胆商，顾名思义就是一个人的胆量、胆识、胆略的综合商数，体现了一种冒险精神。凡是成功的商人、政客，都具有非凡的胆略和魄力。一位商人说：“专家们都说‘不能’，但因为我们识字不多，一不小心把‘不’字给丢了，结果就变成了‘能’！”想要将自己的事业做大，公司做强，就得有敢想、敢干、敢于承担一切风险的魄力。同时，敢于竞争、敢于创新的人，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然，敢于承担责任也是高胆商者的一种体现。只有敢于承担责任的人，才不会选择逃避，他们只会吸取前车之鉴，从而走向成功。
勇者无敌！在实现光荣与梦想的过程中，勇气往往能让人们克服障碍，最终抵达成功的彼岸。如果畏首畏尾，将会错失良机，与成功擦身而过。勇敢者会无所畏惧，即便前面等待的是悬崖与峭壁，他们也不会眨一下眼睛。
要敢于做“出头鸟”
成功者大多是那些敢为天下先的人。他们一般被人比喻为“第一个吃螃蟹的人”。很多人没能成功，就因为怕与众不同，害怕被“枪打出头鸟”，这些人安于现状，安于平稳，因此，他们远离了成功。
“出头鸟”一般有这样几个特点：拥有聪明才智、不安于庸庸碌碌、能在整体中脱颖而出。但“出头鸟”一词，贬义的成分多一些，而且还带着“悲剧”的色彩，大概是因为相关的一句名言——“枪打出头鸟”。躲在枝头的鸟，如果敢于冒险出逃，十有八九要被枪打中，成为牺牲品，成功逃脱的机会是很少的，所以最保险的逃命方法是待在原地等待观望。
生活中不乏以“枪打出头鸟”这句话来告诫自己和别人的人。他们认为凡事不抢风头、不冒险才是保身之道。在这种观念的影响下，很多人为了不被“打死”，行事就格外“谨慎”。他们凡事躲在人家背后，人云亦云，随波逐流，心安理得。公交车上有小偷，他们不敢声张；邻居家有入室抢劫的，他们无动于衷。生活上不敢“张扬”，工作上也讲究“低调”。事事听领导安排，跟别人学习，遇事先要等一等，看一看。有成绩怕抢了领导的风头，有进步怕引来同事的嫉妒，凡事都要圆满，做人处处圆滑，没有一点棱角，没有一点锐气，更没有敢为天下先的勇气和魄力。
不敢或不愿当“出头鸟”，表面上看起来是出于自我保护，其实质上是保守落后、不敢承担责任的表现。思想保守，没有忧患意识，就谈不上改革和创新。“逆水行舟，不进则退”，在时代的大潮中，想稳居中流是不可能的，思想观念不更新，只会遭到社会的淘汰。因此，还是要敢于做做“出头鸟”为好。
娃哈哈的创办人宗庆后就是一个敢于做出头鸟的人。谈及自己的创业经验，宗庆后的回答很简单：“创业靠的就是感觉，感觉好我就会出手，我可能感觉比较准确，出手比较快吧。”简单的回答中蕴涵着不简单的道理，那就是要敢于出手，出手要快。这是需要不凡的魄力与胆量的。
1987年，宗庆后奔走在杭州的街头推销冰棒，在送货的过程中，他了解到很多孩子食欲不振、营养不良，这已经成为家长们最头痛的问题。
“当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。”当时已经47岁的宗庆后显然已经错过了最佳的创业年龄，但是，他并没有退缩，敢于去迈这一步。不管周围人怎么劝说，他固执地要创业。
1988年，宗庆后借款14万元，组织专家和科研人员，开发出了第一个专供儿童饮用的营养品——娃哈哈儿童营养液。从此，娃哈哈一度成为中国儿童最爱喝的营养品。到1992年，娃哈哈的销售收入就已经达到4亿元，净利润2000多万元。
当别人跟进的时候，宗庆后已经取得了很大的成绩，无论是技术、市场、人员、经验，还是资金方面，都领先别人一大截。
有人说：第一个做某事的人是天才，第二个做的是庸才，第三个做的是蠢材。这句话用在商场中再恰当不过了。
敢当“出头鸟”，不是瞎摸乱撞、盲目出头。不了解外界形势，不认清自身的优势和劣势就出头，那样，只会落得被打死的下场。这就要求我们首先要有能力出头，要不断增强自身的能力素质，培养敏锐的观察力、判断力和行事能力，不做有勇无谋的人。敢做“出头鸟”还要会出头。“战略上藐视，战术上重视”，充分进行调查和研究，认清形势，找准方向，选择有限目标，重点突破，“有所为，有所不为”，才能出奇制胜。
