你的信心有多大，舞台就会有多大
信心到底可以发挥多大的作用呢？这个实在不好说，因为它永远没有一个确切的边界，但是我们可以肯定的是，一个人的成功程度是与信心大小成正比的，信心有多大，他的舞台就会有多大。
一个有信心的人能够超越自我，也勇于超越自我，因为这种对自身能力或素质的突破不仅是心理潜能的激发，更是人性的完善、境界的提高。如果我们把叹息的时间用于努力，那么很多事情的成功概率便会提高好几成。而当我们终于登上成功巅峰的时候，我们会惊叹自己有如此之大的能耐、有如此之深的潜能，而这在以前只不过是一种梦想罢了。事实上，这就是信心的作用。
美国NBA联赛中有一个夏洛特黄蜂队，黄蜂队有一位身高仅1.60米的运动员，他就是蒂尼？伯格斯——NBA最矮的球星。伯格斯这么矮，怎么能在巨人如林的篮球场上竞技，并且跻身NBA球星之列呢？这就要归功于伯格斯的自信。
伯格斯自幼十分喜爱篮球，但由于身材矮小，伙伴们瞧不起他。有一天，他很伤心地问妈妈：“妈妈，我还能长高吗？”妈妈鼓励他：“孩子，你能长高，长得很高很高，会成为人人都知道的大球星。”从此，长高的梦像天上的云在他心里飘动着，每时每刻都闪烁着希望的火花。
“业余球星”的生活即将结束了，伯格斯面临着更严峻的考验——1.60米的身高能打好职业赛吗？
伯格斯横下心来，决定要凭1.60米的身高在高手如云的NBA赛场上闯出自己的一片天地。“别人说我矮，反倒成了我的动力，我偏要证明矮个子也能做大事情。”在威克？福莱斯特大学和华盛顿子弹队的赛场上，人们看到蒂尼？伯格斯简直就是个“地滚虎”，从下方来的球90%都被他收走……
后来，凭借精彩出众的表现，蒂尼？伯格斯加入了实力强大的夏洛特黄蜂队，在他的一份技术分析表上写着：投篮命中率50%，罚球命中率90%……
一份杂志专门为他撰文，说他个人技术好，发挥了矮个子重心低的特长，成为一名使对手害怕的断球能手。“夏洛特的成功在于伯格斯的矮”，不知是谁喊出了这样的口号。许多人都赞同这一说法，许多广告商也推出了“矮球星”的照片，上面是伯格斯淳朴的微笑。但是，只有已经成为著名球星的伯格斯知道，是当年他妈妈那一番话鼓舞了他，让他明白一个人的信心有多大，他的成功几率就会有多大。他很想跟妈妈说的是，虽然他没有长得很高很高，但他已经成为人人都知道的大球星了。
一个矮个子想成为NBA明星，这在众人看来，几乎是不可能的，但是身高仅1.60米的伯格斯做到了。因为他不仅有梦想，还有信心，敢想敢拼。他相信自己，并在此基础上充分发挥自己的“身高优势”，使自己成为夏洛特黄蜂队里的超级断球手。伯格斯的成功告诉我们这样一个道理：无论是谁，只要相信自己，努力超越自我，命运也可以由自己改写。一个人有多大的信心，就会有多大的才能施展平台。
在企业中，这个道理是否同样适用呢？事实给了我们一个肯定的答复。
齐瓦勃是伯利恒钢铁公司——美国第三大钢铁公司的创始人。他出生在美国乡村，只受过短暂的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他到一个山村做了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在寻找着发展的机遇。3年后，齐瓦勃来到钢铁大王卡内基的公司所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，齐瓦勃就显现出了高度的自我规划和自我管理能力。当其他人都在抱怨工作辛苦、薪水低并因此而怠工的时候，齐瓦勃却一丝不苟地工作着，并且为以后的发展而开始自学建筑知识。因为他相信，只要不断努力，自己一定会有出头之日的。
一天晚上，同伴们都在闲聊，唯独齐瓦勃躲在角落里看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻了翻他的笔记本，什么也没说就走了。
第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问道：“你学那些东西干什么？”
