一个善于协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。
要尽快成为合格的职业人，就要了解职场的规范，遵守职场纪律：而职场纪律的遵守，又不是强制性的，它需要每个员工的自我管理和自我约束，是一种自觉的状态。
人在职场，就要清晰定位自己的角色。只有角色有了一定之规，才能保证自己不偏离公认和潜在的规则，才能顺利实现自己的职业理想和目标。
一位父亲以水只有放在杯子里，受到杯子的约束才可能被人喝到为例，告诉儿子：只有通过自我约束才能获得成功。
的确，在生活中，有着许多像杯子这样的例子，这其中有外加的，也有自觉的，这种自觉的就是“自我约束和管理”。“自我管理”就是有意识地控制自己，有原则地对待事物。在很多时候，“自我管理”常常意味着放弃一些东西。有时，这些东西正是你渴望已久的。面对诱惑与欲望，能够“自我管理”的人知道今天的放弃是为了明天的得到，什么都不放弃往往会失去更多的珍贵的东西。
德谟克里物曾说：“和自己的心斗争是很难堪的，但这种胜利则标志着这是深思熟虑的人。”这句话正是对“自我管理”者的一种肯定。
一个员工，能够做到自我约束和管理，自觉遵守公司的纪律，那他就是一名合格的员工。拥有这样员工的团队，才能保证自己的战斗力。
我经常反复问周围的人这样一个问题：“每天早上起床是为了什么？”最常听到的答案总是一个样：“我必须起床，我得……”我认为这是推卸责任的一种回答。它是说，如果一个人想要谋生并照顾自己和家人，就必须要起床。事实上，大部分人早上并不是非起床不可。如果他们决定就这么躺下去，无论生活还是世界都不会因此翻天覆地。或许他或她的工作会有些担搁，第二天必须加紧补上；会议可能错过，约会得重新安排，但依然不会有什么大事发生。“我必须”并非起床的强制理由。
第二个最普遍的回答很诙谐，然而饶有意味：“因为我要上厕所。”这个答案是否能让你更了解自己的同事？你问：“为什么你今天早上到办公室来？”同事：“嗯，我6：30分起床上厕所，然后想反正也起来了，索性来公司瞧瞧。”看起来，很多人的驱动力来自膀胱，而不是真正的自律。
我们没有想到，我们固然是踩着时间的尾巴准时上下班的，可是，我们的工作很可能是死气沉沉的、被动的，像这样的遵守，怎么可能在工作上有更大的贡献和突破。我们所说的遵守纪律，不仅仅是在行动上不违反公司的规章制度，光做到这点远远不够，遵守是一种发自内心地对纪律的重视。
员工对纪律的遵守应该是自觉的，发自内心的，不应该是来自外界的约束力。
对于自我管理的问题，诙谐作家杰克森·布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”如果你知道自己有几分才华，而且工作量实在不少，却又看不见太多成果，那么你很可能缺少自我管理的能力。
我认识一位电器公司的销售主管，他一直保持着将文档做得很工整的习惯，无论当时他有多忙甚至在周末也不例外，这个习惯让他受益匪浅，他很清楚所要完成工作的时间表和采取何种方式去做。在他的个人电脑里，他会跟踪每一件事，从而确保不仅按时完成自己的任务和落实各项细节，而且兼顾顾客和同事。如果他们没有承诺及时和他联系，他就会给他们发电子邮件。事实上，有一天一个人告诉这位主管：“我还不如主动跟你联系，因为我知道你如果听不到我的消息，一定会在我的语音信箱里留言的。”
这位销售主管如此辛苦地跟踪每一件事，以确保工作质量，倒不如把这些时间用来培养员工的自我管理意识，把外在的约束力转化成内在的自我管理和自我约束。源于自我的力量才是长久的和可靠的，才能永远保持它的战斗力。
