登陆注册
15432100000044

第44章 胆识创造机会,魄力把握未来

但凡成功者,大都是有胆识,有魄力的人。曾经在火车上谈起过温州人的成功,说了这么三个字,“胆子大”。这其实,就是胆识;而拿得起,放得下,就是魄力。

——俞敏洪

“魄力”一词现代的汉语字典解释为“指处置事情所具有的胆识和果断的作风”;在古汉语字典中指“依附形体而存在的精神”;《左传·昭公七年》有“人生始化曰魄”的诠释。人类的发展把这种精神描述为“胆识”和“果断”。何谓“胆识”?何谓“果断”?现代汉语词典分别解释为“胆量和见识”、“有决断,不犹豫”之意。

胆识,接触这个世界所获得的资源;胆量,由见识衡量;见识,自己的阅历与修养;阅历,自己亲身经历的事物;修养,阅历中总结和提炼的精神品质而形成个人的内涵。在寻找花明之处前期形成的即为胆识,在选择哪条路通向花明处之时,起着决定性作用的是果断。果断是有决断,不犹豫,不拖泥带水。之所以迷茫犹豫,是没有果断地下决定。果断来源于胆识的支持,相辅相成共同成为一个整体——魄力。

面对群雄逐鹿的电脑横机市场,一个初出茅庐的“小子”却敢于向国外电脑横机巨头宣战,剑指中国脑横机市场。要知道那时候,慈星还是一个名不见经传的小企业,与国际巨头竞争,似乎很难让人相信,但是慈星确实做了。那时候,手摇横机在国内还依然相当畅销,而孙平范早已洞悉手摇横机向电脑横机转变的发展趋势,在国内主要横机生产厂商还在忙于手摇横机的大规模生产的时候,慈星果断放弃手摇横机生产,把多年的经营积累全部投入电脑横机的研发和生产之中。这样近乎疯狂的举动,让国内同行甚为咋舌,在他们看来,放弃目前大好的手摇横机市场,转而投身于陌生的电脑横机市场,无异于自取灭亡。而现在的事实证明,这样做正是慈星的胆识和魄力所在。

企业该有的是目标,很多企业都是有同一个目标的,只不过是现实与理想有点偏差而已;或没有偏差,归根结蒂是没有魄力,仍然犹豫迷茫。见识在决断时是不会变的,当然决定了决断的层次,但这不是关键,关键的是你在下决心的时刻是否有魄力。

或许,当初慈星放弃手摇横机的“大好河山”,而去开拓当时并不明朗的电脑横机市场,此举本身就是建立在对横机市场的准确认知之上的。慈星下决心,更是下狠心去开拓电脑横机,可谓魄力惊人。而当时的大多数横机企业还在为手摇横机的生产和销售忙得不亦乐乎,要说他们没有意识到手摇横机向电脑横机转型的大势,恐怕有失根据。究其原因,还是面对机遇畏首畏尾,是不敢为而不是不能为。他们只愿意追逐那些蝇头小利,只注重眼前的利益,却忽略横机产业转型期的巨大的商机,是丢了西瓜捡了芝麻。

慈星放远世界与将来这当然是大气,但能够利用身边可以获得的资源与见识是一种基石。其重要性,正如历史学家奉行的“使已死的东西复活,其愉快不下于创造”。

在向中国的电脑横机市场发起进攻时,慈星已经在手摇横机市场辗转了几十年,其积累的经验和获取的资源,便是慈星最大的财富。而对横机市场的超凡见识,使慈星有信心通过自身的努力可以在横机市场获得发展,获得成功。敢于用魄力去战胜企业转型期的迷茫与倦怠,敢于放眼世界横机市场,与国外横机巨头叫板,这样的举动不是一般的企业能做出来的。

所以,有时候,有多大的创举便是意味着有多大的前途。爱因斯坦在晚年曾做过如下自白:一个人很难知道在他自己的生活中什么是有意义的,当然也就不应该以此去打扰别人。鱼对于它终生都在其中游泳的水又知道什么呢?

终日思考理想与现实的差距的企业觉醒吧!因为要想凭企业的阅历与修养真正地参透企业生存和发展是一件很难的事。我们要做的是让自己活得有魄力,不应该浪费我们的见识。用自己的胆识去把握机会,用自己的魄力去创造未来!

在2003年慈星研发生产的电脑横机逐渐走上轨道的同时,公司已经着手对无缝针织内衣机进行仔细研究了:无缝针织内衣机作为我国新兴的针织机械行业,在未来几年内将成为主流产品,而过去,这个行业一直被国外企业所垄断,设备一直以来都依赖进口,价格昂贵,国产设备在国内的销量很少,如果慈星能自主研发,提高产品的质量,一旦被国内消费者接受,其市场前景不言而喻,再加上产品优势的刺激,足以角逐市场。

一个新兴行业的崛起及发展,重点在于市场的界定和处变不惊的胆识和魄力,敢于行动,革故鼎新!

