创新不能够模仿别人的做法，也不能够没有根据随意而为，只有选择最适合本企业的创新模式才能够收到最佳的效果。
如果问起谁是世界最大的零售商，几年前，人们会异口同声地说出沃尔玛的名字，但是现在，人们会说它是阿尔迪。现在的世界零售业界，没有人不知道阿尔迪，它以其400亿欧元的身价，超过曾经世界零售业的霸主沃尔玛成为世界上最大的批发商。从一个三流的小店到世界上最为成功的零售商，阿尔迪创造的无可比拟的成绩使其成为业界的传奇。在人们对其成功秘诀充满好奇的时候，阿尔迪却出乎意料地公布了自己所有资料，供世人研究。
研究者发现，与沃尔玛大而全的经营策略不同，阿尔迪只经营与其销售理念相符的商品。阿尔迪的销售理念可以用一个词概括——物美价廉，凡是不符合其销售理念的商品，阿尔迪一律不予销售。在这种销售理念的指导下，庞大的阿尔迪销售帝国却只销售区区几百种商品。阿尔迪把握住顾客对物美价廉商品的追捧，以最低的价钱、最好的质量赢得顾客。没有复杂的管理，没有昂贵的广告，物美价廉就是最大的武器，凭借这个武器，阿尔迪后来居上战胜了销售上万种产品的沃尔玛，夺得世界第一零售商的桂冠。
在创业的过程中，阿尔迪没有模仿当时零售界最为成功的企业沃尔玛而是另辟蹊径，选择适合自己的经营模式，终于取得了巨大的成功。合适的才是最好的，阿尔迪的崛起被人们视为西方世界经营哲学的标志性成功。
每个企业都希望通过不断地创新持续地改造企业，然而企业创新的模式有许多种，只有选择适合本企业的模式，才能把握住创新的方向，让企业朝着预定的目标前进。在投身技术服务业以前，Wipro把重点放在产品创新上。1980年，Wipro从美国购买先进软件，生产出印度首批不需要程序员编写程序就能够运作的电脑，很快占领印度电脑市场。后来，进军PC电脑市场，凭借其先进的技术和优质的客户服务成为印度顶尖级的电脑公司。产品创新曾经给Wipm带来了巨大的辉煌。然而，涉足技术服务业以后，普利姆吉及其同事在激烈的讨论后决定，公司以后的创新将集中在技术、问题解决方案以及业务流程等领域。
对于Wipro的创新方案，当今的印度高科技业有许多不同的声音，其中最为有力的来自于印度最成功的软件产品公司I-flex董事长兼总经理拉吉什·赫库。这位印度科技界的风云人物坚信印度技术行业摆脱成为数字化“雇佣帮手”的唯一办法就是打造属于自己的软件产品。I-flex公司正是凭借一套金融应用系统，创下销售奇迹。成功者的鲜活榜样，对于印度任何一家科技公司都是一个巨大的诱惑，很多技术服务公司也纷纷效仿I-flex的创新模式，着力打造先进的软件产品。Wipro公司也有许多管理者提议公司创新的重点稍微向软件产品倾斜，然而普利姆吉斩钉截铁地否认了这项提议。普利姆吉解释说，一家公司想在推出软件服务的同时出售自己的软件产品是不可能的。鱼和熊掌不可兼得，作为一家侧重于技术服务的公司，只能放弃软件产品去抓技术、解决方案和业务流程。这样，既避免了与制造软件产品的业务伙伴发生冲突，又消除了客户担心Wipro会为了销售自己的产品而不会给其使用最好的软件包的顾虑，可谓一箭双雕。由于对服务创新的执著，使得Wipro在技术服务领域掌握了各种能力，成为世界上一流的技术服务商之一。能力的提高自然意味着身价的上涨，Wipro凭借其一流的技术服务不断提高其服务价格。客户在寻觅技术服务商时，往往关注的是对方所提供的技术和服务质量，而不是价格，因此，Wipro在提高服务价格的同时，客户却是越来越多。而此时，西方的技术服务业却都陷入到降价的旋涡之中。
Wipro的创新模式除了使公司提高了服务质量从而赢得了客户以外，还为自己改进了业务流程，提高了竞争力。现在，Wipro的创新模式已经被世界许多有识之士认可，微软、Oracle等世界IT领军企业正尝试着用Wipro的模式为自己的企业带来更多的利润。这更坚定了普利姆吉及其同事的信心。
技术、解决方案、业务流程等方面的创新，与Wipro所从事的技术服务业密切配合，使得Wipro一跃成为世界一流的技术服务公司。Wipro的成功同样告诉人们，企业选择适合自己的创新模式是至关重要的。最适合的就是最好的，只有找到了适合自己的创新模式，企业才会不迷失方向。只有采用适合自己的创新模式，企业才能集中力量进行最为需要的创新，从而节省了大量的人力、物力、财力。同样，只有通过最适合自己的创新模式，企业才能以最快的速度获得成功。