古人云：“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。”要做“出头鸟”，就要有遭受非议与打击的心理准备。有些非议与打击是不必要承受的，无谓的风头只会影响一个人的生存环境，尤其是爱逞口舌之快、在无谓的小事上耍小聪明的人，虽然能暂时满足一时的个人虚荣，但却并不能获得应有的尊重和报酬，而且还往往会被人视为另类，冷枪暗箭防不胜防，故而也有“出头椽子先烂”之说。但在有些时候，该出头时就要出头，博取正当的利益和名誉是人类前进的动力，历史就是由“出头鸟”们推动着向前发展的。
在实现光荣与梦想的过程中，勇气往往能让人们克服障碍，最终抵达成功的彼岸。如果畏首畏尾，将会错失良机，与成功擦身而过，尤其在这个竞争激烈的时代，只有敢于做“出头鸟”，才能飞得更高更远。
有胆量才会有机会
在通往成功的道路上，最大的障碍不是别人，而是我们自己。“胆小鬼”不会躲在黑暗处，它只会隐藏在我们心中。驱走了“胆小鬼”，我们就会成为一个“我能行”的勇士，与此同时，机会也会尾随在我们身后，等待我们去发现。
联想集团董事局主席柳传志这样说过：“当国企改制有可能的时候，我立刻就会下手，不是要选垃圾，而是选那些老虎，但不要病虎，这才能够放虎归山。”也就是说有胆量才会有机会，倘若我们跨不出这小小的一步，机会又怎会亲近我们？很多人想：“没人干过这种事，没有先例可循，万一办砸了怎么办？”而成功人士则会这样想：“没人干过怕什么？别人不敢做，才没人跟你抢，吃到整块蛋糕，市场才大嘛！”
常听人说：“才、学、胆、识，胆为先。”有人以为胆量算不上什么，然而仔细看一下我们周围的人，就不难发现，天下其实永远都不缺少有才华的人，有才华的人到处都是，但真正有胆量的人，人群里却是少之又少。
据美国企业家协会的观察研究，天下真正做大事的人，不一定都是精明人，但却一定都是有胆量的人。做一个有胆量的人，比做一个有能力的精明人更难。
在商业活动中，谁想没事瞎折腾，然后承受失败的恶果呢？精明人，有能力的人，大多不愿意这么做事，更不愿意这么生活。只有有胆量的人，不怕挫折的人，甚至是不怕死的人，才肯这么做事。大凡天下大事，就必须要有胆量才能做得起，撑得住。
有意思的是，英国心理学家在调查中发现，许多的能人、精明人，为了成就他们的事业，长年学习和掌握的，原来都是围绕着如何提高自己胆量的问题。他们终日在心里默默训练的那个东西，原来就是胆量。他们说的要全面提升素质，原来就是如何提升自己的胆量。为此，英国科学家得出一个结论：胆量，往往才是承受生活中一切艰辛，做一切事业的根基！
1991年春节前，王均瑶和一些温州老乡一起从湖南包大巴车回家过年。在翻山越岭的1200公里的漫长路程中，王均瑶说了一句汽车太慢了。那时，一位老乡开玩笑地说：“飞机快，你坐飞机回去好了。”没想到这样一句玩笑，竟然激起了王均瑶的“野心”，他想：是啊，我为什么不能包飞机呢？
之后，王均瑶作了详细的客源调查，并向湖南民航局递交了一份构思严密、数据可靠的可行性报告，表示自己要承包长沙至温州的航线。民航局的人对此十分诧异，认为王均瑶有点异想天开。
但是，王均瑶却坚定地对民航局的工作人员说：“你们考虑的核心问题是经营风险，这个险我来冒。我先把几十万块钱押给你们，等于每次先付钱，后开飞。我不押钱就不飞，这样你们就‘旱涝保收’了。”
王均瑶的提议终于打动了湖南民航局的人，然后，双方就“先付钱，后开飞”开始洽谈，并达成了共识。为此，王均瑶跑了无数个部门，盖了无数个章。
1991年7月，长沙至温州的航线终于开通了。
一架“安24”型民航客机从长沙起飞，平稳地降落在温州机场。这是国内第一条私人承包的包机航线，王均瑶被誉为“胆大包天”第一人。
