老实人：在企业管理模式上，西方发达国家的经济模式和管理模式是最先进的，所以那是最好的。
温州人：在企业管理和经济模式上要有自己的一套，虽然低级落后却符合中国国情，这样才能在市场上赢得强大的竞争力。
温州人做生意的普遍成功从某种程度上看是一种经营模式的成功。温州商人的经营模式实在是“土”的掉渣，但是他们却“富”的流油，用“土财主”称呼这些温州商人最恰当不过了。温州人做生意做的就是国内的“土财主”
温州商人的经营模式很特别，家族式的小企业，并不高明的技术，落后低级的管理。温州是我国开放比较早的地区，思想也比较开化，但是温州人做生意却并没有采用跨国公司的先进管理模式。温州人不是不知道西方有更先进的管理模式，而是他们深深的明白“民族的才是世界的”只有适合自己的才是最好的。温州商人做生意不做世界“潮人”，就是要做国内的“乡巴佬”。于是他们抓住本国的实际国情和自身的优势，独创了新的产业模式。
温州的企业小，百亿规模的企业很少。温州的产品也小，几乎全都可以用一只手拿走。温州最有名的是皮鞋、服装、眼镜、打火机、低压电器等轻工业产品。正因为温州的产品小且主要是轻工业产品，所以产品技术含量低；企业规模小，所以资金门槛都很低。虽然管理等方面比较落后，但温州人还是做成了国内的老大，他们同样具有竞争力。
温州模式确实很“土”，但是也不乏自身的优势。在温州，小企业通过市场交换实现生产互动，获得外部规模经济，或者由专业化协作的方式成为龙头企业，而龙头企业则可以通过本地极为丰富的配套资源，将生产要素的竞争外部化，获取成本优势，避免大企业病。
以正泰集团为例，正太集团95%以上的零部件都不是自己生产的，而是在本地采购的，在采购上一直采取短期占压供应商货款的经营策略，这种策略减小了正太集团的流动资金的压力。不仅如此，外部采购还有利于降低成本、提高产品质量。正泰集团的这种模式把几乎每一个零部件都外部竞争化，用通俗的话来说就是哪个厂商生产的零件质量又好又便宜，就采购哪家的零件，这样无形中就降低了成本，保证了质量，也就增加了竞争力。
由上述例子，我们不难看出，温州创出的新模式实在是没什么技术含量。但就是这种自创的低级落后的产业模式下，温州人做的打火机让韩国、日本的大公司歇业，庄启传的洗衣粉是所有跨国公司在华销量的4倍。温州商人勇于扎根本土，甘做国内“土财主”的经营策略和模式经实践证明是非常正确的。时下，温州模式的成功已经成为不争的事实。
然而，温州经济的成功在西方人看来是很不可思议的，因为从西方现代企业的管理观念来看，温州经济的成功违背了常理。
国际上管理界公认：家族制企业会存在各种各样的问题，从长远来看不利于企业发展，众所周知公司制是现在比较先进的经济模式，公司制、股份制都优于家族制企业。然而温州经济的成功确独树一帜。 温州的这些“土财主”们就是靠着不成熟的低级管理模式，把西方的同类产品挤出了中国市场。
经济学家杨轶清认为，没有最好，只有最合适。企业组织没有优劣，产业层次也没有高低，关键看匹配。温州模式与我国的市场更匹配，于是也就更成功。低级落后不要紧，重要的是本土化程度是不是高，是不是符合了中国的实际市场体系，只要经营模式与我国的市场相匹配，低级的管理模式也能比成熟模式更具效率和活力。
正是基于上述理论，温州人才面无惧色，毫不犹豫的走上了本土化的经营道路。一个典型的温州民营企业开始起步时，小企业、小商品、家族化都是别无选择，也是最优的选择，因为只有这样才更贴近中国这个市场的文化和国情。在经济全球化时代，越是本土的，就越是全球的。越是本土的，就越有优势。温州人正是看到了这一点，所以在管理和经营模式上甘做一个国内的“土老帽”。
因为“土”，所以教科书上找不到温州的产业模式。温州商人的创造力是很惊人的，他们在了解中国新兴市场的水土和脉搏的基础上，紧贴中国这个市场的文化和国情，深深扎根本土，创造出这样一种新的模式：由优势产业、关联行业、上下游协作配套，形成大小业主和谐共生的内部条状、外部块状的特色产业区域。有了这样一种模式，温州人“落后、低级”的草根企业、家族企业在现实市场中所向披靡，比跨国公司更有效率和竞争力。
温州人不崇洋，在经济全球化的大背景下，民族的才是世界的，本土的才是最有优势的。在温州商人的眼中，最好的老师，不是GE，也不是韦尔奇，最好的老师就是自己。连本国的“土财主”都做不了，又如何走出国门，走向世界。温州商人的大眼界是他们创富的开路先锋。
温州商人自知，他们明白要想做世界级别的“大商人”，就要先做好国内的“土财主”，只要把根深深扎进厚厚的“本土”里，找到最适合的经济模式，才能生存，才能发展。温州商人独到的商业见解和温州人聪明的经商之道，是他们爬上财富宝座不可或缺的阶梯。
疯狂语录：
跨国公司的管理模式，必须与中国实际结合起来，否则不能成功。
——纳爱斯集团总裁 庄启传
