人的行为是受心理支配的，特种兵需要“挑战常人挑战不了的极限，创造常人创造不了的奇迹”。
有一个成语叫“杞人忧天”，它的意思是说人们不要为一些不着边际的东西忧愁。一般情况下，人们会把它与“庸人自扰”相提并论，难道“杞人忧天”真的就是“庸人自扰”吗？“杞人忧天”从某种意义上就是危机文化，就是企业家思想中的危机意识，以及如何规避和防范危机的文化战略。
纵观中国几千年的历史，但凡是治绩卓著、社会长治久安的执政者，无一不具有居安思危的忧患意识，总是“居之无倦，行之以忠”。唐太宗李世民之所以能够开创著名的“贞观之治”，与他的忧患意识是分不开的。
唐太宗经常对侍臣说：“治理国家和养病没有区别：病人觉得身体有所好转，但是还需要保养调理，否则会旧病复发，有丧命的危险；治理国家也是如此，天下稍为安定，更应小心慎重，否则必然失败。现在天下安危，全在我一人身上，所以，我务必谨慎小心，该休息时也不敢休息。”
贞观二年，京城大旱，蝗虫滋生。太宗到禁苑视察庄稼，双手捧起几个蝗虫祈祷道：“粮食是百姓的生命，你吃了粮食，却坑害了百姓。百姓有过错，责任在我一人，你如果有灵性，该吃我的心，不要伤害百姓。”说完，太宗就要吞下蝗虫，左右的人急忙劝说：“吃下去怕要生病，不能吃。”太宗说：“我希望灾祸转移到我身上，还害怕什么病？”他毫不犹豫地把蝗虫吞吃了。李世民为求神灵赐福免灾而吞食蝗虫的行为是否科学，不必追究，但他体察民情、不顾个人安危的精神是值得后人称道的。
贞观十四年，唐太宗平定了高昌国，召见侍臣，在两仪殿设宴招待。太宗对房玄龄说：“高昌的国君如果不失掉臣下的礼仪的话怎么会走到灭亡的地步？我平定了这样一个国家，心中更是感到危惧，只有罢黜奸佞，选用贤良，力戒骄淫来谨慎守业，也许可以让国家获得安宁吧。”
魏征趁此良机，劝谏太宗说道：“自古以来的帝王在创业的时候，必定很谨慎，随时警戒自己，善于采纳下人的意见，听从忠诚正直的建议。天下已安定，他们就恣意放纵欲望，喜欢听阿谀奉承的话，厌恶率直的劝谏。张子房是刘邦出谋划策的大臣，当年刘邦做了皇帝，打算废掉嫡子刘盈而立庶子刘如意为太子。子房说：‘今天的事，不是凭口舌可以争辩的。’始终不敢再去开导汉高祖。何况陛下功业、德义的盛大，用汉高祖来相比，他是比不上的。陛下即位至今已有15年，如今又消灭了高昌，还时常将国家安危记挂在心，刚才又说想进用忠直贤良的人，大开直言规谏之路，这是天下人的幸运。”
通过唐太宗的这些事，我们可以得知他居安思危、勤政治国的决心，他不仅这样说，而且也确实有不少实际行动。
《贞观政要》中记载：臣子们认为宫中炎热潮湿，皇上休息和用膳的地方不合适，请求太宗在宽敞明亮的地方修建一座楼阁。但是，顾及修建楼阁需耗去十户人家的资产，李世民制止了臣子们的建议，不吝惜身受寒暑，安心地居住在低下简陋的地方。
正巧有几年霜灾歉收，普天之下饥荒严重，丧乱开始出现。李世民怜悯百姓，不断地救济抚恤，他自己也停止赏乐，撤除钟磬，说话凄婉动容，面庞消瘦了很多。其实，李世民平时心中就思劳忧虑，断绝游玩巡幸；每天清早设朝理事，听取和接受群臣的意见毫不懈怠；散朝之后，又召见各大臣，共同探讨议论治国的得失；每天傍晚，一定会叫才学渊博的人进宫，畅谈古代典籍，写文咏诗，到深夜还不顾疲劳，夜半还不安寝。
以上种种，对于处于一国之尊的皇帝来说确实是难能可贵的。尽管唐太宗到了晚年不大检点，但总体来说，唐太宗对为政艰难的理解是深刻的，可谓是一个“居之无倦，行之以忠”的勤快皇帝。
国家如此，企业何尝不是这样呢？美国波音公司就具有一种居安思危的忧患意识。波音公司在对新员工入职教育的时候，播放波音公司倒闭的假想新闻，其目的是唤醒员工的危机意识。
当时，波音公司产量大幅下降，为走出经营低谷，波音公司决定“以毒攻毒”，危机面前，自曝惨状，以刺激员工，获取员工支持，达到复兴的目的。为此，波音公司自己摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子。扩音器传来：“今天是波音时代的终结，波音公司关闭了最后的一个车间……”画面反复播放。
这则企业倒闭的电视新闻使员工们强烈地意识到市场竞争残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉企业，只有不断进取、创新、拼搏，企业才能在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地。否则，虚幻的模拟倒闭就会成为企业无法避免的事实。
波音公司总部告诫雇员们：如果本公司不进行彻底的变革，末日就是如此。正如波音公司的总裁菲利普·康迪特所说：“我们的根本目的是要确保１０年后还能在电话簿上查到本公司。”真可谓“假做真时真亦假，真做假时假亦真”，这一计策实施后，波音公司很快就从“改革中尝到了甜头”。员工们由于充满危机感而努力工作，节约公司每一分钱，充分利用每一分钟，从而使波音公司的飞机制造变得迅速而有效益。仅此一项，当年波音公司就削减库存费用达１亿美元，经营成本也降低了２０％～３０％。
波音公司推行这个策略，使人人都有真正的危机感，真切感到“末日即将来临”，警钟长鸣，以此激发员工的忧患意识和不懈奋斗的精神，促进企业更上一层楼。
由此说来，在管理实践中，管理者应该努力使每个员工都具有危机感，能意识到饭碗和乌纱帽都是捧在手上而不是锁在保险柜里，然后通过管理把这种危机感所产生的压力转化成生产力，从而激发和提高企业竞争力。
“人无远虑，必有近忧”。在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万变的，任何人任何企业都不能保证自己在任何时候都立于不败之地，居安思危，“杞人忧天”才是高明之举。只有多一份危机意识，多做些危机管理和应对工作，我们才能多一份安全保障。