齐瓦勃说：“我想，我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”
经理点了点头。不久，齐瓦勃就被升任为技师。这是他在信心的激励下取得的第一次成功，但他并未满足。
在打工者中，有些人以为齐瓦勃碰巧捡了个大便宜，却不满足，还在做白日梦。他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水。我相信，只要坚持下去，我就能得到重用，就可以获得发展的机遇。”
抱着这样的信念，齐瓦勃一步步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐瓦勃做了这家建筑公司的总经理。
超越自我需要一个人坚持不懈地努力，而这一切离了信心几乎是不可能做到的。Gopla研究发现，坚持和积累比素质和技巧都重要得多。相比之下，那些有信心坚持下来的人更有机会取得成功。我们大多数人，智力和能力相差并不大，知识和技巧也差不多，唯有信心一项能够把我们区分开来。从这个角度来说，一个人的成功舞台是与他的信心大小成正比的。
在事业中，自信者坚持到底，不断超越，取得一个又一个成功，而缺乏信心的人还在羡慕别人的成就，或者只是无聊地叹息，任由自己的潜能白白浪费。他们忘了，想要获得更多的发展机遇，首先要相信自己，付诸行动。因此，每一个人都不要轻易否定自己。你要相信一句话，“天生我材必有用”，只有满怀信心，不断地给自己制定新目标，才能勇往直前，保持领先，创造一个个你原本不敢想象的奇迹。
每个人都可以使企业有所变化
在企业的发展过程中，员工并不是，也不应该成为一个旁观者，因为这并不是企业在养员工，而是员工借助企业这一平台在创造自己的事业。只有企业得到了良性发展，员工才有可能获得更大的成就与更多的机会。因此，员工要想企业之所想，急企业之所急，用自己的努力推动企业进步。
在危机四伏的市场中，员工更要相信自己、竭尽全力，与企业一起度过金融寒冬，迎接经济复苏的春天。世上无难事，只怕有心人，只要你肯努力，你会发现自己也是可以帮助企业渡过难关、向前发展的人。
2005年4月19日，央视一套《焦点访谈》栏目报道了“牛仔裤专家邓建军”。
邓建军是江苏常州黑牡丹（集团）股份有限公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。
是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上，获得如此多的荣誉呢？
这当然得益于他用创新在自己平凡的岗位上做出了令人刮目相看的成绩。
黑牡丹公司董事长曹德法曾经激动不已地说：“没有邓建军示范带动的科研团队，我们的企业可能就没有今天！”
邓建军刚刚参加工作那几年，是中国纺织企业正告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军兴冲冲地接手了任务，但现场看过以后，心底不禁冒出一股凉气。几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，任务十分艰巨。
他一咬牙，从最基础的制图开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过他一番创造性的努力，这些机器终于改造好了，为企业节省了大笔的资金。
在工作的16年中，邓建军一直努力为企业创造效益，并把此当做自己义不容辞的责任。
2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司遭遇生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加付违约金，还要将市场拱手让人。
邓建军急了，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1/8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了800余万元的新订单。
