牛，终日食草咽糠，却挤出了香浓的奶。无数个日日夜夜，它总是与寂寞相伴，任劳任怨辛勤劳作，丝毫不怠慢、不偷懒。哪怕前方的路再泥泞、再陡峭，它也会依旧一声不吭地越过沼泽与坎坷。
《圣经》上书：“凡流泪播种的，必欢呼收割。”的确，收获是承受苦难后的回报，如此而已。在实现目标的过程中不可能一路顺风顺水，当遇到疾浪险流时有些人放弃了，有些人咬牙越过了，于是演绎出两段迥异的人生……在创业阶段，我们必须要有牛的坚毅与顽强，做好吃苦的准备，更要有吃苦的精神与体力，并且能够在恶劣的条件下坚持下来。虽说为了创业抛家弃子不值得提倡，但埋头苦干的精神却需要学习。因为，“收获必先耕耘，成功须靠努力”乃不变的真理。
（本章目录）
一、心无他物全力以赴
二、忍辱负重毅力超凡
三、毫不偷懒脚踏实地
四、舍弃小我奉献大家
五、面对攻击毫不示弱
一、心无他物全力以赴
耕田犁地中的牛，专一而用心，似乎那一刻它的眼中只有耕地，它的耳畔只充斥着土地被犁翻起的声响。此时，无论农户之间怎样嬉笑交谈，无论田地里的娃子怎样追逐打闹，无论蚊蝇虫蝶怎样在它身边纷飞，它依旧心无他物，全力以赴地专注于眼前的劳作，丝毫不为所动。牛的这种“定力”倘若用在创业中，必有助于成就一番大事。
“今夫弈之为数，小数也。不专心致志，则不得也。弈秋，通国之善弈者也。使弈秋诲二人弈，其一人专心致志，唯弈秋之为听；一人虽听之，一心以为有鸿鹄将至，思援弓缴而射之，虽与之俱学，弗若之矣。为是其智弗若与？曰：非然也。”《孟子·告子章句上》用学弈的故事巧妙说明了专心致志必会收获良多。的确，很多时候，失败者并非技艺原因，而在于三心二意，没有投入全部精力。
商海中人，会面临着来自四面八方的诱惑，很容易偏离自身既定的“轨道”，而使进行中的事业被迫终止。无数成功的经验告诫我们：只要你做到专一、做到用心，全力以赴地做好眼前的事，就会赢得未来。中国第一位女首富，玖龙造纸有限公司董事长张茵的创业经历似乎恰恰佐证了这一点。
20世纪80年代，27岁的张茵放弃了待遇优厚的财会工作，带了3万元钱只身到香港闯荡。由于之前曾受中国一造纸厂委托去香港收购废纸，于是张茵开始涉足将稻草浆造纸改为环保造纸这个领域。她很快了解到内地纸张短缺的情况和巨大的市场潜力。中国森林资源相对贫乏，特别是造纸用速生林建设严重滞后，因此大部分高档纸的原料都需要进口的废纸和木浆，因为国内废纸收集体系不健全且级别不够，使得发达国家和地区的废纸成为解决我国造纸原料瓶颈的重要途径。这个门槛不高、被称为“收破烂”的行当却吸引了不少客商，香港也成为他们最重要的集散地。于是，张茵在香港做起了废纸回收生意。那段岁月，张茵不仅完成了资本的部分积累，还邂逅了她现在的丈夫。
1987年，在香港做了不到两年，张茵就开始在大陆寻找造纸厂作为合作伙伴，和辽宁营口造纸厂的合资很快获得成功。随后，她又在与武汉东风造纸厂、河北唐山造纸厂进行的合资经营中积累了不少经验。1988年，张茵在东莞建立了独资造纸厂——东莞中南纸业，生产生活用纸。
进入20世纪90年代，张茵夫妇开始在美国拓展废纸回收业务，成立了中南控股公司。那里不仅废纸资源丰富，并且废纸回收系统极为高效、科学。另外，细心的张茵也利用了别人没有发现的机遇——大量运送出口货物的集装箱回到中国时都是空返，张茵只用极低的运费就把美国的废纸运到了中国。10年间，中南先后在美建起了7家打包厂（将收到的废纸打包）和运输企业。2002年，中南跃升为美国集装箱出口用量最多的公司。时至今日，中南已是欧美最大的纸原料供应商，年出货量超过500万吨，这些货物要用20万个12英尺标准集装箱来运输。