谈起包飞机，王均瑶说：“那是我生命中最重要的一天。我的个人形象、人生道路都改变了！如果说人生是个大舞台，那一天，作为一名演员，我面试合格，被允许登场。”王均瑶在面对记者采访时这么评价自己的包机创举。
为了包机，王均瑶还创办了中国第一家民营包机公司——温州天龙包机有限公司。1992年，天龙包机公司总共开通了50多条包机航线。
2002年8月18日，王均瑶的均瑶集团参股中国东方航空武汉有限责任公司。这是国内首家民营企业参股国有航空运输业，时年35岁的王均瑶也被称为“民营资本进入航空业第一人”。
2003年，均瑶集团被批准购买宜昌机场，均瑶集团投资6个亿用于购买和改造宜昌机场，这是中国首次批准民营企业购买机场。
能成功的人从来都不缺乏胆量，他们敢作敢为，因此获得了更多的发展机遇。
如果两个对手狭路相逢，胜负有以下几种情形：如果两者都是谋士，那么，必然是勇者胜利；如果两者都是勇者，那么有勇无谋者必输；如果两者都是有勇有谋的人，那么，极有可能会出现“既生瑜，何生亮”的局面了。
在经营活动中，许多人习惯于在别人成功之后，不无遗憾地说：“其实我也想到了，只可惜我没有像他那样去做，要不，我也会成功的。”这说明，你看到了机遇，而此时你就应该立即行动，没有行动，只能证明你缺乏胆量，而胆量正是经商的第一关键，缺乏胆量也就选择了与机会擦肩而过。有胆量的人，从来不会放过一丝机会，即便只有01％，他们也毫不畏惧！
敢想敢做，才能脱颖而出
成功是一种自我挑战的过程。对于人们来说，需要有更大的胆量、更快的速度、更奇的招数才能脱颖而出，掌握先机。也就是说，敢想、敢做、敢接受失败是人们必须要遵循的成功法则。而在21世纪的今天，富裕和成功并不是人们所不敢想、不能想的，许多人恰恰是因为敢于想、敢于干才走上了成功。
我国著名的品牌金利来是一个从只有一台缝纫机的手工作坊开始，然后不断发展成为拥有“男人世界”的大公司，他们靠的就是自信和“妄想”。
谈到创业经历，公司创始人曾宪梓回忆说：“（20世纪）60年代末，70年代初，是我开始家庭作坊，以手工制作领带的时候。那时一家六口人挤在60平方米的屋里，可做工厂的就是那10平方米的房间，一把尺子，一把剪刀，一台蝴蝶牌缝纫机。买料、剪裁、缝纫、销售，全是我一个人，一家六口人生活尚难维持，怎么敢想象创立名牌，创立企业呢？更何况当时法、意、德、美、英等各国名牌货充斥香港。在这种情况下选择领带一行，凭的是信心。但自信心不是盲目的，一是香港西装热逐渐升温，二是我在泰国学过做领带，三是我对外国名牌领带的优点和本港领带的缺点已经看得很明白——外国名牌款式最趋时，选料精良，做工精细，但价格高；本港领带价廉，但质量差。我完全可以将二者结合起来，做出又好又便宜的宜于港人消费的领带来。”
“当时，我采取的第一步就是买来一些名牌领带进行研究；第二步就是买进外国款式质地最好的料子，自己动手精工制作。做好后，我将自己精心制作的领带与外国名牌领带放在一起，送给一家百货公司的领带采购经理，他竟然分不出。就这样，我的产品由我背在肩上沿街推销，进而挤上了百货公司的货架。”
有了自信心之后，要创立名牌产品，还必须有成功的广告宣传。金利来公司作了成功的产品促销宣传，一时间，“金利来，男人的世界”广告词家喻户晓，订单雪片般飞来。金利来声誉鹊起，家庭作坊变成了领带工业。但是，金利来是吹出来的，又不是吹出来的，曾宪梓深为赞同此种说法。他说：“产品的广告要是不真实，就会立刻失去顾客。优良的品质，是名牌产品的根本保证。一种商品如果质量不过关或不稳定，不管你花多高的广告费也不会畅销。顾客是最好的把关员，也就是国内讲的：顾客就是上帝。你的产品质量好，它可以捧你；你的质量差，它同样可以毁你。金利来的质量保证，是20多年来长盛不衰的一个关键。曾经有个国际集团公司提出要重金收购金利来这个牌子，他们的根据就是金利来没有哪一年下跌过，哪怕是在经济衰退时期。”
