哲学上说：世间没有不变的事物。私营公司时刻处在发展的道路上，新问题新情况层出不穷，作为私营公司管理者应该向邓小平学习，大胆进行改革，让管人的制度随着公司的发展而发展。在今日许多私营公司都存有一些不合理的规定，这些规定若不加以改变或废止，实在是很难令人遵守并加以实行的。私营公司要在激烈的竞争中生存和发展，管人的制度决不能一成不变。管理者必须进行制度管理创新，使公司内各要素在质和量上发生新变化和新的组合，以适应新的形势需要，从而推动公司向更高、更深层次发展。
（1）观念创新
首先从公司管理者的观念入手，紧跟形势的变化，树立全新的制度管理理念。
①人本制度
管理人本制度管理意味着企业传统的“管事”向“管人”方向转变。企业员工素质高低和才能发挥程度决定着公司的成败，人将是公司中最重要的资本，如何充分调动员工的积极性和创造性成为私营公司管人的关键。
②知识制度
管理知识制度管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制，设立知识总监，培养公司创新的集体创新能力。知识制度管理思想是全新的制度管理思想，既继承了人本制度管理思想的精髓，又结合知识经济这一新的经济形态的特点予以创新。
（2）管人的制度创新
制度创新就是通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现。没有一个创新的制度，公司的其他创新活动就不会有效和持久。这要求管理者调整组织结构和完善内部的各项规章制度，以及使用权内部各种要素的合理配置，使之发挥最大限度的效能。
（3）组织结构创新
随着技术革命特别是信息的网络化，公司的组织结构也在向扁平化发展，原来承担上下级沟通联络的中间管理层将大大减少，公司组织结构变为以分权为特征的扁平化的横向网型组织结构。公司必须进行组织结构创新，保证最好、最快的信息迅速地在公司内部传递，使员工成为自主学习、自主管理能力的人，并可以在自己的职责范围内独立工作，承担责任。
（4）制度管理方法创新
随着信息技术的发展，公司的管人方法日趋新颖、多样，计算机、互联网在公司制度管理中开始应用私营公司要在激烈的竞争中求得生存和发展，必须建立快速、先进、智能化的信息传输和处理系统。
总而言之，企业管人制度的建立、制定是随着生产的发展，公司的进步而不断改变的，而不应该是一成不变的。在过去的生产规模、生产条件下，某项规章制度可能是很完善的，但由于要适应新的形势及新的生产经营方式，许多旧的规则可能会因此而出现各种各样的漏洞，变得不合时宜，这时就要求私营公司管理者要及早废止，另谋改善，加以合理性的补充或是重新建立新的符合时宜的规章制度，千万不要固步自封。否则此项规章将会随着时日的变迁而愈加脱离现实，最终影响私营公司的发展。
