作为企业老板，应驾驭全局，考虑和处理原则问题，不可能事必躬亲。实行“无为而治”，意味着老板从日常具体的琐事堆中超脱出来，专心抓好决定企业走向的根本性问题，不再日理万机。
实行授权和分权制度可以有效减少日常琐事对重大决策的干扰，摆脱琐务缠身，使企业内部灵活运转，加强各层人员的责任心。
企业最优秀的经营管理的特点是大权独揽，小权分散，统一指挥，同时又给予各部门负责人一定的自主权，以最大限度地调动员工的主动性和积极性，创造更好的经济效益。
分析琐务缠身的根本原因
在现代商战的激烈竞争中，有不少老板经常感到最苦恼的事，莫过于发生“时间危机”了，即尽管整天忙个不停，但还是有许多事情处理不完；天天深陷繁琐的事务堆中不能自拔，而对决定企业未来走向的重大问题，却反而无暇顾及了。这种“捡了芝麻，丢了西瓜”的终日忙碌现象，普遍发生在我国广大的私企老板身上，成为阻碍企业发展壮大的不可忽视的因素。
那么，产生这种终日忙乱现象的原因主要在哪呢？
一、缺少计划，主次不分
对未来一段时期内要做的工作没有一个统盘的规划和安排，对每天面对的事情没有主次先后之分，“眉毛胡子一把抓”，没有正常的工作秩序，头痛医头，脚痛医脚，赶上什么就抓什么，这样势必会杂乱无章，顾此失彼。
二、事必躬亲，越俎代疱
对副手和身边的工作人员缺乏充分的信任，唯恐别人工作做不好，于是就事必躬亲，越俎代疱，把自己累得要死，而员工倒落得个清闲自在。
三、不会授权，职责不明
凡事大包大揽，不会授权，员工职责不清，分工不明，工作互相推诿、扯皮。
四、不愿分权，疲于应酬
揽权太多，不愿分权，整日疲于应酬。对下属分内的事也横加干涉，甚至越权指挥，自以为管事越多，权力越大，威信越高。
无为而治：摆脱琐务缠身的妙策
一、做好工作规划
做好工作规划，是使整个工作有条不紊前进的中心环节。事实证明，不习惯于做规划的人只能消极地应付工作，在心理上处于受摆布的地位，而有规划的人则处于支配者的地位。时间规划通常有以下5种：
1.长期规划
即在较长的一个时期内，3年、5年或10年，自己的工作和事业要达到什么水平，自己所带领的团队要取得多大的成就，都应有一个宏伟而明确的目标；这个目标要通过几步来实现，每一步的大致起止时间等，都要有一个大致的安排。
2.年度规划
当我们撕下最后一页日历，新年的钟声敲响时，我们应及时回顾过去一年的事业进展状况，认真总结经验教训，做出新的年度规划，以便更有效地使用一年的时间。
3.月份规划
根据自身经营状况，妥善安排好一个月的活动，把难度较大的重要工作和学习任务安排在高潮期，其他时间则可以安排相对容易的内容。
4.周计划
有许多工作是按周来安排的，把月份计划分解到每周里面，便于分步骤实施，简化工作难度。
5.日计划
在前一个工作日接近尾声时便着手编好第二天的计划，有助于工作的有条不紊，克服紧张忙乱的现象，避免丢三落四，顾此失彼。
二、善于自我约束
善于自我约束主要包括两个意思：
一个是老板要抓大事，尽量努力克制自已，不要为那些琐碎的小事而浪费过多的精力，不要“捡了芝麻，丢了西瓜”。
二是老板不要直接干预下属的工作，即不要抢下属的活干。因为那样既浪费了自己的时间与精力，又挫伤了下属的积极性，打乱了他们的工作安排，造成依赖、埋怨或对抗情绪，使他们失去主见和责任感，实在是费力而又不讨好。
因此，我们一定要把自己约束在自己的职权范围内，不干预下属的事情。当然，各部门岗位之间、上下级之间互相帮助和密切协作是应该的，但是，首先我们应当把自己份内的事做好。如果把自己的事放下不管，却去干别人的工作，这与现代的专业化分工是格格不入的。只有对不属于自己职权范围内的事不直接去管，我们才能始终保持清醒的头脑。
清醒才能超脱，超脱使我们更加清醒。
话又说回来，不插手下属的工作，并不等于看到问题不闻不问，有建议可以提出来供大家参考。对于自己的间接下属，由于中间隔着一个领导层次，一般应约束自己不要去直接干预，看到需要解决的问题，可以通过适当的方式启发自己的直接下属去处理。
三、摒弃不必要的工作