全球“IT代工之王”郭台铭曾说：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。”意思是说，除了那些基础实验室的研发人员，其他像做主板和笔记本电脑的研发人员也要靠严格的纪律来管理。正是要求员工必须执行这些纪律，郭台铭把企业越做越大，创造出更多的价值，后来成为台湾的首富。
当你的企业和员工都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口，比如质量问题，比如对工作的态度等，你会猛然发现，工作因此会有一个崭新的局面。
对企业和员工而言，遵守纪律、敬业、服从、协作等精神永远都比任何东西重要。但我相信，这些品质不是员工与生俱来的，没有哪个员工从一开始就是严格遵守纪律的，也不会有谁是天生不找任何借口的好员工。所以，对他们进行培训和灌输显得尤为重要。
1971年，出身于美国海军陆战队的越战老兵弗雷德·史密斯开始了自己的创业历程，他在美国田纳西州的孟斐斯城带领着30几个身上脏兮兮的年轻人缔造了联邦快递——然而出乎他们意料，他们缔造的联邦快递改变了整个世界的商业方式。从那一天起，“Fedex，使命必达”就成为每个联邦快递人的坚定信念。他们坚信通过自己的努力一定可以达到这个要求。
30多年来，联邦快递人坚持自己“使命必达”的信念，不断提升着自己的服务质量，以提供“第二天交货”的优质服务稳坐全球物流大王宝座。如果你们问联邦快递的员工：“能按时送达货物吗？”
“使命必达”，他们会毫不迟疑地回答你。联邦快递能成为世界500强，稳居全球物流业第一把交椅，独到之处就是：使命必达。而且这已经成为联邦快递一以贯之的核心价值观。
在联邦快递公司，员工不会首先想到自己的利益，而是想到如何完成客户给予的重托。这就需要每个员工都严格遵守公司的各项纪律要求，时时刻刻想到公司的纪律，才能让企业这台机器快速稳定地转动起来。
遵守纪律最通俗的说法就是守规矩，哪个企业都有自己的纪律制度，但写在纸上是一回事，落实执行又是一回事。
譬如我们规定8点上班，就总是有人8：20才来到，说是公交车误点，那么我们改8：30上班总该按时了吧？可不，仍然有人8：45才来到，仍然是公交车误点。假如我们是一个连队，上级命令你8点必须攻下这个山头，你误了20分钟，山头已经被敌人拿下来了，等待你的是连队的伤亡或溃不成军，这样的军队能有战斗力吗？
西点军校非常注重对学院进行纪律训练。为保障纪律训练的实施，西点有一套详细的规章制度和惩罚措施。比如，如果学员违反军纪军容，校方通常惩罚他们身着军装，肩扛步枪，在校园内的一个院子字内正步绕圈走，少则几个小时，多则几十个小时。据说，艾森豪威尔到西点不久，就因为他的自由散漫赢得了“操场上的小鸡”的头衔。原因是艾森豪威尔经常不得不接受惩罚，像小鸡在田间来回走动一样在操场上来回走步，只是不如小鸡那样自由罢了。
西点军校的例子给我们很多启示，一个团队要想强大，必须有铁的纪律来维护团队的利益，使团队精神得以实施，团队制度得以落实，保持强大的战斗力。
杰瑞硕士刚毕业，在学校养成了散漫的习惯，但工作近一年来改变了很多。他说公司规定要穿正装，并且对迟到现象惩罚措施很严厉。杰瑞刚开始毫不在乎，有一次，他早上起床晚了，随便穿了件衣服去公司，认为偶尔一次半次的应该不会有什么大碍，结果正好被领导撞见，不但在公司的例会上严厉批评了他的着装不正规，还因为他的迟到而扣掉了半个月的奖金。
经过这件事，杰瑞懂得了作为一个员工，遵守纪律的重要性。
只要是一个团体，不管是部队，还是公司，都要求成员要严格遵守纪律，只有这样，才不会各鸣各的枪，各放各的炮，才能步调一致，为着共同的目标前进！
