能否处理好企业和家庭之间的关系，可以反映出一个企业家的素质水平。在家族企业中，这个问题常常弄得老板焦头烂额，似乎企业和家庭永远是一对难以协调和解决的矛盾。要顾公司，有时就顾及不了家庭；要照料家庭，有时又顾及不到企业。于是，一些老板不由自主地走入了误区：既然如此，那就以事业为重吧，家庭只好搁在一边。
然而，事实通常会令老板尴尬，家庭危机、婚姻危机，有时把老板们压得喘不过气来，精力根本难以集中起来，曾经“一心扑在企业上”而获得的成果，甚至毁于一旦。即使面对自己精心构筑起来的宏伟的企业大厦，用心血凝聚而成的瑰丽事业诗篇，也无心去欣赏它，品味它。
其实，虽然企业和家庭确实存在矛盾，但并不是绝对对立的，只要你肯重视这对矛盾，公司和家庭是完全可以兼顾的。作为家族企业老板的你，必须正视这一问题，把企业和家庭都装在心中，既有利于家庭，也有利于企业，做到这一点对你来说，也许并不是难题。
还是先从令你醉心的企业谈起。家族企业的老板，企业通常总是装在他们心中，企业事务总是他们最感兴趣、最关心的问题，即使回到家中，似乎家的概念并不明朗，倒是企业的概念非常清晰，家庭成了企业的延伸，成了企业办公的场所。在一天紧张工作之余，他们也没有放松的意思，常常抱着大量文件回家处理。在难得享受的假日中，也要受到没完没了的业务电话的干扰，尽管口上再三抱怨，但心中却觉得非常踏实。对于他们中的不少人来说，真正属于他们自己的时间也许只是在睡梦中。他们对这种紧张的生活持有高度的认同感，因为他们早已把自己的生命融化在企业发展之中。
在这方面，王安称得上一个典型。他喜欢在开车回家的路上考虑企业中的种种问题。他自己承认，他的许多企业发展点子或策略就是在这种情况下获得的。他的同事们生怕他长期如此发生车祸，强迫他雇了一个专车司机，才放下心来。他的太太邱文霭，对他忘我工作的状况作了这样的叙述：“他几乎每时每刻都把心思放在工作上。因为随便什么时候，他都会拿出一张纸来在上面划来划去。他一直都记笔记。有时，在饭馆里吃饭，他会在餐巾上画些什么。即使我们在街上散步，他也是纸笔不离身。”他的儿子王烈讲了一个有趣的小故事，一次，王烈与父亲一起去一家玩具店买积木。到了商店之后，父亲居然首先着迷于挑选自己需要的适用于王安电脑公司正在制造的计算机键码原料和颜色的积木，精心挑选完自己的“积木”后才给王烈买。
王安虽然陶醉于自己的工作和事业中，视工作和事业为自己的生命，但他并不是那种全然不顾家的人。企业在他心中，家庭也在他的心中。他同妻子情投意合的默契，大受亲朋好友和员工的称赞，不少人赞誉他是享有事业辉煌和享有家庭幸福的“幸运儿”。王安能博得妻子认同和挚爱，自有缘由。他乐于妻子分享他事业的成功和辉煌，更乐于向妻子倾诉工作上的构想、烦恼，使妻子既对他的事业有较全面的了解，又对他的思想感情有深入的把握。这样，妻子不但参与到他的事业中，而且对他爱莫大焉，企业和家庭在他心中融为一体，使他无法估量自己所拥有的这种巨大幸福。
其实，够得上王安“级别”的人还很多，企业家庭两不误，既是企业的成功者，也是家庭的成功者。他们心系家庭、情注亲人，家庭成为他们事业强有力的支持。他们在这方面有着极为深刻的体验，这种体验，可能对私营企业老板正确处理好企业和家庭的关系有所帮助。
第一种：稳定、幸福的家庭生活是他们的归宿和起点。他们用自己的肩膀挑起理想的重担，一头是为之奋斗、苦心经营的企业，一头是为之倾情、真诚营建的家庭。他们不会为了企业而冷落家庭，在他们的心目中，家庭占有广阔的空间，家庭成为他们神圣的寄托。他们在家庭中感到了足够的温暖，饱尝了足够的甜蜜，享有了足够的幸福。他们带着亲人的嘱托和期望从家庭走向企业，又带着企业的收获和疲倦回到温馨、关怀备至的家庭。一天的收获、喜悦同家人共同分享；一天的失意、困倦在家人的安抚中消除。没有一个稳定、幸福的家庭，他们的事业也不可能那样春风得意。在稳定、幸福的家庭中，他们才真正找到了事业成功的动力。
第二种：妻子不仅是贤妻良母，而且是支持他们事业的坚强后盾。不少企业老板，非常感念家庭的和谐幸福，感念妻子的温柔贤惠，愿意为妻子倾洒满腔热忱。最令他们感动的事，还是妻子的识大体，支持他们的事业，甚至亲自参与家族企业的建设，直接从事经营或管理活动。
第三种：对孩子的培养教育，应是丈夫和妻子的共同责任，是家庭生活的一个重要内容。尽管妻子承担的培养教育孩子的担子比丈夫更重，但丈夫也希望尽可能多的关照孩子，在良好的家庭环境中，培养孩子良好的生活习惯，教会孩子生活的准则，并指导孩子的学习。一般说来，作为家族企业当家人的丈夫，和作为家庭主妇的妻子，在舍得花钱培养孩子上，见解通常是一致的。丈夫希望以此表达对家庭的关怀，对子女教育的重视，对妻子的尊重。
第四种：精心栽培儿子接管企业。大多数家族企业首脑，都期望将来权柄交由子女去操纵，一方面承继了自己的事业，使自己的事业能够延续；另一方面也表明自己对子女、家庭的关怀和良好愿望。家族企业老板通常把子女安排在自己的公司工作，让子女在生产第一线经受锻炼，一级一级将子女提拔到重要工作岗位上来，最终让子女接掌家族企业大权。
第五种：留一定时间同家人共享是必要的。不少家族企业老板认为，留一定时间同家人共享，可以增进同家人的了解和感情，从他们那里获取力量的源泉。如果不能做到这一点，就可能造成家人同自己的感情隔阂，影响到关系，并最终因同家人的矛盾而危及企业。
家族企业家的切身体验，可谓深刻矣。这对只顾企业而不顾家庭的家族企业老板算是敲了一次警钟。千万莫忘了，企业装在心中的同时，也应把家庭牢牢装在心中。
