合作不是去求别人来救自己，而是让合作的双方都过的更好。实际上是一种双赢的动作，双赢的合作应该是现在企业发展一个很好的手段。
对小企业而言，与同行的合作是手段而不是目的，企业的目的是发展壮大自己最终在竞争中占据有利位置。在与同行的合作中，合作是利用他人的技术、资金来发展壮大自己的品牌，增强自己的实力。
合作是利用别人的技术、资金来发展壮大自己的品牌，以前和现在做到这一点关键是概念上有点不一样，以前很多企业跟人家去合资，都是活不了了，去求人家投资来活命，那这个谈判地位就比较低，现在跟人家合资，是自己经济效益很好，不是活不下去而是想活得更好，关键是想加快自己发展的速度，那这个地位肯定是不一样的，那么人家也看到你是比较有活力，而且有市场的一个企业，通过自己对方能很快地进入市场，还可以得到很好的利益回报。所以现在谈判的地位本身就不一样，现在这个跟人家企业合作的宗旨，是要加快发展，而不是说让自己受控以后，什么都发展不了，而是双方互利互惠，共同发展。
2003年8月，川渝中烟重组，川渝两地卷烟实行同牌同价，在全国率先打开局面，成为全国烟草行业第一家跨省重组企业。如果把这次重组视为一种“强强联合”的深层次战略合作，第一个“吃螃蟹”的川渝中烟尝到了“合作”的甜头。2006年，公司实现销售收入150亿元，实现税利79亿元，与2002年相比，分别净增52亿元和26亿元；2007年上半年，实现销售收入79亿元，实现税利47亿元，同比分别增长18%、19%。
为实现目标，企业在推进管理、技术改造的同时，把加强国际技术合作视为“中国第一雪茄”崛起的重要支撑。随着与国际知名企业加纳赫等大公司的技术合作日益深化，川渝中烟制造出既可代表东方风格又符合国际潮流的雪茄烟，壮大雪茄生产的技术条件已然成熟。
2006年，作为国产雪茄第一制造商，川渝中烟全年累计销售雪茄烟3.1亿支，增长9.1%，继续占到了国产雪茄80%以上的市场份额，为打造国产雪茄第一品牌奠定了较好基础。
通过企业之间的合作，小公司可以利用对方的资源，同时也学习到对方的管理运营经验和教训，这样就可以壮大自己的实力，在市场竞争中占据有利位置。