名牌可以创造，但以质量为胜，这就是金利来的创业史告诉我们的。仍以金利来为例，曾宪梓回忆说：
1973年，由于股灾原因，香港消费力大跌，百货公司因市道不佳而减少进货量。金利来以另一种方式乘虚而入，以分账方式向各大公司租借柜台，自己派专人在柜台推销自己的产品。这个方式很成功。有趣的是，由于市场不景气，一些产品纷纷采取降价的办法扩大销路，金利来却反其道而行之：一方面，是不降价，坚定自己同时也坚定顾客对金利来的信心，那就是金利来的产品是货真价实的；另一方面，金利来非但不像其他牌子减少入货，反而以更多更齐全更新的花色品种大量投放市场，让顾客有更多的挑选机会。
正是这种敢想敢干的精神和魄力，再加上正确的策略，才使金利来冲过重重困难，成就了胜利的辉煌。
美国有一位名叫乔治·赫伯特的推销员，成功地将一把斧头推销给了当时的总统小布什。布鲁金斯学会得知这一消息后，把刻有“最伟大推销员”的一只金靴子奖给了他。这是自1975年该学会一名学员成功地把一台微型录音机卖给尼克松以来，又一名学员获此殊荣。
布鲁金斯学会创建于1927年，以培养世界上最杰出的推销员著称于世。它有一个传统，就是在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学生去完成。
克林顿当政期间，他们出了这么一个题目：请把一条三角裤推销给现任总统。八年间，有无数个学员为此绞尽脑汁，可是，最后都无功而返。克林顿卸任后，布鲁金斯学会把题目换成：请将一把斧子推销给小布什总统。
鉴于前八年的失败与教训，许多学员都知难而退。个别学员甚至认为，这道毕业实习题仍然会毫无结果，因为现在的总统什么都不缺。再说即使缺什么，也用不着他亲自购买。再退一步说，即使他亲自购买，也不一定正赶上你去推销的时候。
然而，乔治·赫伯特却做到了，并且没有花多少工夫。一位记者在采访他的时候。他是这样说的：“我认为，将一把斧子推销给小布什总统是完全有可能的。因为他在得克萨斯州有一座农场，里面长着许多树。于是我给他写了一封信，我说，有一次，我有幸参观您的农场，发现里面长着许多树，有些已经死掉，体质已变得松软。我想，您一定需要一把小斧头，但是从您现在的体质来看，这种小斧头显然太轻，因此您仍然需要一把不甚锋利的老斧头。现在我这儿正好有一把这样的斧头，它是我的祖父留给我的，很适合砍伐枯树。假如您有兴趣的话，请按这封信所留的信箱，给予回复……最后他就给我汇来了15美元。”
乔治·赫伯特成功后，布鲁金斯学会在表彰他的时候这样说：金靴子奖已经空置了26年。26年间，布鲁金斯学会培养了数以万计的推销员，造就了数以百计的百万富翁，这只金靴子之所以没有授予他们，是因为我们一直想寻找这么一个人，这个人不因有人说某一目标不能实现而放弃，不因某件事情难以办到而失去自信。
世界上有许多伟大的成功者都属于那种敢想、敢做、敢接受失败的人，而那些所谓智力超群、才华横溢的人却因瞻前顾后、不知取舍而终无所获。我们常听说天才、运气、机会、智慧是成功的关键因素，但更多的人失败是因为缺乏敢想的勇气，缺少敢做的能力，没有敢接受失败的决心。
没有什么是不可能的
胆商高的人心中只有一个念头，那就是“没有什么是不可能的”。只有那些不畏惧失败的人，才会走向成功，走向胜利。
杰克·韦尔奇曾说过：“只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终往往会如愿以偿。哪怕我们最后没有实现这一目标，我们也会发现，最终的结果肯定远远比我们预想的要好很多。”韦尔奇有一个习惯，当下属向他汇报下一年度工作指标的时候，他会告诉对方：“把你的目标乘以2，然后去做吧！”追求“不可能”的目标，对公司而言是极具深远意义的，它将促使员工工作更加努力，公司更加卓尔不凡。从福特汽车公司的事例中，就能清楚地看到这点。
当时，亨利·福特为了使汽车具有更好的性能，决定要生产一种有8只汽缸的引擎。这在当时几乎是不可能的，但是，亨利·福特却决心要工程师们实现这个“不可能”的目标。
