老实人：规模效益无论在哪个行业都吃的开，规模越大，利润自然就会相应增加，靠扩大规模赚钱绝对是经商的一条铁律。
温州人：要理性地看待“规模”，在很多时候，大规模不见得能带来大收益，“以质为中心”才是正确的经营之道。
近年来，在我国零售行业盛行着“规模效益”论，许多公司片面地追求规模扩张，但是经济效益却并不如意。像美国普尔斯马特会员商店这样大型企业的倒闭，向经营者敲响了警钟，这些事例告诉我们，盲目地扩大规模不一定会增加利润，甚至还会吞下自己酿造的苦果。
温州人看到了这些企业的惨败，他们从中汲取了教训。又因为很多温州商人都是白手起家的，所以他们对于扩大生意规模有着十分严谨的态度。温州商人从不轻易扩大规模，因为他们明白规模与收益并不是成正比的。
小公司虽小却有自己的特色，如果一旦扩大规模，势必会打破这种优势，于是别说利润了，死亡都会近在眼前。温州人对规模的把握是很有火候的，他们知道什么时候扩大规模会增加效益，什么时候扩大规模就会万劫不复。靠着这样的绝活，温州人在商业大潮中有了超乎常人的优异表现。
打火机大王周大虎创业的沉沉浮浮，最终成功，他的成功靠的不是规模是过硬的质量。
1991年，周大虎的妻子下岗，拿着妻子下岗得到的五千元安置费，周大虎开始了家庭作坊式的打火机生产。
当时的温州打火机市场异常火爆。那时每家厂都有做不完的订单，几乎所有厂家都偷工减料，谁也不考虑质量和牌子。在市场需求旺盛的情况下，很多生产打火机的厂家都开始扩充规模，规模扩张带来的是质量大规模滑坡。此时的周大虎清醒的认识规模不是关键，关键的是品牌和质量，他没有和大家一样扩大规模，而是开始注重品牌创建。
当时有人背地里笑他笨，放着到手的钱都不赚，周大虎却没有放在心上。他不是不想赚钱，而是要慢慢赚钱。慢慢赚大钱。在别人的嘲笑声中，周大虎坚持不懈的打造优质的打火机品牌。
慢慢的吃过劣质产品亏的客户开始对打火机的质量挑剔起来。温州的众多打火机生产厂家因质量问题如多米诺骨牌一样倒闭。生产劣质打火机的厂家大部分都倒闭了，于是周大虎的订单一下子多了起来。到1994年，“虎牌”打火机已经成为温州市唯一的小商品知名品牌，获得相关部门免检，并在海外市场迅速扩张。
如今，周大虎的企业生产的金属外壳的“虎牌”打火机，已经占到全球打火机市场90%的份额，并击垮了日本、中国台湾和香港三大打火机生产基地，使当地90%以上的厂家倒闭。
周大虎没有盲目扩大规模，他觉得：市场是宝塔形的，量越大意味着档次越低，企业不能以“量“和“规模”来说事，质量才是硬道理。
从周大虎的创富传奇，我们不难看出 “规模”与“利润”的关系不是同步发生的，扩大公司规模未必会增加利润。温州商人对此有非常清醒的认识，他们会把公司规模控制在安全的范围内，通过把产品做精，把公司做强来增加收益。
增加收益，避免风险是每一个商人的本性。温州商人当然也不例外，白手起家的他们比常人更忌惮风险。他们明白扩张规模是很容易造成新问题的。企业扩张规模，意味着企业将面临新的成本，这些成本不是一个小数目，它包括企业文化、管理团队整合等所需的管理成本。过大的管理成本，反而会让企业出现‘规模不经济’的现象。
正是看到了扩张规模可能会带来的严重后果，温州商人并不觉得靠扩张规模能够赚到大钱。钱要踏踏实实的赚，以“质量”求生存才比较保险，这是祖祖辈辈温州商人千古不变的经商金律。
温州人做生意从不片面追求规模扩张，这与他们务实勤俭的作风不无关系。他们懂得用小规模来营造自己的经营优势和特色，有特色和优势才能生存。如果一味追求做大，而忽略了经营的特色，利润与规模就无法达到最优化，于是效益就会差，没有了效益优势，公司规模再大，也总有一天会走向死亡。
实践证明：盲目扩大规模未必增加利润，甚至还会吞下自己酿造的苦果。同样的情况也发生在一些规模较小的服装店、饰物店。本来，这些小公司、小店铺凭借特色经营建立了自己的优势，结果为了追求规模效益大肆扩张，反而失去了多年积攒起来的优势和特色，最终事与愿违。这说明，趋利避害是每个商人的本性，也是最基本的生存之道。既然扩大规模未必增加利润，“规模”与“效益”并非简单的正比关系，那么自然就要谨慎对待。温州商人对待“扩大规模”的严谨态度不失为一种防止散财明智之举。
疯狂语录：
尽管公司规模是重要的竞争力，但不能一味追求做大，而忽略了经营的根本目的：讲究利润和规模效益。如果没有效益，公司规模再大，总有一天会运转不下去。
——物美集团董事长 张文中
