5.1.1 企业生命周期理论的提出
生命周期理论又称作莫迪利亚尼的生命周期理论，由F·莫迪利亚尼与宾夕法尼亚大学的R·布伦博格和A·安多共同创建。生命周期方法对于深入了解影响技术、企业、产业甚至国家变革的驱动因素具有非常重要的意义（Dhalla&；Yuspeh，1976），因而在企业管理研究中得到广泛的运用。运用生命周期分析方法，Vemon（1965）提出了著名的“产品生命周期理论”，Greiner（1972）和Adizes（1989）则提出了对企业理论有重要影响的“企业生命周期理论”。
企业生命周期，是指企业是一个具有生命的组织体，具有诞生、成长、壮大、衰退、甚至死亡过程。国内外学者一般将企业生命周期分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等成长阶段。
联盟孕育期。企业孕育期主要发生在企业创建阶段。在日本，处于该阶段的企业被称为“拟制商人”，主要由发起人展开活动，各发起人之间属于合伙性质。处于创建期阶段的企业行为可塑性较强，但不具有独立的企业营运能力与风险承担能力。
求生存期。企业求生存期发生在企业完成登记注册并开始运营阶段。该阶段企业规模较小、人员较少、组织结构也较为简单，企业创新能力强、发展速度快。同时，处于该阶段的企业产品方向不稳定、经营活动波动大、企业破产率高。
企业高速发展期。处于高速发展期的企业实力明显增强，发展速度加快、专业化水平较高，管理比较规范，组织结构逐渐变得复杂，企业已经有了自己的主导产品与核心技术。
企业成熟期。企业在其成熟发展期，企业规模大、产品多样、销售范围广，企业外部形象好，组织结构逐渐复杂化，但企业发展速度减慢，创新精神有所减退。
企业衰退期，当企业处于衰退期，企业“大企业病”日益严重，产品老化、效益低下、组织规模庞大而效率低下。为摆脱危机，企业或实施各种再造战略，以期整合重生，或最终被迫退出市场。
5.1.2 从企业生命周期理论到组织生命周期
1.从企业生命周期理论到组织生命周期
企业生命周期理论一经提出，就得到学术界的共鸣和发展。其后，陆续演绎出产品生命周期、技术生命周期（Anderson&；Tushman，1990）、品牌生命周期论（潘成云，2000）、标准生命周期（洪江、鞠基刚，1999）等多种学说。孕育、强化企业生命力，维持、延展企业生命周期不仅成为企业家、职业经理面临的重大问题，也是理论研究的重要内容。
从本质上看，企业生命周期理论是将生物学的理论和研究方法向经济学成功移植的结果，是一种经济学研究方法创新。如果我们将“企业”的内涵与外延扩展至“组织”的话，任何组织都会拥有自己的生命周期，即组织的生命周期（organizationlife-cycle）。企业联盟作为一种特殊的组织形式，即“组织化的市场”、“市场化的组织”，也概莫能外，具有自己的生命周期。
2.研究企业联盟生命周期的理论与实践意义
企业联盟生命周期理论是组织生命周期和企业生命周期理论的延伸，联盟生命周期理论的提出对揭示联盟的运行规律、强化联盟管理、增强联盟运行的可预测性具有重要的理论和实践意义。
（1）通过对企业联盟生命周期的理论的研究，我们将发现，企业联盟是一个连续的自然过程，具有动态性。在生命周期的不同阶段，联盟成员的愿景、组织结构、治理模式、管理制度、领导方式、信息交流渠道都有所不同。为实现联盟预期和联盟目标，联盟成员在联盟的不同阶段，应采取不同的策略，进行交流与沟通，以减少联盟摩擦，推动联盟发展。
（2）通过对企业联盟生命周期的理论的研究，我们将发现，联盟的组建与运行具有静态的阶段性。联盟的阶段性意味着联盟具有相对的稳定性和可预测性。联盟成员可以根据自己的战略目标，进行固定的资源和能力投入，缓解对联盟成员的偏见，缓解联盟的不确定性，缓解联盟成员在资源能力、组织结构、企业文化、规模和运行体系等方面存在的分歧，从而有助于联盟成员间产生互补需求和协同效应。
（3）通过对企业联盟生命周期的理论的研究，我们将发现，联盟破裂与联盟终止未必是联盟的最终归宿，为实现更紧密的合作，取得更大的经济效益，联盟成员间至少还有两种选择：“再造联盟”或实现并购。
