我们有一个非常好的成本管理流程，从成本核算到成本分析，再到成本控制，但没有执行，那么产品成本会自已降下来吗！答案是肯定的，不会。所以说企业重在管理，管理重在执行，经营目标要在执行中才能实现。
我们知道，企业经营的最终目标是利润最大化。那么在决策到赚钱中间还有一个漫长而曲折的过程，还有诸如成本管理、费用管理、物流管理、人力资源管理、营销管理等等纷繁复杂的执行过程。所以在决策正确的基础上，执行也是决定经营成果的重要因素，好的决策要有执行过程来实现。
2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。
几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。经过分析以后，德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，每个人在接到破产通知时没有立即贯彻执行，加在一起，导致银行最终没有做出正确的行动，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
执行是决定决策实现程度的关键因素。执行是一个量变的过程，随着执行的不断深入，决策所确定的目标在一点一点的实现。执行过程可以用两个概念表述，一个是执行力，简单地讲就是执行的能力；一个是执行偏差，就是在执行可能出现偏差，它会对执行的结果产生一定影响，但如果修正及时不会对执行的结果产生太大影响。
执行是实现企业预期效益的必要条件。企业管理千头万绪，实现目标重在执行。这和决策决定论并不矛盾，这里所说的执行是建立在正确决策基础之上的，如果一项决策从根本上就是错误的，那么执行的越是完美完蛋的越快。
执行是发现和锻炼卓越管理人才的熔炉。企业管理人的因素是第一位的，只有善于发现的培养人才，才会有充足的发展后劲。企业人才的来源一是空降兵，二是自己发现并培养的。我主张自已培养，这部份人稳定可靠。