一提起染浆联合机的4次改造，董事长曹德法就念念不忘邓建军。他说：“邓建军所带领的团队解决了连续生产不用停车这一难题，仅此一项就为企业创造经济效益3000多万元。”
在这项艰巨的任务面前，邓建军不过是普通的一名员工，更何况，他才参加工作不久。但是他没有选择逃避，因为公司的利益就是自己的利益，他没有丧失信心，因为他相信可以通过努力让公司发生改变。结果，凭借过人的毅力与创新精神，他如愿以偿，帮助企业渡过了难关。因此，员工不仅要关心企业的发展，心忧企业的兴衰，更要相信自己，用自己的努力去改变公司。要做到这一点，方法并不难找，关键是要干一行，爱一行。下面这个真实的案例就是绝佳的证明。
重庆煤炭集团永荣电厂的罗国洲，是一名有着30年工龄的普通而不平凡的员工，从烧锅炉的工人到司炉长、班长、大班长，至今他仍深爱着陪伴他成长并成熟的锅炉运行岗位。就是在这个岗位上，他当上了锅炉技师，成为国内远近闻名的“锅炉点火大王”和锅炉“找漏高手”；就是这个岗位，让他感受到了一名工人技师的荣耀和自豪。
罗国洲有一副听漏的“神耳”，只要围着锅炉转上一圈，就能在炉内的风声、水声、燃烧声和其他声音中，准确地听出锅炉受热面是哪个部位管子有泄漏声；往表盘前一坐，就能在各种参数的细微变化中，准确判断出哪个部位有泄漏点。
除了找漏，罗国洲还练就了一手锅炉点火、锅炉燃烧调整的绝活，在用火、压火、配风、启停等多方面，他都有独到见解。锅炉飞灰回燃不畅，他提出技术改造和加强投运管理建议，实施后使飞灰含碳量平均降低到8%以下，锅炉热效率提高了4%，为企业年节约32万元。针对锅炉传统运行除灰方式存在的问题，罗国洲提出“恒料层”运行，经实施，解决了负荷大起大落问题，使标煤耗下降0.4克/千瓦时，年节约200多万元。
罗国洲学历不高、工种一般、职务很低，却成为社会公认的技术能手和创新能手。他的成长经历给我们的启迪就是：干一行，爱一行，精一行，只要努力，就会有收获，就能够帮助企业向前发展！在金融危机的冲击下，优秀的员工选择的不是离开，而是留下来与企业同舟共济，用自己的努力帮助企业渡过难关。他们相信自己、热爱工作，用辛勤的劳动提升自我，从而使自己成为一名可以切切实实帮助企业、能使公司有所变化的人。这样的员工永远是企业发展的灵魂，是老板最为青睐的职场“红人”。
做能够改变公司“气候”的人
企业最需要什么样的人？
有人说，是“有用”的人，但是关于它的界定纷争不止。对于自信的人来说，这个问题则不难解答，因为他不仅要做一个能够胜任工作的人，还要影响他人，做一个能够改变公司“气候”的人。每个公司都像一片小丛林，有着自己独特的“自然气候”，或表现为消极低迷，或表现为积极向上，或表现为派别林立，或表现为团结合作。自信的员工相信，凭借自己的努力，一定可以影响他人，把整个公司的“气候”往好的方向扭转，而不仅仅是做个“独行客”或者“职场摆设”。
晓月在学校时是有名的才女，她不但无所不通，论口才与文采也是无人可与之媲美的。大学毕业后，在学校的极力推荐下，她去了一家小有名气的公司。
公司每周都要召开一次例会，讨论公司计划。每次开会很多人都争先恐后地表达自己的观点和想法，只有她总是悄无声息地坐在那里一言不发。她原本有很多好的想法和创意，但是她有些顾虑，一是怕自己刚刚到这里便“妄开言论”，会被人认为是张扬，是锋芒毕露；二是怕自己的思路不合领导的口味，被人看做是幼稚。就这样，在沉默中她度过了一次又一次激烈的争辩会。有一天，她突然发现，这里的人们都在力陈自己的观点，似乎已经把她遗忘了。于是她开始考虑要扭转这种局面，但一切为时已晚，没有人再愿意听她的声音了，在所有人的心中，她已经根深蒂固地成了一个没有实力的花瓶人物。最后，她失去了这份工作。
可以说，晓月的失业完全是场悲剧，而这场悲剧的“导演”就是她自己。她才华横溢，却不懂得及时地将它予以转化，而是任由自己变成一个众人眼中的花瓶。对于一家公司来说，一名员工如果无法在日常的工作中发挥效用，那他便失去了雇佣的价值。当金融风暴袭来，公司这条船亟须“减负”的时候，这些人理所当然地成为第一批被抛弃的人。因此，你如果想避免被抛弃的命运，甚至成为职场的成功者，你首先就要相信自己，改变自己，使自己成为一个“有用”的人，一个可以改变公司“气候”的人。事实上，这种变化并不难做到。
