出自：《三国志·蜀志·诸葛亮传》裴松之注引晋习凿齿《襄阳记》：“识时务者，在乎俊杰。此间自有伏龙、凤雏。”讲的是对事物现在和未来发展趋势的一种准确判断。
《三国演义》里的刘备，一会儿投靠曹操，一会儿依附袁绍，一会儿又追随刘表，是对当时发展趋势的一种把握。东汉时我们湖南耒阳人蔡伦刚开始发明造纸术时，劳神费力，成本巨大，而且远没有我们现在的纸张这么方便书写，但是纸张注定是要战胜竹简和丝帛的。人类发明第一辆火车时，它造价又高，跑得又慢，还要铺上铁轨，劳神费力，那时候，火车的效率可能远远不及传统的马车。
但是火车注定是要战胜马车的，这是历史的趋势，并不因为暂时的优劣而改变。也许从当时的经济效益看，坐马车更合算，但选择不同的车却是选择了不同的时代，也就是不同的生存方式和不同的前景。
比尔·盖茨因为掌握了未来人们将普遍使用电脑软件的这个最大的趋势，所以他取得了巨大的成功，从而成就了他的软件王国，使其在世界软件领域的地位不可撼动（微软是软件行业的世界第一名，而从世界第二名到第五十名其它四十九家软件公司加起来才可以和微软平分天下）。
一言以蔽之，如果我们能对现在和未来一个时期的趋势有一个准确的把握，那我们就能高屋建瓴有的放矢的进行宏观规划，借时造势、借事造势，轻易的实现单位效益最大化。
一项事业，重要的不是现在怎样，而是将来它会怎样。看清了它的将来，坚定不移的去做，事业就已经成功了一半。
韩寒的《三重门》在还没有出版之前，一开始许多出版社都不愿意要，作家出版社的袁敏得到消息后，第一时间从北京飞到上海与韩寒接洽出版事宜，后来《三重门》印了许多个版本，畅销100多万册。袁敏的成功，在于她眼光独到，把握了现行教育体制下中国学生普遍有种叛逆情绪的这一趋势。
掌握趋势就是掌握未来，就是掌握发展的机会。当一种趋势崭露头角刚刚浮出水面的时候，能够把握并利用好这种趋势的，往往就是真英雄，就是成功者。
掌握趋势就是掌握未来，掌握发展的机会。当一种趋势苗头初现时，能够发现，并且把握住，就是真的英雄。
当年，一个叫克罗克的奶昔机器推销员，在一次偶然的机会，从业务报表上发现，有一家名叫麦当劳的餐厅一口气订购了八台奶昔机器，而一般的店也不过只需要一两台。他就从这个订购单上发现了苗头，他认定这是一家不一般的店，立刻动身前往。这一去改变了他一生的轨迹。
克罗克到了麦当劳餐厅，立刻被那种独特的快餐氛围所感染。他意识到，在一个大工业时期，麦当劳这样的快餐店正是潮流所在。他立即找到店主麦当劳兄弟，提出他的扩张计划，他要在美国克隆出遍地的麦当劳快餐店。但麦当劳兄弟并不很感兴趣，就凭着洛杉矶这一个店，一年已经能够稳赚10万美元，这在当时不是个小数字，他们已经很满足了。经过艰苦的谈判，克罗克才获得条件苛刻的授权，开始在美国各地推销麦当劳连锁店的加盟权。
当年的克罗克已是53岁。他不仅放弃了熟悉的工作，还得自己承担连锁店的行销费用，四处奔波而赚钱又少，以至于结婚39年的老婆也终于离婚而去。
虽然损失惨重，但克罗克认准了，绝不放弃。6年之后，麦当劳在全美国的连锁店达到200多家。克罗克又冒着倾家荡产的风险，借了270万美元，把麦当劳这个商标全部买断，他终于成了麦当劳的主人。之后仅仅过了10年，美国的麦当劳连锁店就达到700多家。现在，麦当劳的商标价值是253亿美元，克罗克本人当然也成了超级富人。
麦当劳兄弟创立了麦当劳，又失去了麦当劳，他们可以经营好一个店，却没有战略的眼光，看不到未来的趋势，以至于经营了25年，一个店还是一个店，直到克罗克的出现，才把麦当劳打造成了一个王国。
一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来它会怎样。看清了它的将来，坚定不移地去做，这就是很多人成功的秘诀。
