用人应首先看他能胜任什么工作，而不应千方百计地挑其毛病。对人、对自己的下属，即使是毛病很多的人，首先要看到池的长处，才能把他的才干充分调动起来。
还有这样一个故事：
一个木匠出身的人，连自己的床坏了都不会修理，而向他人求助，可见他斧凿锯刨的技能是何等的差。可他却自称能够造房，于是，一位建筑包工头抱着半信半疑的态度试用了他。只见这个木匠发号施令、操作若定，众多工匠在他的指挥下各自奋力做事，有条不紊、井然有序，包工头感到十分惊讶。
对这位木匠应该怎么看？如果看他先前的表现就说他不是一位好木匠，而将他贬得分文不值，那无疑是埋没了一位出色的人才。
对一个人来说，性情为人或许是天生的。若老板能够用人所长，使员工既能够发挥才能，又能够避免短处，则大大有利于你的经营管理。以下有几条成功老板的用人秘诀，可给你提供借鉴：
（1）用性格刚强却粗心的人
这类人在阐述大道理时，显得高远广博，做事有毅力，善于领导别人。这类人可委托其从事管理与规划。
（2）用性格倔强的人
这类人一般不会退让、妥协，谈论法规与职责时能正己，但缺乏一定的变通能力，与他人格格不入。这类人可委托其掌管法制。
（3）用性格坚定又有点韧劲儿的人
这类人讲究实事求是，所以他能将深刻的道理揭示得清晰明白，但每当谈论起大道理时，他的论述就显得单薄浅显。这类人常常能够办实事。
（4）用能言善辩的人
这类人善于辞令、反应灵敏，在推究人事情况时，见解深刻巧妙，但如果涉及根本问题，他就说不周全。这类人适合做谋略之事。
（5）用随波逐流的人
这类人不善深思，当他决定关系的远近亲疏时，能有博大宽厚的胸怀，但是归纳事物的要点，他的观点就会散漫，往往说不清问题的关键。这类人最适合做小部门主管。
（6）用宽宏大量的人
这类人思维不灵敏，但谈论仁义道德时，他的知识渊博、谈吐得体、举止端庄文雅，但他或许会15为行动缓慢而跟不上形势。这类人适合做领导工作。
（7）用温柔和顺的人
这类人缺乏强盛的气势，他体会和研究道理时会十分通畅顺利，但要他去分析难度大的问题，他就会拖泥带水，没有一丝干脆利落劲儿。这类人往往是老板的“得意门生”，很会按照老板的意图办事。
（8）用喜欢标新卓异的人，
这类人喜欢追求新鲜、奇特的东西，在制定妙计时，他出众的能力就会表现出来，如果要他清静无为，就会发现他办事不合乎逻辑。这类人适合从事开拓性的工作。
若先看一个人的长处，就能使其充分施展才能，实现他的价值：若先看一个人的短处，长处和优势就容易被掩盖和忽视。老板要让员工各得其所、各司其责，这样才能顺利完成任务。
