1996年，我担任了IGB董事长的职务，因为我哥哥陈锦耀（他当时生了病，并于次年去世）要求我接替他。此外，Tan＆Tan增加了在IBG里的股份，其中部分原因是为了平息市场关于姐妹公司之间利益冲突问题的担忧。1994年，在我接近70岁的时候，我退休了，离开了Tan＆Tan董事长的职位，可是后来我又回到商业界，执掌IGB，以监督谷中城的施工和部分完工项目——那是陈家所有项目中最大的一个。
虽然公司当时的机槽显示，IGB在吉隆坡万丽酒店的权益为50%，是怡保工程公司（IJM Corporation）和丽嘉置业（Negara Properties）的大哥，更不用说还拥有邦喀岛泛太平洋渡假村（Pan Pacific Resort Pangkor）、在澳大利亚拥有资产，但IGB的未来取决于谷中城的命运，具体地说，取决于谷中城核心大型购物中心（Megamall）的顺利完工。
我做贸易，也盖房子，这些都是我的强项。如今，我正站在吉隆坡未来的谷中城的场地上——这个超级巨大的项目几乎成了一种圣经般的呼唤，激励了少数几个祈祷者。
我再次走到故事的前面：在重大经济萧条期间建设谷中城的努力充分体现了将开发经验和地产职能集中到一家公司，而不是分散在IGB和Tan＆Tan的愿望。其中一家公司可以转换成一个新的公司，用一个新的名字，执行一个新的使命。那么这家公司就会将其在姐妹公司里的现金和大量利益多样化地投入到其他前景看好的经济领域。
IGB与Tan＆Tan之间的企业合并工作于2000年展开，其中涉及到要将Tan＆Tan跟地产相关的业务转到一个扩大了的IGB集团，同时这两家公司的非地产型资产以及IGB的很大量的股份转到起先叫做Dimensi Subuh、现在作为金诗投资（Goldis Berhad）在吉隆坡证券交易所（Kuala Lumpur Stock Exchange）上市的公司。在丽贞的领导下（她既是常务董事长，又是首席执行官），金诗投资的现金实力非常雄厚，拥有在中国的投资以及前面提到的在IGB的大量权益。金诗投资还在卫生保健、半导体制造、数据通讯和互联网宽带技术进行私募资本投资。
IGB接收了当时价值数十亿令吉的资产，并最终接管了在马来西亚、澳大利亚和英国的所有姐妹公司的主要地产资产。当然，这些地产包括谷中城、MIHR、陈与陈大厦、伦敦的两家圣嘉尔斯饭店，以及数个黄金住宅项目。
在《星报》上，丽贞总结了合并的做法：“我们的目标是要在扩大了的IGB集团里组建一个非常强大的地产资产管理部门。合并基本上是归并两家公司的地产资产，并在此归并过程中，集中资源和力量，以获得地产市场上的竞争优势。它将使我们处于一个显著的强大地位，可以充分利用我们在地产开发和管理方面的经验和知识。”
“充分利用我们在地产开发和管理方面的经验和知识”解释了合并之举的最终理念。商业在于人——有知识有能力的人。在合并后的IGB结构中，有数百名才华横溢的人，知识极其渊博。将这种人类知识和智慧的终极资产集中到一家公司里，而不是分散到两家公司，我们认为是至关重要的。
在IGB董事长丹·斯里·阿布·塔里布·本·奥思曼（Tan Sri Abu Talib bin Othman）的领导下，以及我的长子、执委会主席陈文生（Tan Boon Seng）和董事总经理罗伯特·陈的领导下，IGB不仅利润丰厚，而且还在2003年度和2004年度被《优势》分别命名为马来西亚顶级地产开发商——也就是市场领袖。
