该计解语中提到的唐高祖李渊篡权夺位使用的计谋就是比较典型的“反客为主”的范例。李渊在隋炀帝大业三年秋，联络突厥，率兵3万从太原出发，打着尊主代王的旗号，兴起义师，向关中进军。行军中，接报魏公李密率数十万大军，起兵反隋。李渊得知这一消息，不禁大吃一惊，便与儿子李世民商议对策。李世民献策说：李密兵多势大，不宜与之为敌，不如暂且与他联合，可免我后顾之忧。李渊觉得儿子说得有理，即命记室温大雅给李密修书一封，希望结成同盟，共图大事。不料李密回信，言辞十分傲慢，虽然同意结盟之举，但李密自称是盟主，并要李渊亲自去李密营地河内缔结盟约。李渊父子阅了来信，心中虽然不快，但转念一想，现在两者势力悬殊，还是以忍让为好，免得小不忍则乱大谋。李渊对李世民说：李密狂妄自大，签了盟约也未必履行。考虑本军正在进军关中，若与他绝交，又会增加一个敌人，倒不如先以卑谦之词对他大大颂扬一番，使他更加盛气凌人、消除防我之心，这样又可借助他力为我军构建河洛防线，牵制隋军，以便我军专意西征。待关中一旦平定，便可“据险养威”，静观李密与隋军鹬蚌相争，让我军坐收渔翁之利，岂不更好？李世民对父亲之计十分赞成。于是，再让温大雅给李密写信，其内容是：“当今天下大乱，亟须有统一之主，而您李密功高望重，统一之主非您莫属，我李渊对您诚心拥戴。我年事已高，别无他求，只求您登基后，仍然封我唐王就心满意足了！”李密收到李渊的信件后，洋洋得意，满心欢喜，满口应充李渊的要求。李渊免了后顾之忧，便挥军西进，一路过关斩将，直取长安，把一个13岁的代王侑拥立为皇帝，并且改元易年。第二年，李渊父子弑隋炀帝，逼代王侑退位，自立为帝，称唐高祖。且说李密自与李渊结盟后，率兵东进，所到之处，攻城略地，节节胜利。正当他踌躇满志，决心攻下东都自立为王之时，却因他骄傲自大，刚愎自用，不听魏征等谋士忠告，两次中了王世充的诡计，加上唐高祖李渊名义派李世民、李建成领兵去东都驰援李密，实际上却帮倒忙，使得李密东都之役损兵折将，数十万大军只剩2万多人马，仓皇逃窜至关内投奔李渊。李密幻想李渊会念结盟之情、灭隋之功，给自己封以台阁之位，以期假以时日还能东山再起！可是谁知已经“反客为主”的唐王李渊对其百倍提防，只封他一个光禄卿的闲职，另外还赐了一个邢国公的空头爵号，这使得李密大失所望，未过多久，他便与王伯当勾结起兵反唐，结果被唐将彦师打败，全军覆没，李密、王伯当也被杀死。可以说至此，李渊完整地演绎了“反客为主”的谋略。
“反客为主”还体现在战争中将被动应对转为主动进攻的策略。在第一次世界大战时，德国为了迫使英国将欧洲大陆的武装力量撤回本土，专门使用了德国齐伯林伯爵研制的硬式飞艇，即所谓齐柏林飞艇。这种飞艇机身坚硬，飞行性能优良，装载量大，一次可装载几百公斤炸弹。这种空中庞然大物，一旦出动，无往不胜，无坚不摧，其袭击英国伦敦及其他大城市，给英国带来很大恐慌与破坏，对英国民众的战争意志打击很大，成了德国号称夺取战争胜利的终极武器。对付德国齐柏林飞艇，英国开始采用飞机升空截击，由于1915年时，飞机性能相对比较落后，夜间作战飞机几乎没有，且战机上火力系统威力有限，即使飞机火力能够击中飞艇，也只不过是在齐柏林飞艇不是要害的外皮上戳几个小洞。英国的飞行部队面对齐柏林飞艇的侵袭，有点力不从心无可奈何，英国处于完全被挨打的被动地位。后来，英国的最高指挥机构，痛定思痛，改变消极防御的作战方针，“反客为主”，变守为攻，变被动为主动，采取我不能阻止你到我的地盘上来，那么，我干脆到你的地盘上去；在空中我对付不了你的齐柏林飞艇，那么，我就攻击你在地面没有飞起来的齐柏林飞艇。后来，英国派遣飞机侦察到欧洲大陆上的德军飞艇基地，出动大批飞机实施轮番密集轰炸，将齐柏林飞艇消灭在地面，进而粉碎了德军利用齐柏林飞艇迫使英国从欧洲大陆撤军的战略企图。