就这样，张茵夫妇以其独到的商业模式开创了日进斗金的生意。1996年，张茵果断地在东莞投下1.1亿美元，设立玖龙纸业。1998年7月，第一条生产线建成并投产，每年可生产20万吨高档牛卡纸。2000年6月和2002年5月，张茵又先后斥巨资在东莞基地安装了两条生产线。至此，玖龙纸业以三条生产线、百万吨产能确立了中国包装纸板龙头企业的地位。其后，玖龙的脚步丝毫没有慢下来，东莞基地新生产线还是一条接一条地上；同时又挥师北上江苏太仓，迅速形成95万吨产能，几乎是再造了一个玖龙。2005年初，产能已达235万吨，年底时产能又上升近百万吨，达到330万吨，在中国市场的占有率为17%。玖龙纸业已超越晨鸣纸业成为全国第一、亚洲第二、世界第八的造纸巨头。中国经济的蓬勃发展，特别是作为“世界工厂”生产的产品都需要高质量的包装物，玖龙纸业产品供不应求，被可口可乐、耐克、索尼、海尔、TCL等知名企业所采用。
从一名埋头苦干的商界女强人，成为举国闻名的富豪，胡润富豪榜把她推向了风口浪尖。而站在巅峰的张茵在谈到一路走来的成功秘诀时，仅简单地吐露了两个字：专一！“企业最关键的是要定好位，要专一。你做错一单生意没问题，但定错位就很麻烦了。要说上世纪80年代那会儿，做房地产、做金融股票都很赚钱，就去改行做啊，但我们都没有。到了香港后，我就一直非常专注地做纸业。”在张茵看来，创业绝对不能“这山望着那山高”，只有你能经得起各种暴利产业的诱惑，像一头耕田犁地的牛一样，做到专一且“干一行爱一行”，你的企业才会一步步做大、做强、创出品牌。
相信，只要有了“专一”，一切皆有可能！对于创业者来说，要想获得成功，只有在明确你的创业方向后一路专注，而不要今天搞建材、明天做地产、后天又跟风跑IT，永远都在盲目追热点，导致最终一无所获。有时，专注于眼下，不仅可以提高工作效率，而且还容易产生经营上的创新。心无他物、全力以赴的上海盛大网络发展有限公司曾经在运营“传奇”游戏时，在游戏卡的销售方面出现了突破性的创新，同时还开发了一个电子商务系统，实现了“及时销售和快速回款”，如此骄人的成绩便得益于盛大一直以来对待产品所固有的那份专注。
此外，在经营企业的过程中，创业者不要指望着“一口吃个胖子”，要知晓循序渐进的道理。尤其对于初创的企业而言，经营单一项目往往容易达至成功，如果在没有任何经验的情况下，直接走“多元化”路线，往往会付出大量的人力、物力与精力，稍有不慎企业极容易“夭折”，毕竟一味追求“广度”就失了“深度”。
“传奇人物”史玉柱在总结第一次创业失败的经验教训时说：“人只有在低谷才能学到东西，所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事的一个尺子。”再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。“我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最擅长的那一部分。”经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
因此，创业者必须像犁地的牛一般，排除杂念与干扰，心无他物全力以赴地在你所选择的行业中静心沉淀下来。不知不觉中，属于你的土地已结出大片果实。
二、忍辱负重毅力超凡
牛虽没有马的速度，但却有马所不具备的力量和毅力。
勤恳温顺的牛，虽说一直兢兢业业地埋头苦干，却依旧少不了主人皮鞭的偶尔抽打。但面对抽打，牛依然任劳任怨做它该做的事，甚至比之前更起劲儿，因为鞭笞的隐隐痛楚告诉它，要想“出牛头地”，就必须先学会忍辱负重，否则一切将前功尽弃。同样，在通往成功的路上，创业者也需要拥有过人的毅力及忍辱负重的心态。