不管设计师们以怎样的理由反对，亨利·福特都坚持：“无论如何也要生产这种引擎。去做，直到你们成功为止，不管需要多长时间。”在这一不可能的目标的激励下，全体员工只能将全部智慧和精力投入到了8缸引擎的研发中去。
一年过去了，工程师告诉福特：“还有很多关键的问题没有解决。”福特仍然坚持：“继续去做，我们一定要制造出这种引擎，这是我们的目标。”最终，工程师们找到了诀窍，成功地制造出了8缸引擎。不仅如此，员工们在这种不断追求高目标的过程中，还形成了一种不断进取、克服困难的精神。
正如摩托罗拉创始人高尔文所说：“有时我们必须凭信念来采取行动，这种信念就是，一些重要的事情虽然不可证实，却可以做到。”想要成为一名成功者，永远也不要消极地认定什么事情是不可能的，首先你要认为你能，再去尝试，最后你就发现你确实能。
所谓“不可能”，对那些拥有坚定的意志和强大的信心的人来说，其实就是“可能”。人类生存中有一项不可否认的事实：只要是人类可以正当追求的，都有可能获得成功。罗马皇帝马卡斯·奥里欧斯的看法更加有力：“不要认为你觉得困难的事，对别人来说就是不可能。你应当这样想，如果有件事是别人应当获得，而且有可能成功的，那就应该把它认为是你也可以得到。”
因此，对“不可能”这个词，应采取一个新看法，且是更有力的新看法。成为一位专家，专门从事完全不可能的工作，并且保持积极的思考，这是人生最有意义的事。当然，我们并不能彻底消除生活中的烦恼、挫折和抱怨。因为烦恼、挫折、抱怨都是生活的一部分，但我们可以控制它，切不可纵容它，否则，它将会变成生活的全部。
神圣的殿堂上，一位年近六旬的美国教授站在台上，正热情地讲述着自己的故事。这是一个曾经因为一场意外做过36次手术，最终还是失去双臂的励志故事。因为有共鸣，台下的人们几度潸然泪下。他的一句“没有什么不可能”，更让人们铭记于心。
他说，当他被送往医院抢救时，医生说此人已不可能救活了，并通知他的家人来办理后事，不过他还是靠着自己的意识从死神手中拉回了自己的生命。一次次的手术让他忍受痛苦，他有几次几乎要放弃自己的生命，但他不甘心生命就这样被夺走，最终他战胜自己了，战胜了死神，让自己的生命有了延续。
尽管他捡回了一条命，但是却失去了双臂，医生给他装了机械手，他变得像个机械人一样。他开始有些自卑，不敢交朋友，因为别人要跟他握手时，都用诧异的眼神看着他。他跟他的家人说，他不可能交到朋友了。不过他的家人却跟他说，你要主动伸出手。他说到这时，从台上走下，站到一位男士面前，伸出了他的左手。男士连忙伸出了自己的手握住了它。在松开手时，他投给男士一个友善的微笑，并说谢谢。台下响起了热烈的鼓掌声。
他说：“就是这样，当你主动、热情地对待别人时，别人也会热心地回应你，不会因为你的特别而嘲笑你。这是一种信心，一种信念。信念是最重要的，有信念就有克服困难的决心和勇气，也只有这样，才能让一切不可能变成可能。”
这位老人讲述自己到了已婚的年龄时，看着朋友出双入对，此时的他也渴望有爱情，但他却觉得丘比特之箭不可能射向他。在他失望之时，却未曾想到，爱神却眷顾了他，送来了一位美丽的妻子。他的妻子站起来向观众示意时，得到了全场的掌声。他说，没有什么不可能，所以绝不要轻言放弃。
没有什么不可能！“不可能”只是常规，是懒人畏难的托词，是庸人失去自信的结论，想要征服世界请先将自己战胜；没有什么不可能，机遇与挑战并存，你需要的是自信、忍耐和恒心，滴水可穿石，铁杵能成针；没有什么不可能，历史告诉今天，时间就是明证，失败和成功只有一步之遥，要知道“一切皆有可能”。
敢闯，但绝对不要乱闯
我们每个人都渴望成功，但并不是每个人都敢于闯荡，因为闯荡会冒风险，很多人怕承担风险，所以不敢闯荡，最后与成功失之交臂。只有敢闯的人，才会最终走向成功。
