在创新这个问题上不必刻意追求大破大立。鲁迅先生的拿来主义讲的就是运用脑髓，放出眼光，去除其糟粕，取其精华，自己去拿。
创新，点子固然重要，但是并不代表颠覆传统，他只是在继承现有知识体系下的再加工、再思考。在这里我们要运用鲁迅先生的拿来主义：运用脑髓，放出眼光，去除其糟粕，取其精华，自己去拿。大体上分为三个步骤：占有，挑选，创新。传统的不代表落后，不代表不能用，老祖宗的东西很多都是好的。所以，我们要首先占有这些东西，然而这些东西里面确实是有不合时宜的，有不当的，所以，我们要从里面挑选。然后再根据新市场，新动向，再在老的东西的基础上创新，总体概况为拿来主义。没有老市场，不会自成新市场，没有老方法，不会自成新创新。
老蜂农品牌蜂蜜的创业者，在几乎没有任何自有资金、没有任何广告推广、没有自己建立销售网络的情况下，只是靠产品策划的创造力而产生内在源动力，纯靠自然销售而螺旋上升、自我滚动发展。创业者投入50万元银行贷款，5年来不仅获得了500万元纯利润的创业回报，而且创造了一个让竞争对手出价1000万收购的中国蜂业知名品牌。
老蜂农案例价值在于，由于它完全不同于充斥市面需要大量资金、以广告推广为第一推动力的产品成功案例，只是靠产品定位的品牌魅力作为产品销售的第一推动力，从而成为农业小产品领域的小型创业者可复制或可借鉴的案例。
第十章 新创公司需管人，深耕人事管理获取更多效益
