一、股权激励可以有效解决经理层、核心技术及业务人员长期激励不足问题
与传统的薪酬分配体系相比，股权激励为一种长期激励机制。传统的薪酬分配形式虽在一定程度上起到了刺激和调动经理层、核心技术及业务人员积极性的作用，但随着市场经济的发展，原有经理层、核心技术及业务人员收入分配体系的弊端越来越显露出来，这种弊端主要体现为经营行为的短期化和消费行为的铺张浪费。股权激励则能够在一定程度上消除上述弊端。因为经理层、核心技术及业务人员享有企业股权后，企业在较长时期内业绩的好坏直接影响到上述人员的收入，这会促使上述人员更关心企业的长期发展。
股权激励将经理层、核心技术及业务人员的利益与股东或投资者的利益捆绑在一起。股东注重的是企业的长期利益，在现行企业制度设计中，经理层、核心技术及业务人员受雇于股东或投资者，他们更关心的是在职期间的短期经营业绩。如何将两者的利益挂钩，使上述人员关注企业长期价值的创造，这是企业制度创新中非常重要的问题。实施股权激励，将经理层、核心技术及业务人员相当多的薪酬以股权和期权的形式体现，就能实现上述的结合，就能促使其注重企业长期价值的创造。在我国多年的企业改革实践中，尽管也设计出了一些针对企业经营者的激励制度，如承包、租赁、奖金、年薪等，但这些制度都是着眼于短期激励。股权激励在欧美发达国家几十年的实践表明，尽管股权激励制度还有需要完善的地方，而且在实践中也暴露出了一些问题，但总体上讲仍是一种非常有效的长期激励方式，是其他激励方法难以或无法替代的。
二、股权激励能够为公司治理结构的改善起到积极作用
目前，我国大部分国有企业都存在国有股权过分集中的问题，这不利于规范公司法人治理结构，公司股东会、董事会、监事会难以正常发挥作用，导致公司经营机制难以真正转换。实行股权激励制度，可以使公司股东结构发生变化，使公司股权进一步分散化、多元化，有利于构造科学规范的法人治理结构。同时使企业经理层、核心技术及业务人员顺利进入公司股东会、董事会、监事会，可以更好地发挥公司员工的参与意识，加强对企业的监督，提高民主决策和民主管理的水平。通过实施股权激励可以在国有企业中实现资本社会化、风险社会化和经营社会化。
国有企业改革是我国现阶段经济工作的重点之一，改革的一个重要方向是建立现代企业制度，建立起有效的分配机制、利益机制和风险机制，将国家、企业、骨干员工的利益和风险紧密联系在一起，把员工利益的增长与企业的长期发展和增长紧密挂钩。而这些改革，都会涉及产权制度的改革。股权激励制度的推行，不仅顺应了国有企业改革的大方向，而且其本身就是产权制度改革的一部分。因此股权激励制度的建立对推动国有企业改革，完善现代企业制度，具有重要的推动作用。
三、股权激励有利于公司降低委托—代理成本
企业所有权与经营权的分离，实质上就是形成了一种委托—代理关系，所有者作为其财产的委托人，必须支付给代理人一定的代理成本，这种代理成本不仅包括以薪金和红利等方式支付给经营者的显性成本，还包括由于经营者过失所造成直接经济损失或不作为（未能尽最大努力工作）而延误发展机会所造成的隐性成本。采取股权激励制度可以极大激发经营者的工作积极性和主动性，从而有效地降低隐性成本。同时，采取股权激励制度，企业不需支付大量的现金作为经营者的报酬，可以直接降低企业代理成本中的显性成本，而且只要企业发展了，经营者的收入不仅不会减少，反而会大大提高。股权激励对于上市公司来说，经营者通过努力使企业得以发展壮大，企业的各项财务指标都明显改善，理论上必然使企业的股票价格上涨，经营者可以通过股票期权的行权而获得巨额收益。
四、股权激励可以不断低成本吸引并稳定人才
股权激励是一种长期激励机制，是对劳动和知识的尊重，是对人才的尊重。对于创造财富、促进企业和社会发展的人来讲，能够通过这种方式来享受自己的劳动成果，反过来这种激励机制又能充分调动他们的积极性和创造性，在促进企业发展的过程中实现自己的人生价值，从而在员工、企业和社会之间形成一个良性循环。股权激励制度通过长期报酬形式，将优秀人才的利益与公司利益紧密联系在一起，不仅能够避免人才流失，而且还能吸引人才的流入。随着经济活动的国际化，从国际市场上引进优秀人才将成为公司在竞争中一个不可缺少的部分，而股权激励制度将是与国际接轨、吸引国际优秀人才的一个重要手段，在很多情况下甚至是一种必需的手段。
发展高科技，实现产业化，是我国经济发展的一项重要而紧迫的任务，关系到我国经济的长远发展和综合国力的强盛。美国等经济发达国家企业成功的经验一再表明，在企业中，吸引人才和稳定人才是企业发展中的关键因素之一，而股权激励制度将对企业在发展中吸引人才和稳定人才起到至关重要的作用。
五、股权激励可以提高公司经营业绩
股权激励制度有利于提高经营者的决策水平。在一项决策不但会直接影响公司的利益，也会间接的影响个人利益时，经营者作出决策就会慎重很多。为了增大公司的利益，同时也使其个人利益最大化，经营者会反复斟酌、权衡，以选择最佳和最实际可行的决策。
股权激励制度有利于提高管理效率。股权激励制度会起到良好的导向作用，极大的提高经营者的积极性、竞争意识、责任感和创造性。经营者在这种预期收益或预期损失的导向下努力工作，一般可以获得好的业绩并因此受益，企业因此步入良性循环，管理效率大幅度提高。
股权激励制度有利于减少短视行为。经理人短视心理是经理人员在任期有限和传统薪酬制度下追求实现自身利益最大的一种心理行为。股东关心的是公司未来长期时间内的现金流量，而经理人员在传统薪酬制度下关注的只是其任期内现金流量和经营业绩，于是就产生不利于股东和企业长期发展的短期行为。而股权激励制度可以有效的改变经理人员的短期行为，使其行为更加长期化。