事实上，“忍辱负重”非“忍气吞声”，而是种“持之以恒”，这是成功企业家精神中应该具有的重要内容之一。但凡成就大事者，当面对白眼、排挤，甚至侮辱时，依然会专注于眼前的创业，将这些非议化为前进路上的动力，并渐渐适应在风雨中不断地历练与成长。金山软件前总裁兼CEO雷军，这位勤奋到工作起来不分昼夜几近疯狂的管理者，创业途中一度面对来自盗版、微软、市场非议等重重压力，甚至一度面临金山的倒闭危机，然而凭借着超凡的毅力和坚定的信念，他终突破了这层层风雨，迎来了金山的“春天”。
从1988年到1995年7年的时间里，金山WPS曾凭技术领先名扬大江南北，企业发展势不可挡。然而1996年时，金山却遭到了致命的打击。当时，微软中文版Win-dows95已正式发布，与之捆绑的还包括微软的另一个拳头产品——Office系列。这一“注定成为划时代的产品”让市场顷刻发生了质变，原本占办公软件90%市场份额的WPS迅速溃败，金山技术优势荡然无存。这突如其来的市场变故，让国内许多软件公司都傻了眼，一些公司立马倒闭。而金山却调动了所有资源来应对这场灾难，时任北京金山公司总经理的雷军带领员工夜以继日，全力扑向对新产品——“盘古”的开发。可惜，这并没有给金山开辟出新的天地，由于该产品失去WPS这个用户熟悉的品牌支撑，最终也只是售出2000套，不但没有得到市场认可，而且还招致了一些人的非议。不仅如此，金山还为之蒙受了巨大损失，200多万元的开发、宣传经费血本无归。当时，公司账上只剩几十万元人民币，员工走得也仅剩下十几人，眼看就要关门。
一番苦苦思量后，雷军忍辱负重计划重战市场，他认为“中国未来10年软件业会高速成长”“风险投资将像洪水一样向我们涌来”“市场占有率对金山来说比企业营业收入更重要”“个人桌面软件的前途是价格大幅下降，要适合中国国情定价”。这四大结论后来成了支撑雷军和其管理团队继续前行的动力，同时雷军还提出了具体的作战方案。究竟怎样才能活下去？当时雷军的思路就是“游击战”，做微软不做的领域，然后“以战养战”。他无数次地告诫自己，一定要熬过这段特殊时期，只有坚持到底才会看到希望。
1997年，毅力超凡的雷军果断提出“立足办公软件市场，全方位进军家用软件市场”的战略思想。随着国内首套商业PC游戏《中关村启示录》、VCD全屏播放软件《金山影霸》及计算机学习软件《电脑入门》等产品的问世并取得巨大成功，人们记住了中国软件业一个响亮的招牌——金山软件。与此同时，金山还相继推出了大陆第一套大型武侠RPG游戏《剑侠情缘》、广受瞩目的《WPS97》和功能强大的《金山词霸》等畅销产品，在游戏、字处理系统、工具软件领域成功地制造了三个市场热点，漂亮地打响了业界津津乐道的中国软件市场“三大战役”。金山不仅逃离了死亡线，而且还成为了中国软件市场上最耀眼的明星。而与金山同一时代创业的一大批软件公司，则在微软、盗版、市场争议等多重夹击下销声匿迹。可见，成功与否，很多时候就在于创业者在逆境与困苦中是否有牛一般忍辱负重、毅力超凡的精神。
面对强大的微软，面对此起彼伏的市场争议，金山最终稳稳地站住了。联想控股有限公司总裁柳传志曾说：“大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。”而雷军与金山的成功，恰恰说明了他犹如一头忍辱负重的牛，在适应市场大环境与企业小环境的情况下凭借着自己超凡的毅力，找寻机会并敢于出击，最终冲出困境。
马云曾有句很经典的言论：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人却死在了明天晚上。”那些未等到后天的人，正是因为遇到困难而退缩，失去了坚持的毅力。因此，当你走不下去时，不妨想想：再坚持几个小时，就将迎来“后天”的零点钟声！
事实上，对于创业者来说，质疑与非议在某些时候会转化为激励前行的动力，但这却需要毅力的支撑。置身纷繁复杂的市场中，你的企业、你的产品即便做得再强大、再优质，也同样会招致市场的不同声音、迥异评价，同样会面临很多困苦、考验与磨难，创业者此时应用宽广的心胸去包容，用足够的勇气去承受，用超凡的毅力去继续，像牛那般在忍辱负重中一步步朝着心中的目标坚定地走下去。
