管理寓言
旺旺饲料有限公司里，由于配料工艺员土拔鼠的疏忽，导致公司生产了一批不合格的饲料，造成了不少的浪费。为此，公司决定把土拔鼠从配料工艺员岗位调到仓库看守库房。
对此，许多员工不解，因为它们认为公司会毫不犹豫地辞掉土拔鼠。
但公司管理者却说：“上拔鼠的确有错，但我们不会因此而辞掉它，因为每一个员工对企业来说都是一笔财富。”
管理解析
的确，在这个寓言中，旺旺饲料有限公司对待员工的态度，值得现代企业管理者们学习，因为企业要想成功，关键只有一个，那就是“人”，人是一切活动之本。
因此，企业管理者最重要的使命，就是要与员工建立起一种健康的关系，在公司内部创造出一种家庭式的和谐感情。
管理经典
索尼公司：绝不解雇员工
对索尼公司的领导人盛田昭夫而言，成功并没有什么不可告人的秘密，他认为没有一种理论、计划或是政府的政策可以使企业成功，而真正成功的关键只有一个，就是“人”。
正如盛田昭夫所说：“公司是一条船，这条船很大，船员也很多。但是如果船上的一个人犯了错误，整条船就有可能会沉下去，大家便都落水，因此我们大家都面对着同样的命运。在船进入险恶的水域，碰到暴风，或者船进水，不管船员的职务或任务是什么，每一个人都应该团结起来拯救这条船，因为在危险中，我们是必须共同努力的……”
索尼公司实施终身雇佣制，一旦雇佣某人之后，便不能随意开除他，这意味着必须留住员工，直到他们60岁退休为止。
盛田昭夫认为“即使某位员工的能力不如当初所预期的那么好，那么错的也不在他，而在于公司。因此公司必须为他找一个合适的工作，让他能在其中发现乐趣，并能有所激励。”
索尼公司在企业还推行一种绝无仅有的用工制度：职工在生产线上每几年就调换一下工作，工资则与工龄相衔接。这样，既避免了人才过分集中于某一复杂难做但待遇非常高的生产环节，又保证了低技术环节的生产质量。
由于实行的是终身雇佣制，公司在招聘人时显得十分慎重，同时也希望受聘者慎重。盛田昭夫说：“如果你加入索尼公司，公司期望你工作20年或50年。没有人能重活一次，未来这二三十年将是你生命中的黄金时期，你只拥有一次。当你30年后离开我们公司，或是离开这个世界时，希望你不后悔把最宝贵的岁月花费在这里……你对你的责任，就是选择好的工作环境。所以在未来的几个月内，你最重要的事就是决定自己是否喜欢在这里工作，虽然我们聘请了你，但是，是去是留由你决定……”
另外，索尼公司还建立了一套严格的招聘制度，公司一般定期招收新员工。在招收新员工时，索尼公司尤其重视高素质的员工。公司管理者坚定地认为：高素质的员工对索尼的成长生死攸关。因为索尼从事的是高科技产业，总是不断推陈出新，没有或缺乏高素质的员工，创新对索尼只能是空谈。随着索尼业务的扩大，所需求的高素质员工也越来越多。
索尼每年都招收一大批高素质的员工。可以说，员工素质的精良，是索尼公司的一大优势，这也为索尼公司的进一步发展壮大打下了坚实的基础。
管理智慧
每一个员工对企业来说都是一笔财富。
