“这不能怪我”，这是又一个不负责任的推卸责任说辞。一般在知道是自己有错，但不愿承担责任，逃避责任、推卸责任的情况下出现。通常逃避责任的重要方法是寻找借口。
我们先看一个有趣的小故事。
一天，三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶；第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下；第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。”哦，原来如此呀，大家都没责任，猫的责任！
人们通常把互相推卸责任的行为比作“打太极拳”——推来推去，不管最后归给谁，只要不是我的责任就好。企业里开讨论会的时候也经常出现这样的情况，尤其是“批判”大会上，显得更加明显。
一次企业的季度会议上，营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”
研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”
财务经理C说：“是，我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。”
这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格大幅上升，你们知道吗。”
A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈！”
总经理站起来说：“现在只有一个办法，通过中华人民共和国驻俄罗斯大使馆向俄罗斯政府提出抗议，你们这个矿山为什么要爆炸！”
推卸责任的人不可靠，我们都不喜欢跟推卸责任的人在一起。但是，当问题发生后，我们的第一反应还是要推卸责任，并为此找出种种借口辩解，甚至会说得振振有词、头头是道、天花乱坠，“他们不采纳我的建议”“我是按照公司的要求做的”。但是，这样就能把责任推得一干二净吗？
规避责任，是人的一种本能，也可以说是人的一种劣根性，没有责任，却能轻轻松松地领取薪水，这是多么快意的事情啊，就像滥竽充数的南郭先生未被发现那段时期一样。但是，这样的好事情绝对不可能长久，不愿意承担责任的人，早晚要被扫地出门，即使侥幸没有被赶走，也会因为长期不承担责任，长期得不到锻炼而能力退化，进而被淘汰。
职场亦如战场，我们已经看到了足够多优胜劣汰的例子——承担责任越多的人，越容易得到晋升和加薪；承担责任少的人，越容易被列入裁员名单。
承担责任的人很聪明。一个员工与其为自己的失职找理由，倒不如大大方方承认自己的失职，然后尽力去弥补。相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到别人理解，反而会“雪上加霜”，让别人觉得你不但缺乏责任感，而且还缺乏诚意。
甲寺庙和乙寺庙毗邻，奇怪的是甲寺庙的和尚们非常团结友好，而乙寺庙的和尚们却天天吵架。乙寺庙的主持决定到甲寺庙去考察一下，学习他们的秘诀。他走到甲寺庙的门口。碰到一个小和尚，乙寺庙的主持很谦虚地问：“小和尚，你们寺庙的人为什么那么团结友爱都不吵架呢？”小和尚说：“哦，是因为我们寺庙的和尚每个人都犯错误啊。每个人都犯错误，大家都承担责任，自然关系就好了。”主持觉得奇怪，正要再问的时候，见一个和尚跑进大雄宝殿时，一不小心摔了一跤。刚才说话的小和尚赶紧跑过去，把他扶起来，说：“哎哟，对不起，对不起，这都怪我，我知道里面的地拖得很湿，我没有提醒你，都是我的错。”另一个和尚拿着拖布跑过来：“哎哟，摔疼了吗？对不起，这都怪我，我把地板拖得太湿了。”摔倒的和尚急忙地说：“不是的，要怪就怪我自己，是我自己不小心，我走得太快了。”乙寺庙的主持听了这番对话恍然大悟。
人们往往要花很长的时间才能养成一个良好的习惯，但却可以在短时间内养成坏习惯。一个企业也是这样。工作业绩不理想，员工怪老板领导无方、相关部门不配合或经济形势不好；汽车半路抛锚，怪汽车厂家不对，产品质量不过关……但这对于促进事情的解决又有什么用处呢？
一个只会打太极拳的人是没有希望的，企业亦如此。一个有的竞争力的企业，必然拥有一个善于承担责任的团队，而不是遇到问题时，员工、部门之间首先想到的是责怪和批评别人、制造借口、贬低周围的一切。
肩负责任是困难的，但也是美好的。只有自信的人才敢于承担责任，才能看到自己的不足，才能获得发展的动力。
