当我们试着待人如己，多替领导着想时，我们身上就会散发出一种善意，影响和感染包括领导在内的周围的人，这种善意最终会回馈到我们自己身上，这是一条黄金定律。如果今天我们从领导那里得到一份同情和理解，很可能就是以前我们在与人相处时遵守了这条黄金定律后所产生的连锁反应。
章群是公司的发货员，按常理推论，她的职场前景可能很难打得开。她只是个职校毕业生，公司里比她优秀的员工多的是。如果上司出于稳定性考虑而提拔她的话，也许熬个三五年，混个小主管还是可能的。
可是，章群的一句话却打开了她自己职场发展的大门。有一天，她发现近期公司发货价格非常低，而发货量很大。于是立即向总经理做了报告。
总经理听后大吃一惊，因为总经理原来心理隐约的担心变成了事实！
总经理被提醒后，立即把财务总监叫来，发现当月销售成本比他预料的高很多，而利润却大幅下降。
为什么会出现如此情况？后来通过调查得知：
（1）销售经理把大量货品销售给了他的一个亲戚开的一家公司，而销售经理的老婆就是这家公司的合伙人。
（2）市场部工资和奖金是与销售量直接挂钩的，因为当时产品利润不低，没有直接设计成与利润直接挂钩。这就无形中产生了管理漏洞。
幸好章群及时反映了情况，避免了公司的重大损失。章群因此从发货员一下子提升为主管。总经理还叮嘱她努力学习财务，拿到资格证就让她管理财务。
章群为什么很快得到提拔？不是因为她的工作能力，而是他真正在为企业着想，为企业领导着想。
然而我们很多员工不但不为领导着想，还会为种种小事对自己的领导耿耿于怀哩！当领导的行为与员工的个人利益发生冲突时，所有的同情和理解都会化为乌有。所以，我们要加强自身修养，努力培养为领导着想的意识。
给予领导理解
有的员工常常将自己不能获得提升的原因归咎于领导的不公平，认为领导任人唯亲、嫉贤妒能，不喜欢比自己聪明的员工，甚至认为领导会阻碍有抱负的员工获得成功。事实上，对于大多数领导而言，再也没有什么比缺乏合适的员工才更让他苦恼的了，也没有什么比寻找合适的员工更让他焦心的了。有的员工之所以产生这样的想法，是以己度人，但是这个“己”是一个自私的、狭隘的“己”，也就是所谓“以小人之心，度君子之腹”。
事实上，从每一个员工第一天上班开始，领导就用心对他进行考察。领导会仔细衡量和分析每一个员工的能力、品格、习惯、人际关系和性情等，只有当领导认为一个员工缺少必要的能力，有一些不良的习惯和言行举止时，他才会认为这个员工没有前途。毕竟企业是自己苦心经营才发展起来的，在大多数情况下，领导不会因为自己的个人偏见而毁了整个事业。
所以，我们要正确理解领导的心思，不要动不动就往坏处着想。
要设身处地为领导着想
也许领导并不是一个领情的人，但我们依然要设身处地为领导着想。因为同情和宽容是一种美德，在一个领导那里没有作用，并不意味着在所有领导那里都没有效果。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，我们起码能够做到内心宽慰。
因此，作为公司员工，我们应该多反思自己的缺陷，给予领导更多的同情，我们就能赢得领导的欣赏和器重。
