优秀出在点上
只要阅读，这本书就会改变你的观念和行为。
它给你的是这样一种世界观、工作观：
世界是由一个一个点构成的，工作也是由一个一个点构成的，点组成线，线组成网络。做好工作首先要分析并把握一个一个点，由点进而把握整体；反过来，还要会把整体分解为一个一个点，准确地把握它们，并逐点操作。做事要像锥子一样。
中国人，特别是北方人尤其缺少这样的点式思维、点式做事方法，市场经济的发展要求恶补这一课。
每一种工作都有其独特的点，要做好工作就必须学会找到这样的点。例如，在经营上人们无不高度重视提高利润，但往往以为整体上降低成本、提高质量等等就可以，其实这些只是基础性工作，最后真正能够让利润提高的并不是这些，而是商品上的某些点。例如生产一件女士服装，也许在某个地方添加一个具有特色的纽扣，就可以让服装引人注目并且增加销量、提高价格，那么这个纽扣就是利润点。在这样的点上用力，就会事半功倍。这样的点就是撬动整个板块的支点，找到了这样的支点，并且使用恰当的杠杆来撬动，那么问题就会得到很好的解决。
领导工作有点，管理工作有点，经营工作有点，学术研究有点，讲话写作有点，常规性工作有点，创新性工作更有点，所有的工作都有点，抓住其独特的点，才能把工作干得漂亮。
做工作必须做到“心中有数”，“数”是什么？就是有多少个点：基本点、关键点、问题点、症结点等等。算一下有多少个点，就是心中应该有的多少个数。心中没有点，就是没有数，就不可能干好工作。
各种不同的点之间是有结构的，例如症结点是树根，焦点问题是树干，一般的问题点是枝叶，它们就像一棵树。因此把它们整体上叫做“问题树”，要解决问题，你的心中不能只有一些杂乱无章的点，而是要把问题理清，要有一棵“问题树”。这也就是我们古人所说的“胸有成竹”。“成竹”就是成一棵树，“胸有成竹”就是“胸中有树”。学习也是这样，不能只是有一些互不相连的知识点，而是要把知识点关系理清，形成一棵“知识树”。所有的事情都是如此。
因此要做好各种事情，第一要做到心中有数，第二还要做到“胸中有树”。既没有“树”，也没有数，就是个混日子的人，在单位里就是充数的“滥竽”。如果一个企事业单位里，心中有数和“胸中有树”的人大行其道，那么这个单位一定会生机勃勃，效益非常。
当我们说一个人很优秀的时候，说的是什么？说的是他够找到点、抓住点，在关键点上解决问题。学会点式思维、点式工作、点式管理至关重要。
优秀出在点上！在点上创造优秀！这就是本书要告诉您的道理。