在近代，新四军代军长粟裕善于用奇谋，出奇兵，建奇功。他用兵打仗，灵活运用政略和策略。善于从政治高度指导战争，在战场之外，正确解决战场上的问题，纵横捭阖地开展对敌军顽固派的斗争，变弱势为强势，“反客为主”取得战场主动权。在1940年4、5月间，中共中央为实现大力发展和巩固华中革命根据地的战略部署，命令八路军主力两万多人由冀鲁豫分路南下，会同新四军四、五、六支队，以及江南指挥部领导的已到达苏北的挺进纵队和苏皖支队，共同完成拓展华中根据地的任务。当时的苏北除日本侵略军外，广大敌后地区大多为国民党所统治。而占据苏北的就是国民党顽固派的江苏省政府主席兼鲁苏战区副总司令韩德勤。该人消极抗日，却不断制造摩擦，摧残抗日力量，以反共著称。他掌握着苏北地区国民党16万人，其中嫡系部队有10万人，其他有驻守国民党鲁苏皖边区的游击总指挥部李明扬、李长江的部队，和驻守在曲塘一带的税警陈泰运部、黄桥一带的保安第四旅何克谦部。敌强我弱明显，韩德勤在此称霸一方。粟裕与陈毅为了改变这种局面，决心把苏北抗日战争的领导权从韩德勤手中夺过来。他们仔细研究了国民党营垒的情况。其中李明扬是老同盟会员，有一定的民族意识；陈泰运是贵州苗族人，有一定的抗日意识，不久前被韩德勤软禁，在共产党帮助下才脱险。他们的政治态度与韩德勤顽固派有区别，属于经争取可保持中立的地方实力派。为此，新四军制定了“联李、击敌、反韩”的斗争策略。经过与李明扬、李长江多次谈判，以新四军将每个月能收税5万元的吴家桥地区让给“二李”为代价，得到了“二李”掩护新四军东进，新四军与韩德勤作战“二李”严守中立，对日本作战一致行动的承诺。为了拉拢陈泰运，陈粟大军给他100多条枪。为此，陈泰运与新四军订立了书面协议，约定如果韩德勤让他打新四军，他命令部队只能朝天开枪，而新四军也不予还击。新四军为了揭穿反共顽固派韩德勤制造摩擦把陈粟赶下长江的阴谋，主动撤出姜堰，交给“二李”接防，给“二李”白捡了“金姜堰”，让他喜出望外。“二李一陈”深感新四军讲信义，答应不但不参与韩德勤打新四军的行动，还将为新四军提供情报。此次统一战线的胜利，对于而后在苏北革命根据地团结友党、友军与敌军作战，产生了深远意义。粟裕在战争回忆录中曾对这段尖锐复杂的斗争深情地回忆说：“我军自攻取黄桥到让出姜堰，把军事仗与政治仗，自主的原则与以退为进的策略结合得十分巧妙。尤其是姜堰如不夺取，便没有让出的文章可做。而让出姜堰，对我是‘一举三得’，既揭露了韩德勤积极反共，破坏抗战的罪恶阴谋，而在政治上赢得了社会各阶层的极大同情，造成我党我军完全有理的地位；又加深了苏北国民党军队内部派系之间的矛盾；还使我适时集中了兵力，在军事上对付韩顽的进攻处于有利地位。”由于陈粟大军坚持了党的抗日统一战线政策，利用敌人矛盾，分化瓦解敌阵营，团结一切可以团结的力量，在反顽军、打日寇的斗争中，虽然力量薄弱，但在斗争中“反客为主”始终处于主动的地位。
