企业经营管理的每一项成就都是经理人的成就，每一项失败也都是经理人的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论：经理人的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。
从本质上来说，管理也是一种智慧，是操控企业按照管理者的思路运行的智慧。所以，有人说，作为一个管理者必须要精通兵法，只有精通兵法才能运筹帷幄指挥若定，只有精通兵法才能在竞争过程中取胜。
在深入探讨管理哲理之前，我们先看看下面这个故事。
吴起是战国时期著名的军事家，他在担任魏军统帅时，与士卒同甘共苦，深受下层士兵的拥戴，当然，吴起这样做的目的是赢得人心、留住人心、多打胜仗。有一次，一个士兵身上长了个脓疮，作为一军统帅的吴起竟然亲自用嘴为士兵吸吮脓血，全军上下无不感动，而这个士兵的母亲得知了这个消息之后，竟然哭了，有人奇怪地问道：“你的儿子不过是小小的兵卒，将军亲自为他吸脓疮，你为什么反倒哭呢？你儿子能得到将军的厚爱，这是你家的福分哪！”
这位母亲哭诉道：“这哪里是爱我的儿子呀，分明是让我儿子为他卖命。想当初吴将军也曾为孩子的父亲吸脓血，结果打仗时，他父亲格外卖力，冲锋在前，终于战死沙场。现在他又这样对待我的儿子，看来这孩子也活不长了！”
故事中的吴起以一个管理者的身份，通过攻心为上的策略，俘获了军心，这是每一个管理者必须具备的能力。
此外，在管理中，几乎每一个环节都需要策略，比如：营销需要策略，用人管人需要策略，与人竞争时需要策略……在日本的北海道出产一种珍奇的鳗鱼，其生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。所以，人们在运输鳗鱼的船仓里会放进几条狗鱼，鳗鱼与狗鱼是出名的“死对头”，几条势单力薄的狗鱼遇到一舱对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，反倒把满满一舱死气沉沉的鳗鱼全给激活了。
“经营主意、管理主意、用好主意”，有了好的主意，管理才能得心应手，企业才会出效益，这些主意不是仅靠常规思维方式得出来的，而是要变通应用、另辟捷径才可以，这个变通便是智慧！
本书一改以往诸多书籍偏向于介绍繁琐的管理方法和公式、定律的模式，以人们喜闻乐见的寓言故事作引子，以典型案例、经典管理范式或著名管理人士的成功感言为主线，最后以精炼的语言落脚到一些重要提示上。可以说本书是众多管理人士多方才能的汇合、集体智慧的结晶，相信每位读者都可以从中得到有益的启发。