有人曾对许多的成功人士，包括奥运会金牌得主、企业大亨、政界大腕、影视明星等，甚至还有走向太空的人，作过多年的调查研究，并得出结论：成功的关键是要有成功的胆量，敢闯是成功的第一步。研究者还指出，在成功者和其他人之间有一条明显的界限，不妨称其为成功的边缘。这个边缘不是特殊环境或是智商差异的结果，也并非教育优劣或天赋有无的产物，也不是靠什么天时地利来成就。跨越边缘的关键是敢闯的态度。
网络上报纸上刊登有很多勇于闯荡的成功故事，薛海强就是其中一例。
1998年，薛海强只身一人从老家出来闯荡。如今，十多年过去了，他终于有了一份自己的事业。他说，如果当初不敢出来闯，他现在也许还在别人的工厂里打工呢。
1992年，初中毕业后的薛海强在老家浙江台州的一家企业里打工。每到过年过节，看到自己身边的朋友都在外地做生意，自己也沉不住气了。当时，他有个朋友在芜湖做建材生意，朋友告诉他，宣城开了个建材市场，应该很有前途。在这位朋友的引导下，薛海强辞去了厂里的工作，怀揣着17万块钱，第一次来到宣城建材市场，在那里租了个门面卖建材，经营品种主要有卫生洁具、陶瓷、水暖器材等，东西多，品牌杂。当时经常有许多宁国的顾客到他的店里去买东西，而且宁国人买东西都选最好的东西买，而且很干脆。当时他想，宁国这个地方的生意一定很好做。于是，他几次来到宁国，作了一番市场调查，果不其然，宁国虽然是一个县级市，但消费水平却一点也不低，而且宁国人热情豪爽，不排外，他认为，在宁国开店应该比宣城更好。
2000年7月，薛海强关掉了在宣城的店铺，来到宁国，他先在北园路租了四间门面房。刚到宁国时，由于人生地不熟的，加上自己又年轻，缺乏理财经验，前几年几乎没有赚到钱。好在他的心态好，他说，出门就是准备吃点亏。所以不管遇到什么困难，他都能坦然面对。
薛海强成功了，他的成功不仅是因为他有着敏锐的商业眼光，更是因为他有一股敢闯敢做的精神。十年前来宁国闯荡的薛海强，如今已经在宁国成家立业。不难想象，就凭着他那股闯劲与眼光，他的事业一定会更加辉煌。
敢闯敢干是一个良好的品质，但是绝不能鲁莽。那么，该怎样区别敢闯敢干与鲁莽的界限呢？
有这样的一个比喻：一个人要进一个山洞里面取一块金砖，如果那山洞里面全是野狗，就可以搏一搏；如果那山洞里面全是老虎，要是再进去的话，就是鲁莽了；如果那山洞里虽然没有任何动物，但也没有金砖，要是再进去的话，就是乱闯。所以要想获得成功和更大发展一定要分清敢闯敢干与鲁莽乱闯的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。
无知地冒进，也就是乱闯，只会使事情变得更糟，无知的行为将变得毫无意义，只能惹人耻笑。比如挖金子，穷人没有那么多的财富，只有一把锄头，就想东挖西挖，一锄挖个金娃娃。绝大多数的情况是没有挖到，穷人还是穷人。少数的人挖到了，也不见得就此富起来。富人自己是不需要锄头的。如果他想得到金娃娃，一定要组织专家勘察，找到金矿，把情况弄清楚，把开发的手续办妥，把保卫的人员找够，再组织有技术的人去挖，去淘，去炼，靠科学的方法，井然有序地干。而最终如果有收获，也不是一个两个金娃娃，而是稳定的、源源不断的金子。
商人鲁冠球说：“一个企业的成功是很难找到规律的。许多时候它都与机遇有关。但失败是有规律的，那就是超越了自己的能力。”要在自己能力范围之内吃螃蟹，好比瓮中捉鳖。这样的人，既有胆识、有眼光，又很稳妥，哪有不成功的道理？
敢闯，但绝对不要乱闯，这是一个很简单的道理。经商的人应该以自身知识与经验为后盾，凭着高屋建瓴的远见卓识、果敢无畏的冒险精神，当机立断地作出决策并付诸实施。
输得起，才不怕失败
一位智者曾说：“失败其实并不可怕，可怕的是没有敢于面对失败的勇气。”失败这件事，有时要用长远的角度来看待，一个人的一生中，一定会有很多的挫败，而“输不起”才是人生最大的失败。