三、毫不偷懒脚踏实地
在田地间，在烈日下，牛拖着沉重的犁一步步俯首前行，拖出了身后一列列松土，以方便主人下种。而待到满地金黄或农闲时，牛也依旧不停歇地担当搬运负重的工作，或是终日绕着石磨，朝同一方向走不计程的路。在牛的性格“辞典”中，似乎永远都找不到“偷懒”的解释，却有很多“脚踏实地”的注脚。它们就是这样，对待任何事情都是“一根筋”，从来不知道偷懒耍滑，即便无数次的重复，它们也会不厌其烦地、一步一个脚印地踏实每一寸土地。而创业，何尝不是如此呢？
马云在央视做客时，曾经告诫创业者：“世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。创业不光靠激情，也不靠别人忽悠，创业靠的是脚踏实地，说到做到才是最关键的。”对于任何人来讲，成功没有捷径可走，必须脚踏实地去跋涉，认真做好每一件事，哪怕是枯燥的重复。正如盖楼，容不得一砖一瓦的马虎和懈怠，否则即便盖成华丽的参天楼宇，也是“外强中干”，终有一天会轰然倒塌化为废墟。
雅虎创始人杨致远每当回顾创业历程时，总会深有感触地说：“在硅谷，每天都有几十个公司建立，也有几十家公司倒闭，我不努力，不脚踏实地迎接挑战行吗？”正是凭着一步一个脚印、丝毫不偷懒的工作作风，使得雅虎一步步成为世界上最受欢迎、最先进、最有功效的国际网络索引公司。全美国、全世界不知道它的人正变得愈来愈少，它的品牌至少有几十个亿，而现在它还在不断地飙升。虽说电脑时代充满了光荣与梦想，白手起家成为亿万富翁的神话层出不穷，在杨致远前面有很多包括比尔·盖茨、乔布斯、戴尔在内的成功者，但杨致远却只用了两年的时间就跻身于他们的行列。雅虎今天的成功，与杨致远毫不偷懒、脚踏实地的苦心经营密不可分。在曾经苦心创业的日子里，他一度一边维护日益膨胀的网络资源，一边寻找商机，每天只睡4个小时。清晰快捷地思维，不知疲倦地为事业打拼，使得他在竞争激烈、巨头云集的IT业中脱颖而出。的确，任何事情都是由低到高、由小做大，靠脚踏实地一步一步做起来的，如果脱离脚踏实地，无论你如何志存高远，都只是空想！
被誉为脚踏实地创造传统企业与向全新互联网经济拓展的中国企业家之优秀代表——TCL信息产业集团总裁吴士宏是个极富梦想的人，然而她却将先前的梦想凭借着脚踏实地稳扎稳打一一实现了：1975年，年轻的吴士宏自一名医护人员做起，自学通过高等教育自学英语考试；随后于1985年7月进入IBM公司，从蓝领通过严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理，1995年任IBM华南分公司总经理。并由此开始为业界所瞩目；1998年2月，吴士宏离开她工作了整整12年的IBM，由IBM中国经销渠道总经理职务，受聘于微软中国公司总经理，登上职业经理人的一个高峰；1999年12月1日，加入TCL集团，成为TCL企业家团队中的重要一员。
在TCL的日子，吴士宏显示出中国目前最为渴求的优秀企业家素质：既能创立长远的战略架构，同时又能实在地以传统企业和企业家团队为基础，脚踏实地地制定实施的策略，迅速地将TCL拓展为中国信息产业的领导者。事实上，任何成功皆源于脚下，如果你不是在海市蜃楼中求生，那就必须脚踏实地去跋涉。或许一些胸怀大志者，不屑作基础性工作，他们兀自认为应该于一开始就接触大项目，然而在经营的过程中却发现很多细小的环节都无法处理好，只得白白浪费了时间与精力，硬着头皮重新从小事开始做起。
很多时候，创业者需要有牛“一根筋”式的执著，因为只有伏下身子脚踏实地地从每一寸地犁起，才有可能让播撒下的种子结出肥硕的果实。
四、舍弃小我奉献大家