在市场竞争中，英国的葛兰素药厂之所以能够成为世界第二大药厂，在全球有70多家公司和分厂，产品遍布150多个国家与地区，且在当地药品市场排名在前，其成功的秘诀在于有战略眼光，善于使用乘隙插足，“反客为主”的策略。在1979年，美国是世界上西药的最大市场，具有实力雄厚百年以上的知名品牌的多家药厂，已经涉足先登占领了市场。葛兰素公司为了跻身美国市场，它首先取悦于美国一家小型药厂，然后将它兼并，并以此为基地，逐渐了解美国当地医疗文化以及医药市场的情况，慢慢将葛兰素母公司的企业文化与美国文化相融合，授予该药厂美方负责人和企业骨干以充分的权力，使其在母公司的战略方针指导下，快速决策，灵活经营，很快在美国站稳了脚跟，拓展了市场。1981年，美国的葛兰素公司又与在美国的瑞士罗士药厂合作，借助于罗士的业务代理与营销网络销售葛兰素的医药产品，进一步扩大了市场销售份额。再加上葛兰素公司采用垂直组合的经营模式，从研究开发、成品药制造一条龙服务，质量保证，信息反馈及时，品牌效应显著。葛兰素治疗消化系统溃疡的药物——“善胃得”，没有多长时间，就几乎占领了美国肠胃药的全部市场。
犹如葛兰素“反客为主”占领美国药品市场的例子，也在我国饮料行业中复制。我国饮料行业经过这些年打拼，诸如“娃哈哈”、“汇源”这些品牌逐渐脱颖而出，家喻户晓。位于杭州的娃哈哈集团公司，系创建于1987年，不到20年时间，就已成为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特4家跨国公司。娃哈哈拥有100余家控股、参股公司，在全国除台湾省外均建立了销售分支机构，有2万多名员工，资产规模、产量、销售收入、上缴税收、完成利润等指标已连续10年位居全国饮料行业首位，是最具发展潜力的食品饮料企业。该集团公司掌门人宗庆后，为了让企业跨出国门，与世界经济接轨，进一步做大做强企业，曾一直寻觅借梯上楼；而此时的法国达能公司，也专注于打入中国食品饮料市场，一心图谋反客为主，正苦于缺乏机遇。结果，双方怀着各自打算拍板合作。1996年2月娃哈哈公司与法国达能公司成立了合资企业。但睿智的宗庆后，始终不忘高举民族品牌大旗，以产业报国为己任，坚持“合资不合品牌”，当时只是将娃哈哈的商标作价1亿元人民币供合资公司使用。双方蜜月时间不长，法国达能公司“反客为主”的意图不断暴露，达能想让中国区主席取代宗庆后全盘管理合资公司，又以收购乐百氏来对抗娃哈哈，还欲强行以40亿元人民币低价收购杭州娃哈哈集团其他非合资公司51％的股权资产，以形成达能在中国食品饮料行业的事实垄断。一场民族品牌保卫战在中国市场打响。合资双方铺天盖地的媒体大战与一场又一场的法律大战全面展开，最终总算以娃哈哈胜出，达能彻底退出娃哈哈的领地而告终。宗庆后也如释重负，又可放手大干了！但对娃哈哈来说，这场博弈已尝够了被中“反客为主”谋略的苦头，为保护民族品牌付出了沉重代价。
在股市中，也有乘隙而入、“反客为主”、掌握上市公司经营权的成功例子。在日本有一个投资人叫石井新智，他在创业之初，身无分文，凭着向父亲借到100万日元，开始了股票投资生涯。他经过精心分析，反复比较，认定钢铁股值得投资，于是，将全部资本用于购买阪田制铁所的股票。不料阪田制铁所几个大股东钩心斗角，企业经营每况愈下。恰在这时，美国政府公布“美元法案”，大肆动用联邦储备银行的黄金来稳定美元的外汇比价，由此带来世界性股票一泻千里。日本证券交易所也未幸免。这为石井新智施展拳脚、低价增资扩股、“反客为主”、获得控股地位、掌握企业经营权，提供了最佳机会。