俗话说：金无足赤，人无完人。在私营企业中，员工难免会犯这样那样的过错。作为一名握有大权的管理者，如何对待有过错的员工，是一个关乎企业制度执行的重要问题。因此，管理者要学会惩罚。在惩罚的时候心要硬，要真打，并且打在他的痛处。但光有惩罚是不行的，有很多的管理者在惩罚的时候花样百出，甚至伤害了员工的尊严，这是完全不行的。管理者还需要学会“哄”，照顾到员工的尊严。“哄”的时候脸要厚，让员工体会到你对他们发自内心的关心。
作为一个会利用员工的管理者，要使员工死心塌地为你卖命，你就必须信任他们，特别是在员工出现失误时更要信任他。因为谁都会有身处逆境的时候，知道个中的滋味，也会永远记得在困境中拉自己一把的人。
作为员工，当他出现失误后，本身肯定会自责，同时也在怀疑会不会失去管理者的信任。因为员工明白，管理者对他失去信任将意味着什么。所以，在这个时候，管理者在惩罚斥责之后，也要照顾员工的尊严，别忘了补上一两句安慰或鼓励的话。因为，任何人在遭受上司的批评之后，必然垂头丧气，对自己的信心丧失殆尽，心中难免会想：我在这个单位彻底玩完了，再也上不去啦！如此造成的结果必然是他更加自暴自弃。
尽管有时员工所犯的错误令管理者非常生气，但管理者千万不要在批评时大发脾气，伤及对方的尊严，这样做的后果是管理者会在员工面前失去自己的威信，并且给员工造成对他有成见的感觉。因此，在批评时，管理者要尽量对事不对人。这样做也是为了防止员工认为你对他有成见。“对事不对人”不仅容易让员工客观地认识自己的问题，使其心服口服，它的重要意义还在于这样可以在部门内部形成一个公平竞争的环境，使员工不会产生为了自己的利益去溜须拍马的想法。
在员工认识到自己的错误后，管理者应该尽快结束批评。过多的批评会让员工感到厌烦。另外，管理者不应该经常将员工的某个错误挂在嘴边，喋喋不休地反复唠叨。如果员工受到批评时有抵触情绪，在批评后的几天之内，管理者应该找下属再谈谈心，消除员工可能产生的误解。如果受到批评后员工依旧没有改正错误，管理者要认真分析他继续犯错的原因，而不应盲目地再次批评。
无论是哪一家公司，当员工犯下不可原谅的错误时，管理者必然要对其加以斥责。然而，聪明的管理者，在痛斥员工之后，必不忘立即补上一句安慰或鼓励的话语。也就是说，管理者首先用“火攻”镇住了局面，但是并没有就此结束，而是接着通过“水疗”把恩泽缓缓传递下来，以浸润到各个员工的心中。如此，恩威并举，才能令员工不得不佩服你的手段。
过错是不能避免的，企业管理者需要惩罚，以拿出威严，但惩罚的目的是在于警告批评，而不是对员工的侮辱和打击，有时候，在惩罚完毕后再“哄”一下员工，更能受到良好的效果。在惩罚的时候，企业管理者千万不要忽视了员工的尊严，只有尊重，才能真正得到员工的心。