严玉是一名刚刚走出校园的大学生，他到一家钢铁公司工作还不到一个月，就发现很多炼铁的矿石并没有得到充分的冶炼，一些矿石中还残留着没有被冶炼充分的铁。如果这样下去的话，公司会遭受很大的损失。于是，他找到了负责这项工作的工人，跟他说明了问题。
不料，这位工人说道：“如果技术出了问题，工程师一定会跟我说，现在还没有哪一位工程师向我说明这个问题，那就是说现在没有问题。”
严玉又找到了负责技术的工程师，对工程师说明了他看到的问题。工程师很自负地说：“我们的技术是世界上一流的，怎么可能会有这样的问题？”工程师并没有把他说的看成是一个很大的问题，还暗自认为，一个刚刚毕业的大学生，能明白多少，不会是因为想博得别人的好感而表现自己吧。
但是严玉认为这是个很大的问题，于是拿着没有冶炼充分的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼充分的矿石，您认为呢？”
总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人你说得对。哪来的矿石？”
严玉说：“是我们公司的。”
“怎么会，我们公司的技术是一流的，怎么可能会有这样的问题？”总工程师很诧异。
“工程师也这么说，但事实确实如此。”严玉坚持道。
“看来是出问题了。怎么没有人向我反映？”总工程师有些生气了。
总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零件出现了问题，才导致了冶炼的不充分。
公司的总经理知道了这件事之后，不但奖励了严玉，而且还晋升他为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：“我们公司并不缺少工程师，但缺少的是认真负责的人，这么多的工程师就没有一个人发现问题，并且有人提出了问题，他们还不以为然。我发现，咱们公司弥漫着一股极为消极懈怠的气氛。对于一个公司来讲，人才是重要的，但是如果整体氛围不好的话，人才就无法形成一个团队，就无法为公司创造业绩。严玉虽然刚来公司不久，但他有股较真的劲儿，我希望他能够成为一条鲇鱼，彻底激活公司这潭死水。”
严玉从一名普通的职场新人变成职场“红人”，根本的原因就是他从不小看自己，而是站在公司的角度认真负责，用自己的努力去影响乃至改变整个公司的工作氛围。在任何一家企业里，最受老板欢迎的永远是那些能够为企业创造价值的员工，这种价值不仅包括他自身的工作，还包括他对其他员工的影响。管理学家认为，老板在升职和加薪时考虑最多的，往往并不是一位员工的本职工作做得多好，甚至也不是员工曾经取得的成绩，而是考虑一位员工对于企业的未来有没有帮助。所以，努力成为能够改变公司“气候”的员工，会给你带来更多的提升机会。
相信自己，你也可以拉着企业奔跑
在工作中，也有不少人想与公司共同进退、协同作战，可是他们又觉得没有信心：我真的有那么强的能力吗？其实，他们只是还不习惯正视自己的力量与潜能罢了。
在企业中，员工可以分为三种：不胜任自己工作的人、将工作做得很好的人，以及不但自己优秀，还能带动周围人为企业创造无限价值的人。第一种人终将被企业淘汰，第二种人是受企业欢迎的人，第三种人是拉着企业奔跑的人。要知道，只要有信心，只要肯努力，我们每个人都能使公司有所变化。我们不但要受企业欢迎，更要拉着企业奔跑。
曾位列香港富豪榜第三的郑裕彤集“珠宝大王”、“地产大鳄”、“酒店巨子”等头衔于一身，是香港金行龙头老大“周大福”的掌门人。
20世纪50年代，他涉足房地产，收获颇丰。他兴建、收购、管理的酒店有百余家之多，形成了一个环球酒店王国。在商界，他因敢作敢为，决策大胆，被称为“鲨胆大亨”。
郑裕彤之所以能有今天的成就，是因为他从不怀疑自己的能力，而充满自信地拼搏、努力，也正是因为这种自信和努力让他有了更多成功的机会。
1925年8月26日，郑裕彤出生于一户贫寒的家庭。为了养家糊口，小学毕业后，郑裕彤就走上了打工的道路。