老板除了不要插手下属职权范围内的工作外，为了节省时间和精力，提高工作效率，还应在通常属于自己的工作中再做精简。也就是说，只做那些“非做不可”的工作，而“可做可不做”的工作则应尽量排除，少做无效劳动。
例如，汇报工作或作报告时，不必花费很多时间去背诵，以显示自己的记忆力，应减少头脑的储存负担，以提高头脑的处理功能；有些报告不妨在会前发给大家，不必在会上宣读，会上只对报告进行讨论；打电话能办的事就不写信，便条可以解决的就不写长信；应该由下属解决的问题就让下属去解决，不替下属解决问题；办事前做好准备，搞好沟通，防止不必要的扯皮和误工等。
对那些“非做不可”的工作，我们也应综合考虑，妥善安排。比如哪些先办，哪些后办；哪些应重点抓，哪些只要过问一下就行了；哪些事要专门去办，哪些事可以合起来办；哪些事需用整块的时间办，哪些事可以用零碎的时间办；哪些事必须按规定程序办，哪些事可以简便行事等。
在我们处理任何事情时，不妨首先问问自己，这件事能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用更简便的东西代替？这样一来，工作头绪就会大大减少，既节省了时间，提高了办事效率，又牢牢地把握住了主动权，不致于总让别人或事情牵着鼻子走。
四、充分授权与分权
有些老板之所以成天忙忙碌碌却又忙不到“点子”上，主要原因就是抓权太多。他们一方面抱怨事情干不过来，另一方面又事无巨细，什么事都要亲自管，连下属份内的事也不放过，屡屡插手横加干涉，以致成天陷在事务堆里而不能自拔。
这种包揽各种权力于一身、唱“独角戏”的做法，与现代老板的管理方式是格格不入的。现代企业管理强调老板应大权独揽，小权分散，充分授权与分权。这样做有以下几条好处：
1.能够减少老板的工作负担，使其从琐碎繁杂的日常事务中解放出来，腾出更多的时间和精力去考虑重要的、战略性的、全局性的问题，以便更有效地进行决策和指挥；2.能够增强下属的荣誉感和责任心，激发他们的工作热情，调动他们的积极性，提高工作效率；
3.有利于在工作实践中培养和锻炼员工，增长员工的才干；
4.能够充分发挥下属的专长，弥补自己的不足。老板应当尽可能地把自己不擅长的工作，授权给在这方面有专长的人去干，以提高领导工作的质量；
5.可以改善老板与员工之间的关系，使员工从等级服从、层层听命的消极被动状态，改变为合作共事、互相支持的积极主动状态。
如何有效授权
所谓授权，是指老板授予直接下属一定的权力，使其在老板的指导和监督下，自主地对本职范围内的工作进行决断和处理。老板若学会了这一招，就犹如长了“三头六臂”，又好比有了“分身术”，从此办事便可以应付自如，游刃有余。
一、了解在授权方面存在的3个问题
1.不会授权
有些老板习惯于大事小事自己干，一天忙得团团转，“两眼一睁，忙到瞎灯”却不懂得有好多事情可以交给下属去办。而下属当然也无法主动要求干。也有的老板想改变这种现状，却又不和从何处改起。
2.不敢授权
诸葛亮之所以事必躬亲，原因就在于他总是“唯恐他人不似我尽力也”。于是，他“寝不安席，食不甘味”，不辞辛苦，终日操劳，结果落得个“出师未捷身先死，常使英雄泪满巾”，终致于因操劳忧心过度而病死于五丈原。现在也不乏这样的老板，总担心把权力授给下属，会出现什么偏差或闪失。
3.不愿授权
有些老板，除了对下属不信任外，还认为只有自己手中有权，办事才方便，说话才有人听；只有事事亲自决定，才能显示自己有本事；也有的唯恐把权授给了别人，削弱了自己的价值和份量，影响自己的地位和利益。
二、做好授权前的两项准备工作
1.确定授权的内容
在授权前，我们应对手中的全部工作，按照责任的大小，进行分类排队，以确定授权的内容。
在行使权力的过程中，对那些即使出现某些失误，也不会影响大局的工作，如日常事务性的工作、具体的业务工作、外来客人的接待工作等，应尽量授权让有关部门或有关人员去做；而对那些关系到企业的前途、命运、声誉的工作，如经营管理决策、企业发展规划、企业员工的任免和使用等，则应持慎重态度。该独揽的要独揽，该授权的要授权，切不可主次不分，草率从事。
2.确定授权的对象
