台湾已故的“塑胶大王”王永庆，生前被誉为中国的松下幸之助。2008年，据美国《福布斯》杂志公布，其身价高达68亿美元。而他一手创办的台塑集团，更是拥有2.5万亿新台币的净资产！从身无分文的穷伙计到坐拥千金的顶级富豪，这段神话是如何谱写的？“经营之神”到底“神”在哪里？许多人都对此感到好奇。下面的故事也许可以带给我们一些启示：
1980年，台塑集团美国分公司需要将一批PVC原料运往台湾。运货就找航运公司呗！这是一件再简单不过的事了。但当王永庆看到协议书上，航运公司开出的价格为“每吨100美元”时，他皱了皱眉头。很快，协议被撤回了。他找来了海运部的苏经理，说：“这批货半年后再发也不迟。在此期间，你就到斯坦福大学进修航运管理学去吧！”半年一晃而过，苏经理学成归来。王永庆又对他说：“我决定，由你亲自将原料运回总公司。两艘货轮早已备妥了。另外，我还从公司抽调出二十多个海洋学院的毕业生。他们将与你共同完成这次伟大的尝试。”
第二天凌晨，“台塑一号”“台塑二号”从港口起锚了。在海上漂泊数月后，顺利抵达了台湾。上岸后，苏经理弄不明白，总裁为何要如此大费周折地自运原料。算了一笔帐后，他发现，自组船队每吨货的运输成本仅为40美元。仅此一趟，就节约了300万美元。而这样一来，全年的运费大约就可减少1200万美元！妈呀，这么多哇！如此庞大的数字让他眩晕，他急忙擦了把汗。
没多久，世界范围内爆发了大规模的石油危机，能源价格急剧上涨。王永庆对此有所警觉。他跑到厂房里逛了一圈，发现了一个问题：车间里的照明灯偏多，造成了一定的浪费。于是，他当即下令将灯拆去一半，余下的一半则全配上了反光罩。结果，亮度跟以前竟相差无几！这次，虽然为反光罩买了600万元的单，但到年底时算下来，却省下了将近7000万元的电费！当年，台湾数十家工厂都被巨额的能源成本拖垮了。而台塑集团则顺利渡过了难关。集团上下七万名员工无不佩服“老爷子”眼光的毒辣！
后来，在一次高层会议上，王永庆抖露了自己的“节俭秘笈”：在企业内部，任何大小事务的成本，要对其构成要素不断进行分解，把所有影响成本的因素全找出来，达到像鱼骨骼那样具体、分明、详细。然后，对每根鱼刺进行“瘦身”，力求做到最简。他将之归结为“鱼骨理论”。后来，这门独到的经营哲学，被全球无数家企业争相运用。
对于一个公司而言，少用就是多赚，节省即意味着盈利。许多时候，那些看似不起眼的细枝末节里，其实隐藏着巨大的黑洞。明察秋毫，堵源截流，不浪费哪怕一分一厘钱。而正是这种处处降低经营成本的举措，把王永庆推上了一座又一座事业的巅峰。