1940年，15岁的郑裕彤便到父亲的朋友周至元所开的“周大福金铺”去当学徒。他从杂役做起，每日早早赶到金铺扫地、抹灰、倒痰盂、洗厕所。等弄停当了，其他伙计才姗姗而来，开铺门做生意。那时，在店里做事的伙计都希望自己将来有朝一日能出人头地，郑裕彤也不例外。但郑裕彤与一般的伙计不一样，他特别爱动脑筋，想事情总比别人想得更多，什么事情到他手里总会给人出乎意料的结果。他相信，只要自己肯用心，一定可以让金铺快速发展起来，从而为自己赢得更多成功的机会。
一天，周老板派郑裕彤去码头接一位香港亲戚。这时候，有一位南洋侨商上码头后，就向人打听上哪儿能兑换港币。郑裕彤灵机一动，就走上前说周大福金铺可以兑换，价格也最公道，随即，郑裕彤就把这位侨商带进了周大福金铺，之后又赶回码头接香港来的东家亲戚。郑裕彤的这一举动得到了周老板的肯定，周老板也慢慢地留意起这个有心的小伙计。
还有一次，伙计们开工好一会儿了，郑裕彤才气喘吁吁地跑进来。周老板很奇怪，郑裕彤平日里比谁都早到啊。于是他把郑裕彤叫到办公室，打算问个究竟：
“你从哪里来？为什么迟到了？”
“我看人家珠宝行做生意去了。”
周老板心里暗暗吃惊，郑裕彤可着实不同于一般的埋头苦干问不出声的伙计啊。但是他不动声色，仍继续问：
“那你说说，你看出什么名堂没有？”
“我看别人家的生意做得比我们精明，只要客人一踏进店门，店里的老板、伙计总是笑脸相迎，有问必答；无论生意大小，一视同仁；即使这回生意做不成，但给人家留下了一个好印象，下回还会光顾！”
周老板听了之后十分高兴，他当然明白，这些都是经商的诀窍，能从一个小学徒口中说出来，真是难能可贵。他沉吟片刻，又问：“就这些吗？”
“当然还有，店铺一定要选在生意旺地，门面要装潢得新颖别致，珠宝行和金铺更要豪华气派，不能简陋。”郑裕彤说道。
郑裕彤这一席话让老板对他更是刮目相看，认定这个小伙计将来会有前途。自那以后，周老板总是有意识地培养郑裕彤，提拔他当店里的主管，让他能施展才华，并且还把自己的宝贝女儿嫁给了他，以便他能更踏实地替自己打理生意。
再后来，郑裕彤的机会便不请自来。1945年，周老板让郑裕彤到香港大道去开设一家分店，郑裕彤欣然接受了这个任务。
为了显示出周大福金铺的富贵气派，郑裕彤几乎跑遍了港九所有的金银珠宝行，集各家所长后，推出了一流的装修。不久，分店的经营就走上了正轨，营业额也日的月升。后来，周老板便把经营权全权交给了郑裕彤。至此，周大福金铺实际上已经是郑裕彤独掌大旗。在郑裕彤的管理下，现在的周大福已经成为珠宝行和金铺的代名词。
这不仅仅是周大福的成功，更是郑裕彤的成功。自信、努力的郑裕彤在成就金铺的同时，也成就了自己——这便是员工拉着企业奔跑的双赢哲学。
作为有信心的员工，我们也应做出这种明智的选择：不只做受企业欢迎的人，更要做拉着企业奔跑的人。拉着企业奔跑是一种使命，企业的生存与发展呼唤有更多的拉着企业奔跑的人诞生；拉着企业奔跑是一种精神，那是一种更主动、更敬业、更专注的精神；拉着企业奔跑是一种职业素养，是一种将个人的命运与企业的命运紧紧相连、把工作当做事业来做的品质。满怀信心，拉着企业奔跑，不但可以为企业带来丰厚的收益，他们自己也能够成为最终的受益者。他们不但能在激烈的竞争中胜出，而且能够树立自己的职业品牌，成就常青的职业。
你的成功没有上限
在工作中，你或许听说过“跳蚤效应”这个词。其实，“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验：
生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，你拿掉盖子，就会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米高以上了，直至生命结束都是如此。