人生就犹如战场。我们都知道，战场上的胜利不在于一城一池的得失，而在于谁是最后的胜利者。人生也是如此，成功的人不应只着眼于一两次成败，而是应该不断地朝着成功的目标迈进。当然，一两次的失败确实可能使你血本无归，甚至负债累累。但最要紧的是，你不应该泄气，而是应该从中吸取教训，用美国股票大亨贺希哈的话讲：“不要问我能赢多少，而是问我能输得起多少。”只有输得起的人，才能不怕失败。
在一次别开生面的招聘会上，杨倩以绝对的实力接连闯过了五关，但招聘总共有六关需要通过，杨倩不知最后一关会是什么，只好在一旁猜测着。另外一位和杨倩一起通过“初试”的应聘者，是某名牌大学毕业的看上去并不起眼的女孩儿，她相对来说要逊色一点，因为她有两关是勉强通过的。
此时，她俩都在等待着那第六关考题的公布，这将是对她们的一次宣判，因为两人当中只能选一个。从眼前的形势看，杨倩的当选是毫无疑问的了。大家都向杨倩投去赞赏的目光。
主持者在片刻有些令人窒息的“冷场”之后开始宣布：杨倩被录取，那个名牌大学的女孩儿得另谋高就。话音刚落，杨倩兴奋地跳起来，抑制不住心中的激动之情，带头为自己鼓掌。
这时，那个女孩儿不卑不亢地起身微笑着说：“哦，正可谓人各有志，不可强求。选择人才是择优录取，更何况每个单位都有它用人的标准和尺度，每个人都想找到也会找到自己适合的位置。好了，再见。”
“小姐请留步！”主持者面带欣喜地起身走向女孩儿，“小姐，你被录取了。”接着，主持者向大家郑重宣布：“成功与失败本是两个相互依存的概念，是相对而存在的，应该是平等的，如果把任何一方看得过轻，这个天平就要失衡。在这个世上生存或是发展，我们不只羡慕成功者的辉煌，而更看重能镇定自若面对失败的人。因为，每一个成功实际上是以许多人的失败为起点的，连在起点上都坚持不住的人，何谈以后的漫漫长途呢！”全场响起热烈的掌声。
此时，包括杨倩在内全场的人，终于揭开了第六关的谜底……
一般人以得不到什么而痛苦，从容者却以得不到什么而开心，因为从容者所想到的是得不到的好处那一面。一般人却绝对不会也不愿这么想，所以他们只因为失败而痛苦，却不会因为未得到而开心。
很少人能看到失败的好处，不会欣赏失败、享受失败，不会在一败涂地的时候躺在地上，细闻泥土和草根的清香。很少人知道，在比赛结束后胜利者往往有两个，那就是胜利者和躺在地上吹口哨的失败者；在没有比赛的情形下，一个快乐的失败者，本身就是另一个胜利者。人间的许多情境，均可作如是观。
“失败将临时，最好你已经老得足够从中真正学到教训，但也最好足够年轻，让你还有本振作精神，拍拍灰尘，重新出发。有些父母担心子女可能会失败，我则担心我的孩子到三十几岁还不曾失败过。如果不赶快的话，想要从中学到什么，对他们而言实在太晚了。如果没有在二十几岁时从小规模失败的经验中所学的教训，就不可能有日后成年时大规模的胜利。”这是当今全球最大的报纸之一《今日美国》创办人艾尔·努哈斯自传中的一段话。如果一个人只知道成功，而不知道失败，是永远也不会成功的。
生物学家说，飞蛾在由蛹变茧时，翅膀萎缩，十分柔软；在破茧而出时，必须要经过一番痛苦的挣扎，身体中的体液才能流到翅膀上去，翅膀才能充实有力，才能支持它在空中飞翔。“不经历风雨，怎能见彩虹”，任何一种成功的获得都要经由艰苦的磨炼，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。任何投机取巧或妄图减少奋斗而达到目的的做法都是见识短浅的行为。
生活中真正的强者，是那些能够勇敢地面对失败和从失败中汲取教训、卷土重来的人。其实失败并不可怕，现实中的成功人士往往能够从容面对失败；如果有了敢于承担失败的勇气，也就战胜了自己。
像“狼”一样，敢于放手一搏
无论面对的对手有多强大，无论前方的路有多困难，既然已经站在了这个赛场上，就要拿出拼搏的精神，即便是失败也要与对手拼搏一回，这就是狼的无所畏惧的强者精神。面对强敌，只有放手一搏，才有可能得到最理想的结果，而胆商高的人正是具备了这一点。
