来往奔驰赶路的骏马，行色匆匆、不再跟自己打招呼的牧人……看护羊群的藏獒判断，在人的世界一定发生了什么不同寻常的事情，它开始绷起神经，追回撒欢的羊羔，支起耳朵等待主人的召唤。
藏獒一旦面临需要自己权衡的情况时，它会及时地作出策略调整，以便让自己投入到最需要自己的事情中去。做判断与做决策是一个问题的两个方面，前者需要从大处着眼，后者需要从小处入手。
我们不能害怕任何大小问题，而是要在大小问题上充分施展本领，有条不紊地逐一解决。
尤其作为一个领导者，当你想决策一个问题时，你真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏决策能力的企业经理，最显著的标志是，他常企图向“所有”问题一齐进攻。这种“攻击面”越来越大，直至他想决策这些问题所需的调兵遣将能力已超过了他的思考负荷，失败就成了他的必然结局了。
作为领导者，一个单位、一个部门需要你的惟一理由，就是因为它们存在许多棘手问题，需要有人来挑大梁。因此，能否成功地处理一连串问题的能力，就是区别领导者有没有决策能力的重要标志。
决策一连串问题之所以特别困难的原因之一是，这些问题并非不动地在那儿等候你去解决。它们是一直在变化的，即问题的主题、艰难性、持续时间、或影响范围等，都是随时在变化的。
任何一名领导者，都必须学习去“记住”这句俗语：“眼光要看到整个树林。”当然，这是很难的。要将所有事做得好，当然要付出相当的代价，既要能看到“整个树林”，也要看到“每一棵树”。
我们知道，要解决一系列问题必须彻底解决每一个问题，你可以对每个问题，分配一段适当的时间；在那段时间内，你可以集中你全部的精力投注在那个问题上，以求得最佳的解决方法。
先举两个例子：卡斯特将军当初如果能够集中那些精锐之兵，一次只攻占一个山头的话，他可能早就成为最著名的军事家了；而他下令一次进攻好几个目标的结果，就是必然的败绩。英国之所以能够保住其制海权，乃因纳尔逊勋爵（1758～1805）将“T字形排列”的技巧发挥到极致，因此当一艘敌舰进入射程时，他可以将“所有”的战舰对着同一靶点，以广泛、庞大而集中的火力，一次攻打一艘，结果大获全胜。
领导者对待所有的问题，应该像纳尔逊将军对付他所有的敌舰一样。将它们依其轻重缓急，排定先后顺序，然后集中你所有的力量，一次只对付一艘，你将永不被击沉。
从大处着眼，小处着手，即要办事细致周到。俗话说，心细如发不粗心，虑事周到无漏洞，这是一名合格领导者应有的统筹素质。舍此，则不能有效地领导下属，形成有效的工作局面。
如果你想成为一名优秀的领导者，就不妨在细心、周详这两方面多下点儿功夫，请注意以下几条建议：
（1）细心体察
细心体察，就是要学会观察和适应领导的工作方法和特点，随时关注单位的注意焦点，能够细致入微地了解单位的情况，做到不仅同步而且还要超前地制定措施。
细心体察，还意味着领导者应注意观察生活，了解社会，对部门、社会的各种实际情况有一个透彻的把握。这样，领导者就能够做到提前预见事物的发展脉络，考虑到可能发生的各种情况，办起事来游刃有余，从容不迫，能够圆满地完成任务。
（2）预先计划
正如姜子牙所说的那样：先谋后事者昌，先事后谋者亡。领导者只有做到有预见性、有计划性地开展工作，才能把事情做的有章有法，有条不紊，才能对各种可能发生的情况给予充分地估计，并有相应的应急措施，不至于事到临头手忙脚乱，耽搁工作。
试想，当一件意料之外的事情发生后，人人都手足无措时，你作为领导者已经因事先有所估计、有所准备而能够从容应付，这无疑是危难之时显真才，肯定会获得下属的褒奖。
富有预见，就是要预见到事情发展进程中可能遇到的困难和问题，并制定相应的应急措施；一旦事情在发展过程有所改变或需要调整时，能够迅速地做出反应。所以，领导者应具备某种提前运筹和设计方案的能力，以备决策，应付各种突发事态。
（3）做到四勤
其实，做事细致周详决不是-个人难以更改的性格问题，而更多的是一个人的做事态度、处世方法问题，因此，领导者是可以通过工作方法的改进来增强自己的才干的。
我们所说的这“四勤”是：手勤、脑勤、嘴勤和腿勤。手勤就是要随时做到有备无患，有纲有目。不但应对未来工作的计划做一梳理，并记录下来，而且还应有意识地收集一些资料，以备后用；脑勤，就是平时要多思考，多想几个“为什么”，多想几个“怎么办”，这样就会提高你的预见能力和应变能力，使事情变得周详可靠；嘴勤就是要多请教，向周围同志多请教一些工作经验，多了解一些本单位和社会各方面的情况，作为自己思考和办事的经验性基础；腿勤则是指要到实际中去了解事情的真实情况，了解事物发展的过程，从而使自己的思想能够符合实际，真正做到细致周详。
勤快，不仅仅能够帮助你更多地了解情况，做到胸中有数，能够想到事物发展的细节，变化的趋势，从而做好工作；同时它还会给你带来一种积极向上的气息，一种朝气蓬勃的工作作风。
藏獒的行动风格，造就了它大小事均能出色完成的“工作品格”，这一点，应当是值得人们去重视和学习的。
