大量事实表明，创业不需要伟大的创业构想。如果怀抱伟大构想，可能反而是招臭棋。
刘永好兄弟创业，出发点是因为家里太穷，过年想给孩子买点肉都不行，所以想赚点钱而已。创业之初，他们并不知道能发展成今天的规模。
本章第三个问题列举了好几个中国著名案例，不妨再读读。同样，国际上著名的大公司，创业时有伟大构想吗？看看下面的资料。
“我偶尔和商学院的人提起那段经历。我说我们创业时没有任何计划，我们是地地道道的机会主义者。管理学教授听了都大惊失色。那时候只要能赚钱，我们什么都做。我们做过保龄球越线指示器、望远镜时钟驱动器、马桶自动冲水器，还有一种让人减轻体重的振荡器。当时我们是这样子的，大约有500美元的资本，设法做些别人认为我们或许能做的东西。”
上面这段话是休利特说的，他是休利特-帕卡德公司的创造者之一，公司名字是两个创始人的名字。谁的名字在前，是他们俩抛硬币来决定的。今天，我们把休利特-帕卡德公司翻译成惠普公司，英文写作HP，世界成功企业的标志。他们俩决定先创建公司，再考虑做什么，遂于1937年8月23日成立公司。事实上，他们最初做的那些产品，都没有收获。摸索了将近一年，才做成一笔像样的生意——向迪斯尼公司卖出8部声音示波器，在电影《幻想曲》中使用。但还是没有目标，东搞西搞。一直到1940年代初，珍珠港事件后，得到国防合同，他们的公司才大有起色。
1945年8月，日本的8个人聚在一起，长时间开会，决定刚刚成立的公司应该生产什么。开了好几个星期，希望找到业务，可以让公司赚点钱，以支撑下去。他们考虑了很多东西，味噌汤，小型高尔夫球机，计算尺……第一个产品电饭煲不能使用，开发的重要产品录音机也销售失败，靠粗糙的电热毯维持生计——布里缝上电线，就是电热毯。他们的境遇不怎么好吧？他们的公司名称是“春日无线电器公司”，后来的名字叫索尼SONY。
零售业巨头沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿，他在创业时，同样没有伟大构想。1954年，他开一间小杂货店，对“我自己要创立的事业规模，没有任何梦想”。那时，他已经步入中年。直到他创立公司20年，沃尔玛连锁店的“伟大构想”才自然地跳出来。
3M公司，透明胶带、即时贴的发明者，创建目的是开办一座矿藏，实际仅售出1吨材料，采矿业务就此失败。在挣扎求活的11年里，它的总裁没有领过薪水。
摩托罗拉，创业之初生产蓄电池，那时高尔文26岁，开张几个月即被关闭。7年后，他与朋友再度连手创业，就是今天的摩托罗拉公司，生产收音机干电池替代器，因为新产品出现故障，被查封拍卖。拍卖会上他又把公司买回。业务刚刚正常一点，遭遇1929经济大危机，几乎破产。1930年想到制造汽车收音机，那年仍然勉强生存。直到1931年，公司创建3年，才出现利润，并开始稳定增长。
宝洁公司，1837年创立时，只想到经营肥皂和蜡烛。15年后，才搬离寒酸的办公场地。
菲利普·莫里斯烟草公司，1847年创立，只是街头的一个普通的烟草店。7年后才开始制造香烟。著名的万宝路在1924年被推出时，是打算专供女性抽的。
韩国三星集团元勋李秉哲，第一次创业是为了找点事做，第一年亏蚀资本2/3，在破产的边缘上。在赚钱后，仍然纵情声色，吃喝玩乐，常常把整个艺妓馆酒馆包下来，还因此跟日本人干了一仗。
当然，以上材料并不证明所有成功企业在创业之初都没有伟大构想。但考察本书引用到的全部创业案例，你会发现，几乎所有的白手创业者，创业目的都很简单——为了生存。也没有任何材料可以证明，“伟大构想”能帮助白手创业者把他的事业做大。
反而踏踏实实做好手头的工作，力争多多赚钱，才有利于壮大事业。所以，如果你的创业理想是赚点钱，那非常好。待有了钱以后，自然将考虑如何发展壮大，自然将承担应有的社会责任。那是一个过程，人的能量是逐渐释放出来的。