居里夫人曾说过：“在成名的道路上，流的不是汗水而是鲜血，他们的名字不是用笔而是用生命写成的。”在人的一生当中，许多时候都需要独自去面对一些事情，那么在这个时候你就需要让自己充满敢于拼搏的勇气。要知道，过程远比结果重要，人生需要体验，在体验中寻找存在的价值以及人生的意义，在过程中获得经验，获得感悟。
著名的思想家马克思用了40年的时间写下了举世闻名的《资本论》；我国著名的地理学家徐霞客通过他自身的不断努力与实践，最后终于写下了惊人的《徐霞客游记》这一著作；我国伟大的医学家李时珍用了27年的时间才完成了举世闻名的医学著作《本草纲目》。可见短短的一生，如果我们不拼搏一回只会令自己终生遗憾！当然，拼搏的可贵之处还体现在为了一个明确的目标迎难而上的勇气，跌倒了爬起来，屡败屡战，不达目的绝不罢休。我们需要的就是这样一种精神。
冯根生是胡庆余堂的一名关门弟子。在1949年2月，当14岁的冯根生走进河坊街大墙后的胡庆余堂的时候，他根本就不会想到历史会赋予他那么多的使命，而在这些使命当中就有传统中药的复兴。
徒工的生活是极其艰苦的。每天天未亮，他就要开始背药名、药性；学制胶，剔皮要剔得肉不留一丝、皮不损一刀；半夜一点，开始在一字排开的20只炭炉前煎药，在两年间，他就煎了15万帖药。艰苦的学徒生活造就了这个胡庆余堂关门弟子吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，同时也给予了他成为大展宏图的一代“掌门人”的底气。
在1972年这一年里，胡庆余堂被改造为杭州中药厂，市里决定将其附设在桃源岭的煎胶工厂分离出来，组建中药二厂，车间主任冯根生临危受命。在破败如同古老作坊的厂房里，冯根生立下了自己的誓言：一定要把被人看不起的“国药”发扬光大。10年时间，他使中药二厂成为全国第一流的中药厂。
冯根生大胆创新，突破了传统的制药方法。他大胆地挑战中成药的丸、散、膏、丹传统剂型和传统生产工艺，为中药二厂找到了生存的空间。当众多的厂家还在生产感冒药、气管炎药的时候，冯根生却选择了一个独特的领域——抗衰老保健品，作为产品的主攻方向。参照古方所研制的“青春宝”，为中药二厂带来了蒸蒸日上的大好局面。
1982年，冯根生终于圆了多年以来的一个梦想，盖起了崭新的厂房，引进了最先进的中药制造设备。从这之后，冯根生带领着“青春宝”实现了中药剂型的革命性突破——成功开发出了“参麦注射液”针剂，让古老的中药和西药一样，可以进行静脉滴注，为中药产品的现代化生产铺平了道路。
冯根生的拼搏精神，在他时不时地要当一回“出头鸟”的行动当中充分地体现了出来。在每一次企业发展面临紧要关头的时候，他都用改革的形式为企业寻找到了新的生机，用甘当“出头鸟”的勇气与胆识为企业争取到了新一轮的发展空间。
在20世纪80年代，冯根生已经清楚地意识到“铁交椅”、“铁饭碗”实在是国有企业发展的“绊脚石”。在1984年，全国还没实行厂长负责制以前，冯根生就率先地试行了干部聘任制，全厂员工实行合同制。当时的规定是这样的：每个员工与厂方签订两年合同，若不合格黄牌警告，只能发70％的工资，若不行就辞退。有人质问冯根生：“你这样做有政策依据吗？”冯根生答道：“没有，就是觉得不这样改革，企业实在没法发展下去！”也就是如此，冯根生跨出了国有企业改革的第一步。
从传统中药的传人到现代中药事业的领军人物，冯根生身上折射出了一个成功企业家所必备的无时不在的创新意识，还有永远不可或缺的无畏拼搏精神。没有拼搏，也根本就没有如“常青树”般的冯根生。
在动物的生存世界中，为了生存领地，为了争夺食物，狼会勇敢地发起进攻，即使这只动物比它强大得多，也毫不畏惧直至把对手咬死。对于狼而言，在这个世界上没有一个地方能够让它们感到恐惧与害怕，它们不会将任何事物视作理所当然，而会勇往直前，尽力而为。毫无畏惧是狼性本色，这就是它能战胜一切事物的原因。我们能从狼的身上学到很多东西，尤其是勇往直前、放手一搏的无畏。面对越来越残酷的竞争压力，你只有放下包袱，放手去拼，才能获得成功，成为最后的胜者。
