特种部队认真研究高技术条件下的作战战例，根据新装备的特点和性能，设计了山地丛林作战、海岛抢滩作战、空降破袭作战等３０多个复杂的战术课题、探索出了１０多种动用新装备克敌制机的新战法。
细节，就是一个整体中极为细小的组成部分，或一个系统中平时极易被忽略的环节。正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，讲的就是这个道理。在事业中进取并不仅仅意味着要有惊天动地的大发明，很多时候，某个细节也会带来创新的灵感。因此，我们务必要保证细节不出问题，否则，大事难成。
美国国际农机公司是收割机制造业的后起之秀。创始人西洛斯·梅考克，根据农民无钱购买价格昂贵的农机产品的实际情况，采取了“优质低价”和“分期付款”的措施，但销量仍不令人满意。如何才能打开销售渠道？梅考克终日冥思苦想，一直没想出好办法。
一天，梅考克从公司下班回家，路过一个广场时看到一群孩子在做游戏，而且玩得相当带劲。面对这些天真的孩子，他不禁童心大发，停住脚步，饶有兴趣地在一旁观看起来。
这群孩子玩累了，便停下来休息。其中一个较大的孩子从兜里掏出一个盒子，当众打开，里面装的是一包奶糖。这孩子炫耀地说：“真好吃呀。”说着，他取出一块糖放在嘴里起劲地嚼了起来。其他孩子看他吃得津津有味，馋得直流口水。
“我一个人吃不了这么多，”那个大孩子好像看透了其他孩子的心理，装模作样地说，“可我又舍不得白送给你们。我看这样吧，便宜一点卖给你们，一角钱一包，怎么样？”
孩子们迫不及待地掏钱买糖，只有一个较小点的孩子，哭丧着脸，眼巴巴看着别人吃。
“你不想吃？”大孩子问。
“想吃，可我只有三分钱，能不能卖给我三块糖？”
“我不零卖，你回家去要钱，不就可以吃到了吗？”
“可我爸爸妈妈都上班去了，家里没人。”
看着那个小孩噘着小嘴无可奈何的样子，梅考克正想上前给他一角钱，就在这时，那个小孩却从口袋里掏出一个小小的玩具，向那个大孩子提议：“我拿这个跟你换，行不行？”
那个大孩子接过玩具看了看便说：“行！”
这样，一笔小小的交易就做成了。
看到这里，梅考克高兴得差点叫了出来，心头的忧郁一下子烟消云散。
从这件与销售机器毫无关系的事情中，梅考克找出了它们的共性：以物换物，这种最原始的商品交换手法。农民手里虽然没有那么多现款，可他们手里有粮食、地里有麦子。
梅考克想着想着，一套新的推销方法便在脑海中形成了：农民可以暂时不交钱，机器先拿回去用，等麦子收割后，再用麦子付款。这样就可以使那些没钱的农民也能使用上公司的收割机。梅考克还把这一办法同分期付款结合起来，仅仅３年便大见成效。
可见，细节不仅是做一件无从着手的大事情的切入点，更是解决问题的关键。就营销的细节而言，不仅是指营销的各个环节，更是要将营销做细、做深、做透，直至做到客户的心坎上，让消费者心满意足，自觉成为产品的忠实消费者。
杨义是某公司的中山分公司的经理，管辖着中山市、珠海市、开平市三个地区市场。由于前任经理留下的很多问题，杨义所管辖的区域市场，销售业绩是整个公司中最差的一个，这个月的工作总结中，老板对他下了销售死令，完不成５０万的回款任务就地免职。
为了完成任务，提升业绩，杨义查资料，跑市场，经过一番研究，他找到了销售下滑的关键原因——促销。而促销只是整个销售过程的一个小环节，但它却可以为销量提升带来立竿见影的效果。
最后，杨义得出了一个结论，也是公司的工作方向，这就是下大力度强抓促销，迎头赶上。当然，这个结论并非拍拍脑门想出来的点子，而是经过系统分析后得出的结论，也是综合了杨义自身的资源，考虑了时间紧迫程度的结论。最终，杨义罗列出关键重要、紧急的促销工作排序，它们分别是：促销方法变革、人员淘汰选聘、加强走动管理。并对这三点做了更详细的分析、结论，最后得出了一整套的促销策略，将中山分公司的十月份工作计划及工作精神命名为“走动管理、精细实；强抓实干、稳准狠”，并就此开展了动员大会。
后来，在十月份的促销工作管理中，杨义分别就走动管理及促销员技巧等工作，提出了“捉对蹲店”、“促销三步走”等工作思想，经过这一措施，最终超额完成了总公司下达的任务额。
败有败的理由，成有成的道理。许多大事的失败，往往是在细节上没有尽力所造成的，往往是一些不起眼的小事，造成了大的问题。因此，对工作中的任何一件小事都应该重视，这样就不会因细枝末节而导致全局的失败。
没有精彩的细节，就没有壮观的整体。每一个细节直接影响着事业的全局。这是我们必须明白的一个道理，同样也提醒了我们对日常生活中的一些小事，不能采取忽视的态度，而应该注意、重视它，力求把每一件小事做好做彻底，把握住每一个关键的细节。
我在采取行动前必须掌握细节，这样做有很多理由：首先，细节肯定会改变我对各种选择方案的看法；其次，一旦我做出了选择，掌握细节可以使我在行动中表现得更出色，而且能够增强团队的凝聚力；此外，同样重要的是，掌握细节还有助于增强我的信心。