为什么会出现这种奇特的现象呢？理由很简单，它们已经调整了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。其实人也是如此，你给自己预设了什么样的目标，就会导致什么样的人生。很多人也懂得自己最喜欢做什么、最想要做什么，但迟迟无法付诸行动，其中最根本的原因就是他们像这些跳蚤一样，给自己的成功设置了上限。自我设限的结果便是导致自己无法实现突破，甚至无可奈何地走向“死亡”。
一个小孩在看完马戏团精彩的表演后，随着父亲到帐篷外拿干草喂养表演完的动物。
小孩注意到一旁的大象群，问父亲：“爸，大象那么有力气，为什么它们的脚上只系着一条小小的铁链，难道它无法挣开那条铁链逃脱吗？”
父亲笑了笑，耐心为孩子解释：“没错，大象是挣不开那条细细的铁链的。在大象还小的时候，驯兽师就是用同样的铁链来系住小象，那时候的小象，力气还不够大，小象起初也想挣脱铁链的束缚，可是试过几次之后，知道自己的力气不足以挣开铁链，也就放弃了挣脱的念头，等小象长成大象后，它就甘心受那条铁链的束缚，而不再想逃脱了。”
正当父亲解说之际，马戏团里失火了，大火随着草料、帐篷等物，燃烧得十分迅速，蔓延到了动物的休息区。
动物们受火势所逼，十分焦躁不安，而大象更是频频跺脚，仍是挣不开脚上的铁链。
火势终于逼近大象，只见一只大象已被火烧着，灼痛之余，猛然一抬脚，竟轻易将脚上的铁链挣断，迅速奔逃至安全的地方。其他的大象，有一两只见同伴挣断铁链逃脱，立刻也模仿它的动作，用力挣断铁链。但剩余的大象却不肯去尝试，只是不断地焦急转圈跺脚，最后，遭大火袭击，无一幸存。
对于员工而言，工作中的困难又何尝不是一场“大火”呢？在这场“大火”面前，不同的人会有不同的选择。有的像被灼伤的大象一样，被迫突破自我，却意外地逃过一劫，而有的人则像那些至死也不敢尝试的大象一般，一直不相信自己的能力，觉得永远无法挣脱小小铁链的束缚，结果葬身火海。
其实，无论工作中有没有危机，我们都应该相信自己，勇于超越自我，不断提升自己。一个人的潜能是无限的，我们所开发的不过是其中相当小的一部分；事业的舞台也是无限的，我们所占据的只是其中小小的一角。唯有远在“大火”烧到身上之前，我们就开始突破自我，才不至于给自己的成功设置上限。
一天，一家公司的总经理叮嘱全体员工：“谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么。在这家效益不错的公司里，员工们都习惯于服从，大家牢牢记住了领导的吩咐，谁也不去那个房间。
一个月后，公司又招聘了一批年轻人，同样的话，总经理又向新员工说了一遍。这时，有个年轻人在下面小声嘀咕了一句：“为什么？”
总经理看了他一眼，满脸严肃地回答：“不为什么。”
回到岗位上，那个年轻人的脑子里还在不停地闪现着那个神秘的房间：又不是公司部门的办公用房，又不是什么重要机密存放地，为什么要有这样的吩咐呢？年轻人想去敲门看看到底是怎么回事。
同事们纷纷劝他，冒这个险干吗？不听经理的话没有好果子吃的，这份工作来之不易呀！
小伙子来了牛脾气，执意要去看个究竟。
他轻轻地叩门，没有人应声。他随手一推，门开了，不大的房间中只有一张桌子，桌子上放着一张纸条，上面用红笔写着几个字：“拿这张纸条给总经理。”
小伙子很失望，但既然做了，就做到底，他拿着纸条去了总经理办公室。当他从总经理办公室出来时，不但没有被解雇，反而被任命为销售部经理。
“销售是最需要创造力的工作，只有不被条条框框限制住的人才能胜任。”总经理给了大家这样一个解释。后来，那个小伙子果然没有让总经理失望。
人称“打工皇帝”、“中国第一职业经理”的唐骏在担任微软（中国）总裁的时候，给应聘者设置过无数稀奇古怪的面试题目，但他自己并不看重这些题目的答案。在他看来，这些题目根本没有标准答案，甚至连正确的解答都没有。那他想借此测试什么呢？比起答案来，唐骏更看重的是过程。他说，在解题的过程中，一个人所表现出来的特质决定了他是否能胜任这份工作，而其中最重要的特质便是能否突破自我。在上述例子中的那家公司，总经理给大家设置的题目就跟唐骏的面试题一样，测的不过是员工对自我的限制程度。很多工作需要我们不断地突破自我、努力开拓，唯有那些从不给自己设限的人才能胜任。从这个角度来说，只有那些充满信心的人，才是没有成功上限的职场英雄。
