创建期就是从投入资金，到开始有现金收入的时间段。创建期应越短越好，时间拉得越长，花钱就越多。吃穿住行都是钱哦，更别提工人工资、房租、资金利息等。马克思说了一句话：一切节约，归根结底是时间的节约。OK，非常经典！创建期时间长，除多花钱外，风险更在于市场变化。若市场往坏的方向变化，或国家政策往另一个方向变化，你就惨了。
俗话说夜长梦多，一个行业不会一夜消失，但很多项目可能一夜完蛋。比如网吧，2002年北京一个网吧半夜失火，死者十余名，国家立刻封杀网吧。我不知道其间有没有这样的倒霉蛋：费尽心思网吧开张了，跟着就关门；或者是场地刚装修完毕，或是设备刚安装好，甚至是刚刚交了房租，项目就搁浅。官方并没有错，公众生命当然比你的创业重要。
我们只能做那些我们可以控制的事情。我们可以控制什么呢？我们自己。如果别人创建期是2个月，你应该力争1个月，甚至半个月。这是可能的。比如餐馆，从交房租开始，办营业执照，装修，买设备，招聘，培训，到开张营业，就所需时间看，行业老手和一个生手比较，开分店与处女创比较，哪个时间长？你是第一次创业，如果计划周全，执行周密，未必就浪费时间。钱就这样节省下来了。
另外一个是心理因素。只花钱、无收入的过程若长期占据你心，可能演变成一种负担，甚或是对花钱如流水的恐惧。这种烦扰要尽快排除，除了数字分析、端正心态外，我们能做的就是争取时间。适当的或足够的营业收入，是你的定心丸。毕竟是第一次，总是有紧张的一刻。数字分析是个好办法，你知道整个创建期要花多少钱，需要多少天，拖延一天或节省一天的价值，心中有数，眼就光亮。
时间问题的关键，在于周密计划，资金到位。计划若周密到以半天计，你就了不起。若以小时计，那是专家水准，咱一时间是做不到的。花钱本是痛快事，如果准备完足，花在刀刃上，无浪费，既要以周密计划为基础，更要考虑执行过程中的种种变数，“不熟不做”就发生作用了。计划的重要性即在此。所以有必要再回头检查你的创业计划。
注意，这里强调的是创建期，也就是开始投入资金的时间。先前的调查、外围准备等工作，因为花钱不多，不列入创建期。也为了把创建期尽量缩短，前面的准备工作就一定要做充分了，不论是自己做市场调查，还是在别人的企业里学习。