同类推荐
  • 做领导的学问:成功领导者必修的10堂课

    做领导的学问:成功领导者必修的10堂课

    如何才是好的领导?好的领导千千万,唯有一点不变:要想成为好的领导,就必须先会做人。开展领导工作,就必须通过做人和做事来体现。做人、做事、做领导.这三者是辩证统一的,而做人是根本。一个好人不一定做得了好领导,但一个好领导,必定首先是个好人。做人一生一世,做领导只不过一时一地罢了。
  • 老板就做老板的事

    老板就做老板的事

    中小企业的老板虽日理万机、兢兢业业,但仍被以下问题所困扰:企业没战略、产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不听话。作者从事企业咨询15年,服务过600多个企业,从上千个实战案例中总结出上述9大问题产生的原因,并提出针对性的解决方法,从而帮助企业摆脱生存困境,进入发展快通道。
  • 公司黑带

    公司黑带

    领导=危险?对很多身居领导职位的人而言,领导岗位不是天堂,不是地狱,而是战场!本书作者在访问了数十位《财富》500强公司CEO的基础上,创造性地……
  • 差距:市场导向的战略营销管理

    差距:市场导向的战略营销管理

    本书共六篇,内容包括:战略的视野、战略营销定位、战略营销情报的差距与弥合、战略营销资源的差距与弥合、战略营销能力差距与弥合、战略营销执行差距与弥合。
  • 赢在执行(干部版)

    赢在执行(干部版)

    本书是百万畅销书《赢在执行(员工版)》姊妹篇,是余世维对其最受欢迎的课程“执行力”的全新演绎。作者集30多年跨国公司的管理实践与多年的培训、咨询经验,一针见血地指出了企事业单位、政府机构要执行有力,关键靠干部,并归纳总结出领导干部执行力不佳的症结所在,系统而有针对性地提出了提升干部执行力和组织执行力的解决方案。领导定战略,干部来执行,没有执行力,一切皆空谈!
热门推荐
  • 转世剑主

    转世剑主

    一代天骄,遭小人陷害,怀恨陨落,上苍垂怜,意外转世,不提当年,只争今朝,看如何超越前世,再创辉煌。
  • 校草,请放手

    校草,请放手

    (本书第二部《蜜宠100分:坏坏总裁强势爱》)漆黑的夜晚,眼残的她将他打了一顿,下场却让人出乎意料,做了他的女仆竟然没有太多的工作,这让某女高兴的仰天长笑。一见不一定钟情,但对他们来说日久一定生情。”他,在外面像个高冷不进人情的校草,在她的面前却温暖爱粘人。“宝贝,给为夫么么哒一个。”“宝贝,我饿了。”“宝贝,别学习了,跟为夫睡觉觉。”什么?自己有没有听错?她表示欲哭无泪。有一天,他深邃的眸子变得暗淡无光,“我们、分手吧!”“分手?你个骗子。”她含泪回答。三年后,他回来的时候见她,她已经不再是当年的那个人了,也变得高冷,他喃喃道:“三年了,三年前你逃离了我,现在,你别想逃。”
  • 樱梦三生

    樱梦三生

    还记得你曾答应过我吗:当樱花飞舞飘落时,你就会回到我身边。三世前你们为保护我们身亡,今世我定当护你周全!现代的黑蓝双侠,著名的神偷和神医。你千里迢迢来到现代,就为了将我带回?跨过三世的爱恋情缘,又将何去何从。一个墨发飞舞,爱财如命;一个全身冰冷,淡漠一切。爱和恨就在一世永存,不要再次留下深深地泪痕。
  • 诛心锁

    诛心锁

    梧桐不落依菩提,瑰玉升烟化玄光。三日同辉映天地,不见彩凤不求凰。
  • EXO之千年转生

    EXO之千年转生

    前世,我们不能在一起;今生,我们为爱而相遇
  • 带着爱去工作

    带着爱去工作

    个人生命力是什么?公司的生命力是什么?公司为何而存在?公司为何而死亡,公司为何而强大?十几年做企业的经历,令作者强烈感受到中国企业的危机:官僚气,牛烘烘;说了就等于做了,强调了就是落实了;一线员工的活力正在消退。作者首创“地头力”,强调个人潜能的开发,不把人当成工作机器,让企业每一个岗位都充分活起来。书中列举近百个管理案例、企业家的故事,如“一个小踏板差点儿葬送丰田”“油瓶子倒了该谁扶”等,辅以图表,以哲人的视角来解答企业人的种种困惑。
  • 生命只有三天

    生命只有三天

    我是一个绝症晚期的孤独生命,我只想在最后的时光里开始一段旅程,去做自己从没涉猎的事情。可是上天还赐我一段感情,哪怕她是一个小姐,哪怕只有三天。
  • EXO之绝宠妹妹

    EXO之绝宠妹妹

    重新开启生活的她,不会让悲剧再次发生……
  • 沧海绝恋

    沧海绝恋

    《异域记》中曾经记载着:“又曰天之尽头,有城曰沧海,四季初花,如仙境。”沧海之城,不知道是否有想象中的那样美丽?我愿减少十年的寿命,与你一见,殊不知再见,你已是沧海国的王,我忍着内心的浪翻潮涌,只能远远地看着你的喜怒哀乐。仿佛初见的美好只是梦一场。我爱你,你却把我忘记。当你再记起我的时候,我还能不能等到?
  • 男人四十

    男人四十

    本书从健康、心态、欲望等方面讲述了如何做一个以自在的心态善待自我的40岁男人。