他求助于经营花木公司的外婆的财力支持，极力保守机密，暗地里开设了多个股票资金账户，分头委托多处经纪大师以每股下跌300日元的低价不断吸筹。就在石井新智踌躇满志，做着“反客为主”之梦时，不料有个叫木村的投资人也看中了阪田制铁所的股票，妄图通过自买自卖对倒的办法继续不断压低股价，迫使股票破位下行让原来持股者发生恐慌性羊群效应，以便使自己以更低价抄底，吸足筹码，掌握企业控股权。面对这样严峻的形势，石井新智在外婆支持下，不为股票价格下跌所迷惑，决定静观局势，等待时机，以攻为守。当木村打压阪田制铁所的股价至最低位时，预有准备的石井新智倾力而动，将木村所抛售的股票悉数收入囊中。木村不曾想到，自己舍命打压股价，以压低400日元抛出的1000多万股阪田制铁所的股票，都被石井新智不同账户全部收购。木村不甘心失败，最后狗急跳墙，又倾巢抛出5000万股股票，妄想作最后挣扎。谁知石井新智是有备而来，一心“反客为主”，不论木村抛出多少，全被石井新智照收不误，全部吃下。木村最后“偷鸡不成反蚀一把米”，自投罗网，血本无归，从此一蹶不振，离开了阪田制铁所。而石井新智却壮志有酬，“反客为主”，终于掌握了阪田制铁所经营大权，开创了成功创业新纪元。
在中国股市中，“反客为主”之计的应用对大多数投资来说，还体现在投资者如何分辨大势趋向及个股形态，作出正确的操盘决策。投资者不被股票盘面假象所迷惑，不受媒体舆论所左右，坚持独立利用各种信息，包括政策动向、政府部门对股市的态度言论、大资金买卖市道、国民经济发展趋势、行业景气度、消费者生活指数、工业物价指数、外汇比价动向、AH股比价、股市技术分析数值等等，作出合乎股市发展规律的判断，以自己独立见解主导股市买卖，这就是一般投资者的“反客为主”之计的实际运用。如2007年以来的世界金融风暴，我国不是风暴中心，说起来外汇储备2万多亿美元，是世界金融形势最好的国家，但股指却跌去了70％多，跌幅是世界冠军，这实在是有点非理性成分了！届时，世界各国政府纷纷出手救市，其他国家在2008年10月底最后几个交易日，股指均出现了报复性反弹，我国政府部门也救市暖风频吹，又是降低股票印花税、降低银行存款红利税、降低银行准备金、降低存贷利率、房贷利率优惠、放宽券商业务经营范围、推出融资融券……我们有这样多的利好消息，但我们股市的基金还在纷纷减仓，股指仍在继续下跌，10月份还创造了月最大跌幅。面对这种情况，是跟着基金减仓，听信看空舆论跌到1200点落荒而逃，还是逆向思维，参与抄底补仓，这就要靠各人的智慧，作出正确的判断。聪明的投资者明白，基金不断减仓，是因为基民大部分是上了年纪的人，他们看到基金不断缩水，往往不加分析走赎回的道路，基金经理为了应付赎回，只能是无奈地减仓应对。因此，基金减仓并不表示基金不看好后市。明智的投智者作出有违基金操作的投资决策，在股指跌到1600多点时，大胆筹集资金介入抄底，特别是对那些有业绩支撑的资源类股票，如煤炭板块的个股，有的动态市盈率已不到5倍。投资市场股票，远远好于将闲钱存入银行获取的利息。况且煤炭类资源，是国民经济必不可少的原动力，是稀缺的资源，不可能出现股市长熊让煤炭企业倒闭。头脑清醒的投资者，只要“反客为主”，逆向思维，积极介入抄底。若在2008年底买入煤炭板块的兰花科创股票，当时股价仅12元左右，不到半年时间的2009年5月20日，股价就涨到38元多，到了2009年7月24日，股价最高升至45.60元。可见，在股市中，适时“反客为主”，会比跟风操作有可能获得更多的收获。
