《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》在企业管理出版社出版之后，受到不少读者的热烈回应。不少企业界朋友认同“成就型组织”的理念，开始组织管理者和员工开展“六项修炼”。但在实践中，他们也开始向作者倾诉他们的苦恼：领导者往往已经感受到了市场的残酷、竞争的激烈和生存的压力，也千方百计想让中层和基层管理者知道这种残酷、激烈和压力，从而共同努力修炼并向成就型组织快步前进。但是，广大中层、基层管理者却不一定感觉到市场的残酷、激烈和压力！他们希望作者在提出“成就型组织”这一理想的组织和提供“六项修炼”办法来凝聚团队力量的同时，也能够进一步相应增强广大干部实践成就型组织和六项修炼的危机感、紧迫感、责任感。
企业界朋友们的反馈和抱怨，作者深深理解。其实，“危机”、“竞争”和“生存”，也许是我们这个时代最鲜明的印记。而让市场的残酷、竞争的激烈和生存的压力，从组织的领导者传递给基层的管理者，从市场营销前线传递到生产运营、后勤支持等大后方，其实也包括从最普通的一线员工传递到负责战略的最高层等等，也可以说从来都是组织面临的一个难题——也可以说是管理学所面临的一个世界性的难题。
这个难题的解决，不仅需要理论的探索，更需要实践的创新，不仅需要新思想的形成，更需要新机制的建设，总之很难一蹴而就。作者个人的力量极其有限，恐怕难以提供一试百爽的解决方案，所能做的，也许就是像时钟的滴答声那样不断提醒，不断提醒每个人——组织的最高领导、各级管理者、每一位员工，都不要忘了组织和每个人自己面临的“危机”、“竞争”和“生存”的问题。
其实，十几年来，我也早就在一直思考，我们每一个组织，每一个人，该如何生存，又如何生活得更好。
在思考的过程中，逐渐发现在先哲的著作里，在古老的寓言里，在异域的传说里，在现代的网络里……流传着太多的闪烁着人类文明智慧的关于“生存”问题的小故事，它们就像珍珠一样散落在古老的中外文明宝库和现代澎湃的时代浪潮中，演绎着“懈怠导致淘汰，迟钝丧失良机，警醒保持活力，努力才能生存”这样的和类似的智慧。为了让更多的朋友分享这些平凡又无比珍贵的宝贝，也作为给不少读者朋友们对《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》一书反馈的交待，我将这些“珍珠”重新从浩瀚的区域里拣起，一一打磨并串成了这个小小的“项链”。本书书稿酝酿中，曾先后在两全其美BBS等网站上连载，受到十大原创推荐等讨论区网友的肯定和欢迎，也期待着更多的读者能够喜欢，并衷心祝愿每一个人、每一个组织，由此开始一个崭新的更加美好的生活。
王义昌
2004年11月
