商界如同海洋,美丽的蓝色海水下总在不时演绎着“大鱼小吃鱼,小鱼吃虾米”的故事。不同的是在商界,没有绝对的食物链,就像力帆董事长尹明善说的一样“小鱼吃大鱼,长成大鱼以后,又被小鱼吃”。虽言指摩托车行业,但也是对中国企业现状的一种很好的诠释。企业易“生”难“存”,如何能在美丽的海洋中游刃有余,对中国企业来说是一个值得探讨的问题。综观近十几年来成败企业的历程,历数其成败之道,企业想要“生”而“存”,并且不仅仅是胜者为王,而是“剩者为王”——一时的胜利只能代表你现在,而不能说明你的未来,在大风大浪中搏击,只有在别人一一倒下后,自己还能坚持下来,笑到最后才是真正的王者。
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向军队学管理、从军队借鉴管理经验,这是组织管理的普遍现象。联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员缮据统计,截至2004年底,在中国排名前500位的企业中,具有军人背景的总裁,副总裁就有200人之多。解放军创立之初,只有几个人、一个信念、一面旗帜,但在80多年的发展历程中,这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会,并影响了世界。毫无疑问,在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面,解放军是管理效率最高的组织。