辛勤的舍己付出、无私的奉献他人，是牛一贯的处事作风。它们以草为食，却为人类挤出了可口鲜美的奶汁；它们终日劳作，却只为帮助农民更好地撒种插秧。似乎在它们眼中，永远都是他人。宋人李纲的《病牛诗》中言：“耕犁千亩实千箱，力尽筋疲谁复伤？但得众生皆得饱，不辞羸病卧残阳。”即便它们辛劳致病也无怨无悔，因为“众生皆饱”已令它们欢颜，舍弃小我、奉献大家是牛所独具的高尚品德。创业中，如果团队中的每一个成员都具有了这种品质，为了企业的终极目标而共同努力，舍小我、为大家，相信定会加快企业迈向成功的步伐！
再精明的企业家，倘若在创业时脱离团队而单打独斗，也难赢得成功；再壮大的团队，倘若每个成员终日只敲着自己的“小算盘”，也终会使企业支离破碎。只有所有人心向一方，甚至为了集体不惜暂时牺牲个人利益，朝着共同的梦想而并肩战斗，才会让无数“不可能”变为“可能”，毕竟团体智慧总要高于个人智慧。美国社会心理学家沙赫特曾就群体凝聚力对生产效率的影响这一课题进行过试验，他认为：在别的因素保持不变的状态下，企业的凝聚力越大，这个企业的生产效率就会越高，企业也就越有活力。并提醒管理者必须在群体凝聚力提高的同时，加强对群体成员的思想教育和诱导，克服群体中可能出现的消极因素，这样才能使群体凝聚力成为促进工作效率的动力，这一点绝不可忽视。
“集合众智，无往不利”，这是号称“经营之神”的松下幸之助先生在其一生的经营创业中所悟出的至理名言。的确，松下幸之助很清楚一个精诚团结的组织是企业得以长期发展的根本。因此，在松下选择人才的标准中有这样一条：爱护公司、能与公司成为一体；不自私，能为团体着想。也就是需要员工拥有牛一般“舍弃小我、奉献大家”的团队精神。
曾经在1945年，松下幸之助就提出“公司要发挥全体员工的勤奋精神”，并不断向员工灌输所谓“全员经营”、“群智经营”的思想。为打造坚强凝聚的团队，在20世纪60年代，松下电器公司会在每年正月的一天，由松下带领全体员工，头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜，把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每一个工人都会升腾出由衷的自豪感，为自己是团体中的一员而倍感骄傲。
在给全体员工树立一种团队意识的同时，松下公司更是花大力气发动每一个人的智慧和力量。为达到这一目的，公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。虽然公司每年颁发的奖金数额巨大，但正如公司劳工关系处处长所指出的：“以金额来说，这种提案奖金制度每年所节省的钱超过给员工所发奖金的13倍以上。”不过，松下公司建立这一制度的最重要目的，并不在节省成本上，而是希望每个员工都参加管理，希望每个员工在他的工作领域内都被认为是“总裁”。
在企业经营的过程中，正是因为松下幸之助充分认识到群体力量的重要，并在经营过程中处处体现这一思想，所以松下公司的每一个员工都把工厂视为自己的家。纵使公司不公开提倡，各类提案仍会源源而来，员工随时随地都会思索提案。松下公司与员工之间建立起可靠的信任关系，使员工自觉地把自己看成是公司的主人，产生为公司作贡献的责任感，焕发出了高涨的积极性和创造性，松下公司也因此形成了极大的亲和力、凝聚力和战斗力。
正因有了“心往一处想，劲儿往一处使”的团队，使得松下公司不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器巨头，而且成为电子信息产业的大型跨国公司，其产品品种之多，市场范围之广，成长速度之快和经营效率之高都不禁令人惊叹。
