助推器是航天科技术语，它指的是一种动力装置，内含燃料，推动火箭、飞船升天。可以说，没有助推器，火箭、飞船就无法升天，人类也就无法实现翱翔太空的夙愿了。
那么，是否可以给工作一个助推器，进而提升工作效率呢？答案是肯定的。我们前面说了那么多忠诚，其最终的目的也就是要将忠诚转化为工作能力，为社会服务。不然，空有忠诚，在工作的过程中不发挥出来的话，也是毫无意义的。因此，让忠诚成为工作的推动器，才是培养忠诚的关键。
人并非机器，即使是那些热爱工作的人，从内心上说，也都希望自己能够多休息一下。因此，如果没有一个精神支柱支撑着自己去工作，大多数员工难免会在困难面前妥协，在压力下本能地逃避，从而影响了工作的进程。
而忠诚则是员工最大的精神支柱，不管在什么样的情况下，无论工作任务多么艰巨，工作环境多么恶劣，只要胸怀忠诚，就一定能战胜困难，勇往直前。因为忠诚的员工知道在执行中创造条件，在执行中去积累资源。相反，缺乏忠诚的员工只能借助他们的帮助来完成工作，即使任务完成不了，他们也会找借口说：“条件如此，你让我怎么做？”
员工缺乏忠诚，不能将工作做到位，几乎已经成为了企业老板们的一块难以根治的心病。因为实际上，多数企业都面临着各种各样的困难，条件不具备，或者资源太有限等，但是却又必须执行经营任务。所以，老板们只能想办法用员工的忠诚来弥补条件和资源的不足，把更多的希望寄托在员工的身上，希望他们能够发挥最大的能力，将每一项工作都扎扎实实地做好。拥有一套行之有效的管理体系和一群精明能干的员工，应该说是值得每一家企业骄傲的事。
有一家公司曾以自己刚拟定的一套严格的几乎达到完美的工作制度而感到十分自豪，他们还夸口说，只要按照他们的规定去工作，就没有干不好的事。于是，工作制度刚出台的第一天，他们便派出一个“三人小组”前往南亚地区采购原材料。“三人小组”手中拥有上千万的资金，但是总部却对资金的安全相当放心。因为他们觉得，第一，小组有着完善的工作手册和几乎滴水不漏的控制制度；第二，三个人的工作相互牵制，一个负责合同洽谈，一个负责资金往来，一个负责物流；第三，芝加哥总部要求他们每天传真资金开支报表，并且可以通过互联网随时监控资金余额。
就在总部沾沾自喜，满怀希望地等待着那三个人凯旋时，危机却在一步步加深。随着三人对彼此了解的加深，他们竟同时对手中上千万的资金产生了据为己有的念头。三个人一拍即合，决定将这笔资金瓜分掉，然后就各自远走高飞。
此后，总部不得不请警方协助，将三位背叛企业的员工缉拿归案，但是却只讨回了一部分资金，其他资金早已经被这三位员工给挥霍了。公司因此付出了大量的人力物力，同时还损失了三位搞技术的员工。而那几位员工则因为对公司的不忠诚而锒铛入狱。
这家公司在管理上的最大失误就是对员工忠诚的忽视。员工的执行力自然是完成任务的重要武器，把它比作导弹都可以。但是，如果这枚导弹失去了方向，没有忠诚给他们作推动的话，在还没发射出去时就已经爆炸了，后果自然不难想象。所以，企业在选人和用人时，应该把员工的忠诚与员工的执行力结合起来。要知道，缺乏忠诚而又具备着很强的执行力的“能人”才是最可怕的。
一个员工，若想往高处走，就需要不断地加深自己的忠诚度，让忠诚成为自己工作的助推器，这样才能得到别人的认可。正所谓，身正不怕影子斜，你的忠诚度越高，你的事业之路自然也就走得越来越稳了。
工作中，做人也好，做事也好，都离不开忠诚。无论是同事还是上司，都喜欢和忠诚本分的人交往共事。也许你无法让所有的人喜欢你，但是至少可以让大多数人相信你，和你一起工作时感觉踏实、放心。正是他们对你的信赖，从精神上给你带来了支持，让你对未来充满了信心。
