跟在强者的背后，收获的不仅仅是他们的阴影，也有他们的足迹和沿途的风景，而更为重要的是你还能发现跳上他们肩膀的机会。这些对于一个想成功的人来说，都是最为珍贵的。
很多成功者、强者在成功之前，都有过追随强者的经历。一个成功者要在江湖上混，总得依靠一个能人而起家。那些后来做了大老板的人，在他们的自传之中似乎都强调是个人的奋斗结果，这要么是他们对自己历史的篡改，要么是出于遮羞心理而将依靠别人起家的情节轻描淡写了，以至于让粗心的读者给忽略了。
一般来说，依靠某某强人、能人起家，并不是绝对不能提的。若提携你的人现在仍是当红人物，且位子远在自己之上，是很有必要拿出来炫耀一番的。这种炫耀，颇能令周围的人另眼相看，这是一种无形资产，运作得好，是能给人带来利润的。
若是曾经依靠过的人现在与自己平起平坐或者地位比自己低，那就必须掩盖或者拒不承认那一段灰头土脸依靠他人的经历，否则那人会在自己面前装大或者提出一些报答条件，给自己带来不必要的麻烦，甚至有损自己的形象，此时最需要的便是忘记过去，重新寻找新的靠山。
归根结底，大部分人发迹要么是碰到了好机会，要么是“鸿福当头”，遇对了人。
作为职场中人，追随一个失败的老板，你就失败；追随一个成功的老板，你也会成功。比如追随李嘉诚，如果是当初你追随李嘉诚一起白手打天下直到他成功，那么你也会成功。
对于很多职场中人来说，如何选对老板，把命运跟老板绑在一起，这样，老板发达，你跟着走运，已成为共识。小俞非常幸运，她跟对了老板，在以后的几年时间里，不断地跟着老板跳，完美地把自己的职业生涯提升到一个相当高的位置。她从一个小公司的中层干部，跳到了现在的位置——一家大型跨国公司的中国北方区经理。小俞从一个只会玩网球的女孩儿，到一个谈生意与客户打高尔夫球的女职业经理人。回头看看，是她的老板一路栽培了她，她的生命因此而改变。
应该说，能成功的老板都是有特点的，小俞和她的老板最佳的结合点还在于她们目标一致，并且能彼此信赖，彼此接纳，互为所用。其实，让小俞的老板愿意栽培她的动力肯定不仅仅是“眼缘”这么简单，还由于小俞对工作的努力、聪慧以及善于学习的素质，这些使得她在她的老板脑海里的评价从持平（Sustain）改成杰出（Utstanding），老板愿意提供更多的机会让小俞更全面地发挥。她们两者是相得益彰的。再举一个最典型的事例：比尔·盖茨与鲍尔默。
微软有一个开发成瘾的盖茨，他创建了微软；微软还有一个管理成癖的鲍尔默，他要重建微软。
对鲍尔默而言，跟着强人一炮红，并不是不需要自己的光彩，而是更要独放光芒。
如果说鲍尔默当初离不开盖茨的普照，那么现在他可以独放光芒了。到现在，他与盖茨的区别越来越清晰的同时，也越来越体现出了他的价值。甚至有预言称：“鲍尔默的身上融合了智慧、热情和敏锐的公关意识，这使他有可能超过微软公司20年来的公众形象化身比尔·盖茨，而成为21世纪微软更好的CEO。”
史蒂夫·鲍尔默正在努力地以亲善的表情重新树立微软与业界的关系，努力营建一种更适合微软、更有效的管理秩序，以使微软在IT业缓慢前行的背景下能够迅速发展。他毫无保留地释放自己的激情。他激情四射地与微软的高级经理交流，并不停地与客户、风险投资商接触，做着以前盖茨无法想象的事情。他正把微软带进一个全新的时代。
假设，鲍尔默不是盖茨的大学同学，如果两人不是这么投缘和默契，如果鲍尔默当年与盖茨擦肩而过，那么微软就不会成为今天的微软。
而对于微软的两个时代，这两个人无疑都是最合适的。没有盖茨，就没有鲍尔默的今天；没有鲍尔默，就没有盖茨的今天。
从鲍尔默与盖茨的例子中我们可以看到，不仅是微软的成功，而且许许多多的企业和品牌的成功，都离不开一个主内的领袖、一个主外的领袖，这两个领袖必须像鲍尔默和盖茨这样知根知底，相交莫逆，充满互补性。
从小俞与鲍尔默两则事例中，得出一个职业人成功的定式：与老板之间的互信，不是别人给的，一定是靠自己创造的。
在一个“巨兽”横行的时代，做一个“成功的跟随者”是很不错的选择。
提起“跟随者”，让人一下子想起了解放前地主门前的“狗腿子”之类的人。人们习惯上把狗腿子之类的人视为“寄生虫”。我们也常常鄙视那些不肯付出努力而躺在别人身上混吃混喝的人，而将其也叫做“寄生虫”。
但你也许知道，在我们身体里有很多“寄生者”，而其中的绝大多数对我们无害甚至有益。与其说这些小东西寄生在我们身上，倒不如说我们和它们相互之间是一种和谐共生的关系。
在这个强者生存、强者主宰一切的经济社会，毋庸讳言，作为“寄生者”与你想投靠的“寄主”，双方地位是不平等的。如果我们要成功地“寄生”，就必须对你所寄生的组织有用。
事实也是如此，很多成功的大企业和著名的产品，都从它的“寄生者”身上得到很多好处。
你一定熟悉可口可乐的瓶子，这个造型独特的瓶子现在已经成了可口可乐的一部分。其实，它就是一个“寄生强者”的结果。
当时可口可乐瓶子设计师以饮料瓶优雅的曲线、瓶子收细的腰身正好适于手的抓握取胜。而且，最重要的是：这种包装可以节省饮料而又不会为消费者注意。为了使其论点更有说服力，这位设计者还做了一个样品当场演示。他成功了，可口可乐接受了这一设计。这是一个双赢的结果，“寄主”和“寄生者”都获得了他们想要的东西。
在自然界中，借助强者之力获得成功的例子很多。在海洋里，鲨鱼的身边总是游弋着几条灵巧的小鱼，它们靠捡拾鲨鱼猎食的残余为生；海鸥喜欢尾随军舰，因为后者的排水量可以使海里的小生物浮在水面，成为它们的食物；在丛林中，很多藤萝植物是依附在参天大树上才得以享受阳光的。
注意观察你的周围，观察目前最热门、最成功的行业、企业或产品，你就可能找到机会。比如，为著名企业或产品服务、做本地区的代理商、分销商或跟风提供某种产品或服务，这都是帮助你成功的途径。
跟在强者（如大企业）的背后，收获的不仅仅是他们的阴影，也有他们的足迹和沿途的风景，而更为重要的是你还能发现跳上他们肩膀的好机会。
每一个新兴的产业都会提供很多可以使你爬上巨人肩膀的机会，如飞速发展的微电脑产业，使电脑操作和维修成为最热门的机会。你可以学习如何运用最新的软件系统，如何组装或维护电脑设备，通过服务他人获得成功。这些对于一个想成功的人来说，都是最为珍贵的。