事实上，任何成功的企业，其背后都会有一个坚不可摧的团队，且团队成员有着较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，极具集体主义精神，而作为企业的经营管理者，在创业的过程中应时时注意培养团队的这种协作凝聚力。那么，如何才能将团队训练为“数人如一、心朝一方”呢？
首先作为企业的管理者，你必须放下架子，持续不断地与员工进行沟通。毕竟团队成员间很容易因为价值观、性格、处世方法等方面的差异产生各种冲突，从而使人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪、向领导挑战等各种情形。此时，作为企业管理者万万不可积蓄问题、激化矛盾，应及时进行充分沟通，引导团队成员调整心态并准确定位角色，尽可能将个人目标与工作目标结合起来，将不良情绪与随时可能升级的冲突消灭于萌芽，以便为团队争取更充足的资源与更好的环境，促进工作目标的实现。与此同时，企业管理者还应以团队任务为导向，使每个员工明确团队目标、行动计划，使他们对任务目标看得见、摸得着，以便在工作中产生激情与动力。此外，在薪酬或福利方面，管理者可根据企业发展情况适时增加或对优秀员工进行相应的职位晋升等，以使员工对自己的未来充满希望。
当你不断解决了团队及员工的后顾之忧后，每个人都会发自心底地铆足劲、向前冲，为了企业的美好愿景而不断努力，犹如无私的牛，舍弃小我、奉献大家。
五、面对攻击毫不示弱
通常情况下，温顺的牛不会主动攻击伤害别人，然而当它一旦被激怒便会瞬间变得勇猛无畏，无论对手何等强大，倔强的它丝毫不会服输示弱，甚至敢与山林猛兽抗衡。斗牛场上的它，威武不屈，发疯似地用锋利的牛角向斗牛士冲去……它们是勇士，真正的勇士，敢于直面攻击，敢于面对鲜血！而创业，同样需要你拥有面对困难且迎难而上的勇气，因为胜利和机会永远属于勇者！
面对创业中的困难，有的人选择绕开而另寻他路，有的人选择沉浸其中难以振作，而还有的人选择了迎它而上。三种态度，铸成了三种不同的结局。翻看成功企业家的奋斗史，无不充满了坎坷与挫折，然而我们却将更多的目光聚焦于他们今天的辉煌，而忽略了其艰辛而漫长的创业过程。
任何成功绝非偶然，它是在历经无数风雨后给辛劳者的奖赏，需要你有足够的勇气、足够的毅力笑对每一次商海中的搏杀，坚强地从一次次的失败中走出，即便跌进万丈深渊，你也要有一步步重新攀上来的信念，因为失败只是过程中的插曲，真正的结果远未到来。
曾败走麦城的史玉柱能在竞争激烈的今天重新崛起，被业界堪称史无前例的“神话”，的确，这位“神话”的缔造者凭借坚韧不拔的毅力、百折不挠战胜困难和失败的勇气从“废墟”中爬起，带着征服的意志、战斗的冲动重新杀回市场，从“中国首负”再度摇身变成“亿万富翁”。浮沉间，我们读出了不一样的史玉柱：
1997年之前的巨人与1997年之后的巨人截然不同：1997年前是“天不怕地不怕”，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞后遭致惨败，只留下一栋荒草肆虐的烂尾楼和几亿元的巨债。面对现实的攻击，饱尝了“死亡滋味”的史玉柱毫不示弱：在接下来的10年里如履薄冰般小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、十几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。而1996年，随着巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务也因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团瞬间变得危机四伏：脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……
