在古老的青藏高原上，大草原经过无数次战争的洗礼，曾经被分割成若干个相对独立的草原，每一小块草原上都存在两个世界：在人的世界里有头人，在藏獒的世界里有獒王。不同的是，头人的地位是世袭的，而獒王的地位要靠自己的魅力、勇猛，尤其是与狼、豹搏斗的战绩来赢取。所以，一个獒王往往具有“头人”们所无法比拟的领袖气度、勇敢精神和领导技巧。
拥有獒王那样的领导素质，一个人就能承载天下。
一个没有领导素质的藏獒不可能经过众多藏獒苛刻目光的过滤登上獒王宝座，一个没有领导风度的獒王更不可能得到藏獒的拥戴而长期地在这个位置上坐下去。獒群与人群的领导者在需要以超强的领导素质和领导风度实施统治这一点上，有着巨大的相似性。
獒王的风度，在整个獒犬中显得出类拔萃。“强中更有强中手”，这在任何生命群体中都一样。素质和风度是领导者不可或缺的软件装备，有了它们，领导者才能塑造起被广泛认知的领导形象。
领导者讲素质，首先是使自己变得有修养。
节制，食不过饱，饮酒不醉；寡言，言必于人于己有益，避免空谈；生活有秩序，从而方便地进入状态；决心，决心即勇气；俭朴，用钱适当，切戒浪费，不干“用损害良心的办法赚钱、用损害健康的方法花钱”的事；勤勉，不浪费时间，该做就做；诚恳，不欺骗人，思想要严明；公正，永不忘记自己的责任和义务；适度，避免极端与不及；清洁，让自己与环境同步美化起来；镇静，勿因任何事而惊慌失措；贞节，为了自己与伴侣的健康和孩子的幸福，控制自己的性欲，房事宜节；谦虚，仿效苏格拉底，越伟大越谦虚。
其次是要成为一名自信的主管。
人最大弱点是缺乏自信。这个弱点是能够克服的，你可以依靠自我暗示的原则，将畏缩转化为勇气。这个原则的应用，可以用十分简单的安排来完成：把你积极的思想冲动写下来，并加以朗读记忆，反复背诵，直到它成为你脑子里潜意识能力中的一部分。
训练获得自信的步骤是：我知道我有能力达到一生中我所确定的主要目标，所以我要求自己坚持下去，继续努力，向达到目标之路前进。我现在就保证一定采取这样的行动；我确知我心里思想，终究会变成实际的行动，因此我决定每天集中思想30分钟，思考我决意要做什么样的人，从而在我的心目中创造一个清晰的精神形象；我知道依靠自我暗示的原则，我心目中所一再坚持的任何欲望，最终必定会有办法使其实现。因此，我决意每天用10分钟的时间来培养自信心；我已清楚地写下一篇声明，记录了我一生中所确定的主要目标。我决不停止努力，直到成功。我知道对别人持排斥的态度决不能为我带来成功。我要促使别人相信我，因为我相信他们，也相信我自己。我会在这个声明上签上我的名字，将它记在脑海里，每天大声地念一遍。我有充分的信心，将这声明逐渐地影响我的思想和行动，因而我会变成一个自信而成功的人。
再者应使用制度管人。
人们的社会生活是离不开一定的规范和制度的。制度是人们思想和行动应遵循的轨道，制度的效力在于制约。
不善于依靠制度管人的领导者不具备基本的领导素质。没有完善的制度，或不善于运用制度，顾此失彼的工作必然无法开展。作为领导应十分注意工作制度的建设。正确制定出大家共同遵守和依据的工作准则，不仅保证了人们的行动的正确规范，而且还有利于调动和发挥人的积极性，同时，制定出正确制度，还必须要引导人们积极自觉、一丝不苟地遵守制度，这是运用制度的重要环节。例如，早在我军的初创时期，“三大纪律，八项注意”，作为一种制度，是根据实际情况的发展和斗争实践的需要，不断地补充、修正，逐步完善起来的。
形成管人的艺术是领导素质的具体体现。
管人艺术是常规的服从指导与命令之外对他人施加影响的一种方式。例如，一位管理者会使员工们主动想每周工作40多个小时，以便他们能够分享整个部门成功的光荣。
管人艺术是一种行动，这种行动能够使得人为了共同的目标行动或者做出反应。例如，一位领导者会使团队变得兴奋起来，因为大家要为提高产品质量这一共同目标而努力。
管人艺术是促进、协调一个组织达到目标的关键动力。没有领导者的鼓励，一个组织或部门就会偏离航向，因为大家没有把注意力集中在一个主要的奋斗目标上，如尽力改善职工的安全问题。
管人艺术是一种能力，即增强为达到整个组织的目标所需人才的自信心，并获得他们的支持。这一定义又一次说明了一个显而易见的事实——领导者的工作就是赢得组织中具体工作人员的合作。
一个善于鼓励、劝说、影响以及操纵他人的领导者能够充当有益变革的先锋。带来变化是一个关键的领导目标。你应该有一批信任你，给你以支持并信奉一个目标的拥护者。这就是管人艺术的真正含义。
领导风度与领导素质相辅相成，并建立在领导素质的基础之上。
假若你的能力与职位存在差异，无法完成基本任务，就应该坦白相告，如果说些丧气话或埋怨公司，则不可能树立威信，长期以往，只能因令上司无法忍受而被弃用。当然，如果这只是一时的情绪，还是可以原谅的。平时不妨试着愉快地抿嘴唇，尽量放松心情，千万不可一上任便威风八面，这样不但不能立权树威，反而会逐渐丧失人心，失去支持，成为孤家寡人，同时这也是缺乏领导风度的表现。
作为一个管理者，虽然常有泰山压顶之事，你也要做到不慌不忙、措置裕如，你的坦然，本身也可以产生一种威权。就像一只獒王那样，它更高一筹的镇定和从容，使它的威猛如虎添翼。
有个别上司无论什么时候都显得愁眉不展，员工绝不欣赏这样的上司，他们准会认为这样的人缺乏自信，不能担当重任，也不会服从他的领导。因此，即使在生活中遇到大灾大祸，在工作中碰上了重大挫折，也要微笑着面对，应当挺起胸膛，以一种乐观向上的态度勇往直前。只有这样，才能使员工看出你作为一名上司所应具备的獒王一般的“领导人风度”。
