“十信”的生存之地。
蔡万春在街头巷尾调查研究，与市民交谈，跟友人商榷。功夫没有白费，他终于发现了各大银行没有重视的一个潜在大市场——向小型零散客户发展业务。
发现这一线商机后，蔡万春大张旗鼓地推出1元钱开户的“幸福存款”。一连数日，街头、车站、酒楼前、商厦门口，到处都是手拿喇叭、殷殷切切、满腔热忱向人们宣传“1元钱开户”种种好处的“十信”职员，而令人眼花缭乱的各种宣传品更是满城飞。“十信”的这种宣传活动令金融同行们大笑不止，人人都在嘲讽蔡万春瞎胡闹，“1元钱开户”根本行不通，连手续费还不够，更不必说要发展了。
但是，精诚所至，金石为开。奇迹出现了：家庭主妇、小商小贩、学生争先到“十信”来办理“幸福存款”，“十信”的门口竟然排起了存款的长队，而且势头越来越旺。没过多久，“十信”即名扬台北市，存款额与日俱增。
迈出了成功的第一步，蔡万春信心倍增。“不能跟在别人后面走，必须乘胜追击！”蔡万春经过仔细的观察分析，又发现了一个大银行忽略的市场——夜市。随着市场的繁荣，灯火辉煌的夜市不比“白市”逊色多少，按照不成文的惯例，银行是不在夜晚营业的。蔡万春大胆推出夜间营业，台北市的各个阶层一致拍掌说好，许多商家专门为夜市在“十信”开户，经过不断地完善发展，“十信”誉满台北。
就这样，涓涓细流成大海，“十信”很快发展成为一个拥有17家分社、10万社员、存款额达170亿新台币的大社，列台湾信用合作社之首。
资金雄厚了，蔡万春又有了新打算。1962年，蔡万春访问日本，日本闹市区的一座又一座金融业的高楼大厦给他留下了深刻的印象，他觉得这些雄伟壮观的大厦不仅令人难忘，更给人一种坚实感、信任感。回到台北，蔡万春就不惜重金在繁华地段建起一幢大厦。原先讥笑过蔡万春的金融界同行又笑了。但是，他们还来不及将唇边的笑容收敛起来，就被震惊了：“十信”的营业额呈直线上升，原先属于他们的那些客户，许多人跑到“十信”去了。
由此可见，发现一个小小的夹缝中的商机，就可以在激烈的竞争中得以胜出，因此，在经商的过程中，抓住对手忽视的小商机可以做大文章。
在夹缝里抓商机其实也是一种创新，也是一种务实的竞争心态。将这种心态摆在你经商的行为里，时时有着创新的意识，哪怕是微小的创新，都有可能是发展的基点。有了创新思想，在同一个竞争体制下，你就有可能独辟蹊径，把握后起的优势，做到领先，取得竞争的胜利。
在一个全国性的酒类博览会上，很多的国内知名品牌厂家蜂拥而至，一家名不见经传的小厂也想占一席之地。但由于场面之大，远超出酒厂领导的预测，小酒厂的产品和参展人员被挤在一个小角落里。虽然产品是运用传统工艺精心酿制的佳品，但从包装外观和广告宣传上，都很难让经销商认可。由于大厂家使出了浑身解数来推销，小的厂家根本无计可施，当博览会将近尾声的时候，小酒厂的产品依然无人问津，一无所获，厂长为此一筹莫展。
这时供销科的科长突然发现了大厂家忽略的一点，他对厂长说：“让我来试一下。”只见科长取过两瓶酒装在一个网袋里就往大厅中心走去，科长的这一举动使得厂长莫名其妙。
只见这位科长走到大厅中央人员稠密的地方，突然“一不小心”，将两瓶酒掉在地上，瓶碎了，顿时大厅内酒香四溢。可以想见，到这个博览会参展和订货的都是些品酒专家，当时很多人就从这飘散的酒香中得出了定论——这肯定是好酒。于是凭借这酒香，很多客户对小厂的酒产生了兴趣，产品在一个多小时内被订购一空。由于厂长说暂时不想扩大生产规模，以保证产品质量，使得很多经销商只有“望洋兴叹”的份了。
从此，小厂的品牌，一举成名，产品供不应求。
这位科长的举动可谓是一种在夹缝中创新的推销方式，如果以正常的行为方式去在如林强手中抢占一块市场，谈何容易。但是，这位科长的超常规举动就能把这个无名小厂推上浪峰，功成名就。
从以上两个在夹缝中迅速崛起的例子可以发现，商途尽管竞争激烈，但要想生存、要想发展，就必须善于抓住别人看不到的有利商机。