受到现实攻击与重创的史玉柱，当时除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。面对变迁，毫不示弱的史玉柱表现出超乎常人的平静，他坚定信念笑对困难，计划东山再起……
1998年，山穷水尽的他找朋友借了50万元，开始运作脑白金。手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。最终，他把江阴作为东山再起的根据地。此后，“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语家喻户晓，但脑白金的一炮走红并没有让史玉柱满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品，降血脂的、抗感冒的、补血的、治疗胃病的，还有维生素。最终，史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品——“黄金搭档”。最终使得这两个产品，成了保健品市场上的常青树，畅销多年仍不能遏止其销售额的增长。2007年上半年，脑白金的销售额比2006年同期又增长了160%！
与此同时，靠卖软件起家的史玉柱，自然和电脑游戏不会陌生。征途刚开始做不久，就说要做第一，当时大多数员工都认为老板在吹牛。公测人数突破30万人时，史玉柱提出“保60万争80万望100万”的目标，很多人也都认为不靠谱。如今根据征途掌握的数据，征途已是同类网游在线人数与营收领域的老大。
尽管已经过去了十多年，今天的史玉柱仍常反思那场“著名的失败”，他说“我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。”他还说：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。”毫无疑问，“死过一次”的经历，也一定在史玉柱的心里深处留下了无法磨灭的印记，而他在面对现实环境的攻击时，所表现出超乎寻常的不示弱，也同样为创业者学习借鉴。
一位哲人曾说：“人生的许多道理不是靠聪明所能理解的，而是靠沉浮后的醒悟。”一个完美的企业家，善于从错误、失败中学习做人、做事，尤其是善于建立对错误的防范、预警和改正系统，发现做的不对便会立即停止。的确，成功最难的往往不是方向的选择，而是过程中所遇到的种种意想不到的挫折与困难，这其中，韧性便是创业者获取成功的最大保证，这点从史玉柱重新崛起就可见一斑。正如斗牛场上的猛牛，愿赌服输且越挫越勇。
创业者时刻应记住：地球是圆的，朝东走是你的目标，但你实际上却在往西，只要你有一颗坚忍的心一直走下去，最终也一定会到达东边。既然选择创业，就选择了一条布满困难与挑战的荆棘路，创业者应学会在前行中笑对困难，从中汲取养分。失败其实本不可怕，可怕的是失了再战的勇气，为了永久的幸福创业者必须忍得暂时的痛苦，如果不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？坚定你的理想，径直走下去，或许“九九八十一难”后，你便迎来了成功的曙光。然而，在这“八十一难”面前，你需要将自己幻化成一头毫不示弱、永不言败的牛，为战胜对方永远斗志昂然。
“创业『物』语”之牛
“块块荒田水和泥，深耕细作走东西。老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄。”
牛，千百年来为世人所称颂，千百年来默默奉献着自己。忍辱负重、脚踏实地、执著勇敢、毅力超凡是它们的本色。创业者，当你在经营企业时，需要有牛“一根筋”式的全力以赴；当你在建设团队时，需要将牛无私奉献的精神传递给每一个成员；当你面对随时出没的障碍时，需要用牛一般的倔脾气战胜它！一旦你具备了这些，必会将事业做得牛气冲天！
